14. Методы организации производства.
С целью изучения характерных особенностей организации производства на различных предприятиях их группируют по типам в соответствии с общностью основных показателей, определяющих выбор методов организации производства.
Тип производства - это комплексная хар-ка технически организационных и экономических особенностей промышл. поизводства, обусловленная его специализацией, объёмом и повторяемостью выпуска изделия. Различают следующие организацию производства: массовое, серийное(крупно, средне и мелкосерийное) и еденичное. Основой для определения типа производства является программа выпуска, вид изделия и трудоемкость его изготовления. В качестве показателей для определения типа производства можно использовать коэффициент специализации Ксп, который определяется по формуле:
К сп = m/РМ,m - количество деталей и операций по технологическому процессу; РМ-количество рабочих мест (единиц оборудования), необходимых для выполпеппя данного технологического процесса.
На практике принимаются следующие значения К : массовое – 1-2, крупносерийное — 3-5, среднесерийное— 5-20, мелкосерийное производство — 20-40, единичное производство — свыше 40.
Коэффициент массовости Км определяется по формуле: Км= , где tшт i — норма штучного времени на i-й операции с учетом коэффициента выполнения норм времени, мин; т — количество операций по данному технологическому процессу; r — такт выпуска изделий, мин.
При Км > 1 имеет место массовый тип производства, так как каждая операция технологического процесса полностью загружает минимум одно рабочее место на протяжении всего планируемого периода.
- 1. Производственное предприятие.
- 2. Классификация предприятий.
- 3. Виды объединений
- 5.Факторы прямого воздействия внешней среды
- 6. Факторы косвенного воздействия внешней среды
- 7. Понятие производственного процесса
- 8. Структура производства.
- 9. Виды производственных процессов.
- 10. Принципы рациональной организации производства.
- 11. Понятие производственного цикла.
- 12. Виды движения предметов труда по операциям.
- 13. Генеральный план предприятия.
- 14. Методы организации производства.
- 15. Особенности поточного производства.
- 16. Автоматизация производственных процессов
- 17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели.
- 18. Функциональные показатели качества.
- 19. Понятие сертификации
- 20. Схемы проведения сертификации.
- 21. Организация технического контроля на предприятии
- 22. Состав этапов прикладных нир
- 23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- 24. Организация инструментального хозяйства.
- 25. Организация ремонтного хозяйства.
- 26. Организация энергетического хозяйства.
- 27. Организация транспортного хозяйства.
- 28. Организация складского хозяйства.
- 29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- 30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- 31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- 32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- 33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- 34. Организация сбыта продукции предприятия.
- 35. Структура и основные функции службы сбыта.
- 36. Планирование производства и продажа продукции.
- 37. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- 38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- 39. Финансовое планирование на предприятии
- 40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- 41. Организация опп на предприятии
- 42. Структура опп
- 43. Виды производственного планирования
- 44. Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- 45. Методы и технологии управления предприятием
- 46. Кадры управления предприятием
- 47. Стиль управления
- 48. Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения
- 49. Требования к руководителю
- 50. Автоматизация управления предприятием