В. А. Цыганков система управления наукоемким производством Учебное пособие
Омск
Издательство ОмГТУ
2010
УДК 005.93(075)
ББК 65.291.21я73
Ц94
Рецензенты:
В. В. Дрофа, канд. экон. наук, зам. ген. директора по экономике и финансам ОАО «Омское моторостроительное конструкторское бюро»;
А. А. Пастухов, канд. экон. наук, доцент, руководитель государственной инспекции по труду, главный инспектор труда Омской области
Цыганков, В. А.
Ц94 Система управления наукоемким производством: учеб. пособие / В. А. Цыганков – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. – 88 с.
ISBN 978-5-8149-0990-9
В учебном пособии представлены основные положения современных концепций управления промышленным предприятием. Предприятие рассматривается как сложная динамическая организационно-техническая и социально-экономическая система. Затронут комплекс вопросов, связанных с организацией управления основными целевыми, функциональными и обеспечивающими подсистемами, с реализацией специальных функций управления. Цель работы – создание именно системного представления о различных аспектах управления деятельностью наукоемкого производства.
Предназначено для студентов специальности 220701 – «Менеджмент высоких технологий», а также будет представлять интерес для студентов других специальностей, изучающих дисциплины, связанные с организацией производства и его управлением.
Печатается по решению редакционно-издательского совета
Омского государственного технического университета
УДК 005.93(075)
ББК 65.291.21я73
© ГОУ ВПО «Омский государственный технический университет», 2010
- В. А. Цыганков система управления наукоемким производством Учебное пособие
- Isbn 978-5-8149-0990-9
- 1.2. Отраслевая принадлежность предприятий и отраслевая структура экономики
- 1.3. Предприятие как сложная система управления
- 1.4. Производственные системы, их свойства
- Глава 2. Система управления промышленным предприятием: цели, задачи, принципы, методы и функции управления
- 2.3. Методы управления предприятием
- 2.4. Функции управления предприятием
- Глава 3. Структура предприятия
- 3.2. Принципы формирования и трансформации организационных структур управления
- 3.3. Производственная структура предприятия
- Глава 4. Целевые подсистемы управления, их характеристика
- 4.1. Стратегия и тактика обеспечения организационно-экономической устойчивости
- 4.2. Управление качеством
- 4.3. Управление ресурсами и производственными запасами
- 4.4. Управление развитием производства
- Глава 5. Функциональные подсистемы управления, их влияние на деятельность предприятия
- 5.1. Технико-экономическое, организационное и социальное планирование
- 5.2. Организация и управление маркетинговыми исследованиями
- 1. Комплексное изучение и прогнозирование рынка.
- 4. Проведение коммуникационной политики.
- 5.3. Техническая подготовка производства
- Комплексная организация подготовки производства предусматривает комплекс работ, которые включают:
- – Организацию информационного обеспечения процесса подготовки производства;
- – Организацию научных исследований, изобретательства, рационализации и патентной работы;
- Глава 6. Обеспечивающие подсистемы управления, их содержание и значение
- 6.3. Нормативные подсистемы управления
- Глава 7. Стратегическое управление предприятием
- 7.1. Проблемы стратегического управления
- 7.2. Этапы и процессы стратегического управления Основные этапы стратегического управления могут быть представлены в следующей последовательности:
- 7.3. Направления выработки стратегии предприятия
- 7.4. Формы стратегического управления
- Глава 8. Оперативное управление предприятием
- 8.1. Система оперативного управления производством
- 8.2. Межцеховое оперативное управление
- Глава 9. Формирование специальных функций управления
- Управление материально-техническим снабжением
- Управление ремонтным хозяйством Основной задачей ремонтной службы предприятия является обеспечение рациональной эксплуатации оборудования и своевременный, доброкачественный его ремонт.
- Управление инструментальным хозяйством
- Управление транспортным хозяйством
- Библиографический список
- Оглавление