Глава 4. Целевые подсистемы управления, их характеристика

Содержание

• В. А. Цыганков система управления наукоемким производством Учебное пособие
• Isbn 978-5-8149-0990-9
• 1.2. Отраслевая принадлежность предприятий и отраслевая структура экономики
• 1.3. Предприятие как сложная система управления
• 1.4. Производственные системы, их свойства
• Глава 2. Система управления промышленным предприятием: цели, задачи, принципы, методы и функции управления
• 2.3. Методы управления предприятием
• 2.4. Функции управления предприятием
• Глава 3. Структура предприятия
• 3.2. Принципы формирования и трансформации организационных структур управления
• 3.3. Производственная структура предприятия
• Глава 4. Целевые подсистемы управления, их характеристика
• 4.1. Стратегия и тактика обеспечения организационно-экономической устойчивости
• 4.2. Управление качеством
• 4.3. Управление ресурсами и производственными запасами
• 4.4. Управление развитием производства
• Глава 5. Функциональные подсистемы управления, их влияние на деятельность предприятия
• 5.1. Технико-экономическое, организационное и социальное планирование
• 5.2. Организация и управление маркетинговыми исследованиями
• 1. Комплексное изучение и прогнозирование рынка.
• 4. Проведение коммуникационной политики.
• 5.3. Техническая подготовка производства
• Комплексная организация подготовки производства предусматривает комплекс работ, которые включают:
• – Организацию информационного обеспечения процесса подготовки производства;
• – Организацию научных исследований, изобретательства, рационализации и патентной работы;
• Глава 6. Обеспечивающие подсистемы управления, их содержание и значение
• 6.3. Нормативные подсистемы управления
• Глава 7. Стратегическое управление предприятием
• 7.1. Проблемы стратегического управления
• 7.2. Этапы и процессы стратегического управления Основные этапы стратегического управления могут быть представлены в следующей последовательности:
• 7.3. Направления выработки стратегии предприятия
• 7.4. Формы стратегического управления
• Глава 8. Оперативное управление предприятием
• 8.1. Система оперативного управления производством
• 8.2. Межцеховое оперативное управление
• Глава 9. Формирование специальных функций управления
• Управление материально-техническим снабжением
• Управление ремонтным хозяйством Основной задачей ремонтной службы предприятия является обеспечение рациональной эксплуатации оборудования и своевременный, доброкачественный его ремонт.
• Управление инструментальным хозяйством
• Управление транспортным хозяйством
• Библиографический список
• Оглавление