Глава 8. Оперативное управление предприятием

В зависимости от специфики внешней и внутренней ситуации, особенностей предприятия, компетентности и подготовки его руководителей стратегическое управление может осуществляться в различных формах.

Во-первых, для реализации стратегического управления необходимо освоить стратегическое планирование, включающее определение основных направлений деятельности предприятия на долгосрочную перспективу, план развития организации, тактические планы, программно-целевое и проектное планирование. Во-вторых, новым стратегиям и планам должны соответствовать адекватные организационные структуры управления, методы управления, системы контроля. Для успешного выполнения стратегического управления наиболее подходящими являются программно-целевые и матричные структуры управления.

К числу наиболее распространенных форм стратегического управления относятся следующие три формы.

1. Управление на основе экстраполяции, или опережающее управление. Это перспективное управление, исходящее из поступательного развития предприятия и окружающей его хозяйственной среды, основанное на предположении, что будущее всегда лучше прошлого. В центре внимания руководства предприятия находится развитие производства и сбыта, а в качестве главной задачи на перспективу ставится приспособление к количественным изменениям. Предполагаемые изменения рассчитываются по соответствующим методикам и формулам и доводятся до исполнителей для их практической реализации.

2. Управление на основе предвидения изменений. Оно базируется не на существующих тенденциях и условиях, а на тех, которые только могут сложиться в будущем. В основе этой формы управления лежит интуиция руководителя и предвидение изменений с выработкой им реакции организации на возможные изменения.

3. Управление на основе гибких экстренных решений. Оно используется в случаях, когда события предсказуемы, но ситуация меняется настолько быстро, что нет смысла в корне менять стратегию, достаточно внести в нее определенные коррективы. Для эффективного использования этой формы стратегического управления необходим мониторинг и быстрый анализ внешней среды с последующим отслеживанием складывающихся тенденций.

Разработанная предприятием стратегия должна быть реализована либо откорректирована с учетом меняющейся внешней среды и обозначенных в связи с этим новых ориентиров. Принимаемые в процессе реализации стратегии решения должны быть правильными (рациональными) и определять поведение исполнителей.