9. Виды производственных процессов.
Подразделяются на:
1.Основные - процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции предприятия. В машиностроении - выпуск машин, аппаратов и приборов и т.д.
2.Вспомогательные - процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Это процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, выработку пара, сжатого воздуха.
3. Обслуживающие процессы - в ходе их реализации выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования и основных и вспомогательных процессов. К ним относятся процессы транспортирования, складирования, подбора и комплектования деталей.
В автоматизирующих комплексах объединены основные, комплектовочные, складские и транспортные операции. Совокупность основных процессов образует основное производство, которое состоит из 3-ёх стадий. Стадия производственных процессов - это комплекс процессов и работ, выполнение которых характеризует завершение в определённой части производственного процесса и связана с переходом предметов труда из одного качеств. состояния в другое.
1 – стадия - заготовительная –процесс получения заготовок.
2 – обрабатывающая - процесс превращения заготовки в готовые детали.
3 – сборочная - сборка узлов и готовых изделий, регулирование и отладка машин и приборов, их испытания.
В организационном плане производственные процессы подразделяют на:
простые - состоящие из последовательно осуществляющихся действий над простым предметом труда; -
сложные – сочетание простых процессов, осуществляемые над множеством предметов труда.
- 1. Производственное предприятие.
- 2. Классификация предприятий.
- 3. Виды объединений
- 5.Факторы прямого воздействия внешней среды
- 6. Факторы косвенного воздействия внешней среды
- 7. Понятие производственного процесса
- 8. Структура производства.
- 9. Виды производственных процессов.
- 10. Принципы рациональной организации производства.
- 11. Понятие производственного цикла.
- 12. Виды движения предметов труда по операциям.
- 13. Генеральный план предприятия.
- 14. Методы организации производства.
- 15. Особенности поточного производства.
- 16. Автоматизация производственных процессов
- 17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели.
- 18. Функциональные показатели качества.
- 19. Понятие сертификации
- 20. Схемы проведения сертификации.
- 21. Организация технического контроля на предприятии
- 22. Состав этапов прикладных нир
- 23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- 24. Организация инструментального хозяйства.
- 25. Организация ремонтного хозяйства.
- 26. Организация энергетического хозяйства.
- 27. Организация транспортного хозяйства.
- 28. Организация складского хозяйства.
- 29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- 30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- 31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- 32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- 33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- 34. Организация сбыта продукции предприятия.
- 35. Структура и основные функции службы сбыта.
- 36. Планирование производства и продажа продукции.
- 37. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- 38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- 39. Финансовое планирование на предприятии
- 40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- 41. Организация опп на предприятии
- 42. Структура опп
- 43. Виды производственного планирования
- 44. Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- 45. Методы и технологии управления предприятием
- 46. Кадры управления предприятием
- 47. Стиль управления
- 48. Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения
- 49. Требования к руководителю
- 50. Автоматизация управления предприятием