1.2. Отраслевая принадлежность предприятий и отраслевая структура экономики
Предприятия всех организационно-правовых форм в различных отраслях экономики могут осуществлять любую деятельность, не запрещенную законом, при соответствующем документальном оформлении этой деятельности. В связи с тем, что условия деятельности предприятия могут зависеть от характера и особенностей видов деятельности, для предприятия немаловажное значение имеет тот перечень направлений деятельности, который зафиксирован в зарегистрированном уставе предприятия.
Одновременно государство с целью регулирования важнейших макроэкономических пропорций может вводить те или иные льготы для предприятий приоритетных отраслей народного хозяйства и промышленности. В связи с этим отечественными и зарубежными стандартами предусмотрено обязательное при регистрации определение отраслевой принадлежности каждого юридического лица.
Классификации отраслей действуют в каждом государстве, периодически пересматриваются и отражают процесс отраслевой дифференциации промышленности в результате возникновения новых отраслей и отмирания старых. Это постоянный процесс, обусловленный развитием общественного разделения труда. В РФ с 01. 01. 2003 года введен в действие Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД), который призван обеспечивать достоверность отражения существующей хозяйственной инфраструктуры страны и возможность осуществления международных сопоставлений отраслевой структуры экономики. Кроме того, в соответствии с Общероссийским классификатором отраслей народного хозяйства (ОКОНХ) промышленность страны содержит 16 комплексных отраслей, включающих специализированные отрасли и виды производств, характеризующиеся общностью продукции и технологических процессов.
Современная промышленность состоит из множества отраслей, подотраслей и видов производств, взаимосвязанных между собой. Основными признаками, отличающими одну отрасль от другой, являются:
–однородность выпускаемой продукции по ее экономическому назначению;
– однородность основных фондов (техническая база производства и технологические процессы);
– однородность профессионально-квалификационного состава персонала.
В экономической теории и практике используется ряд классификаций отраслей промышленности по следующим основным признакам:
– по экономическому назначению выпускаемой продукции (производящие средства производства и производящие предметы потребления);
– характеру воздействия на предмет труда (добывающие и обрабатывающие);
– функциональному назначению продукции (отрасли, производящие элементы основных фондов, оборотных фондов, предметы потребления);
– уровню монополизации производства (совершенно конкурентные, монополистические, отрасли с монополистической конкуренцией, олигополистические);
– экономическому своеобразию входящих предприятий (общность структуры издержек, общность структуры основных фондов, общность типов производства).
При прогнозировании и анализе направлений развития промышленности значительное внимание уделяется происходящим изменениям отраслевой структуры (структурным сдвигам). Для характеристики изменений отраслевой структуры используются так называемые отраслевые коэффициенты опережения, которые рассчитываются по формуле:
Ко = Тi : Тn,
где Тi, Тn – темп развития, соответственно, I-й отрасли и всей промышленности в анализируемом или прогнозируемом периоде в %.
На основе коэффициента опережения и состояния отраслевой структуры в базовом периоде можно определить структуру промышленности в прогнозируемом периоде, что дает возможность управления структурой промышленности и приближения ее к оптимальной в складывающихся экономических условиях.
- В. А. Цыганков система управления наукоемким производством Учебное пособие
- Isbn 978-5-8149-0990-9
- 1.2. Отраслевая принадлежность предприятий и отраслевая структура экономики
- 1.3. Предприятие как сложная система управления
- 1.4. Производственные системы, их свойства
- Глава 2. Система управления промышленным предприятием: цели, задачи, принципы, методы и функции управления
- 2.3. Методы управления предприятием
- 2.4. Функции управления предприятием
- Глава 3. Структура предприятия
- 3.2. Принципы формирования и трансформации организационных структур управления
- 3.3. Производственная структура предприятия
- Глава 4. Целевые подсистемы управления, их характеристика
- 4.1. Стратегия и тактика обеспечения организационно-экономической устойчивости
- 4.2. Управление качеством
- 4.3. Управление ресурсами и производственными запасами
- 4.4. Управление развитием производства
- Глава 5. Функциональные подсистемы управления, их влияние на деятельность предприятия
- 5.1. Технико-экономическое, организационное и социальное планирование
- 5.2. Организация и управление маркетинговыми исследованиями
- 1. Комплексное изучение и прогнозирование рынка.
- 4. Проведение коммуникационной политики.
- 5.3. Техническая подготовка производства
- Комплексная организация подготовки производства предусматривает комплекс работ, которые включают:
- – Организацию информационного обеспечения процесса подготовки производства;
- – Организацию научных исследований, изобретательства, рационализации и патентной работы;
- Глава 6. Обеспечивающие подсистемы управления, их содержание и значение
- 6.3. Нормативные подсистемы управления
- Глава 7. Стратегическое управление предприятием
- 7.1. Проблемы стратегического управления
- 7.2. Этапы и процессы стратегического управления Основные этапы стратегического управления могут быть представлены в следующей последовательности:
- 7.3. Направления выработки стратегии предприятия
- 7.4. Формы стратегического управления
- Глава 8. Оперативное управление предприятием
- 8.1. Система оперативного управления производством
- 8.2. Межцеховое оперативное управление
- Глава 9. Формирование специальных функций управления
- Управление материально-техническим снабжением
- Управление ремонтным хозяйством Основной задачей ремонтной службы предприятия является обеспечение рациональной эксплуатации оборудования и своевременный, доброкачественный его ремонт.
- Управление инструментальным хозяйством
- Управление транспортным хозяйством
- Библиографический список
- Оглавление