7.1. Проблемы стратегического управления

Стратегическое управление представляет собой процесс, определяющий последовательность действий руководителей высшего уровня управления предприятия по разработке и реализации стратегии. Данный процесс должен включать в себя постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и приоритетов в их распределении, поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют предприятию решать поставленные задачи и добиваться намеченной цели. Стратегическое управление возникло в результате эволюционного развития из стратегического планирования и превратилось в необходимый компонент успешного развития предприятия.

Стратегическое управление направлено на развитие потенциала предприятия, который может обеспечить достижение целей предприятия в будущем. При этом под «потенциалом предприятия» понимаются: основные производственные фонды, технологии, сырьевые, финансовые и трудовые ресурсы, необходимая информация и производимая продукция и услуги, приносящие прибыль.

Другим объектом стратегического управления является внутренняя структура предприятия и организационные изменения, необходимые при перестройке деятельности в зависимости от перемен во внешней среде, как правило, обусловленных ее нестабильностью.

Таким образом, стратегическое управление направлено на решение широкого круга проблем, связанных с будущим развитием предприятия. Проблемы, решение которых необходимо в первую очередь, могут быть сформулированы следующим образом.

1. Определение миссии предприятия в изменяющихся условиях. Формируются цели и задачи предприятия, решается, какими видами деятельности оно должно заниматься, определяются масштабы производства, направление роста, поведение по отношению к основным конкурентам.

2. Направления развития и повышение эффективности работы предприятия. Решается вопрос о создании новых или ликвидации старых производств, освоении новой продукции, переходе на новые технологии и освоении новых рынков. Как следствие, рассматривается возможность приобретения нового оборудования, связанной с этим переподготовки персонала и т.д.

3. Детальный анализ неконтролируемых изменений, происходящих во внешней среде. Важно определить, какие факторы влияния внешней среды повлияют на деятельность предприятия, своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей. На основе анализа разработать сценарий возможных действий, позволяющих, несмотря на изменения внешней среды, достичь поставленных целей и превратить возможные угрозы в выгодные возможности.

Готовность предприятия к решению обозначенных проблем, а тем более их решение, позволяет ему подготовиться к разработке и реализации процесса стратегического управления предприятием.