Isbn 978-5-8149-0990-9
ВВЕДЕНИЕ
В науке управления исторически сформировался ряд концепций, которые внесли значительный вклад в развитие современной теории и практики управления. Это известные концепции научного управления, административного управления, управления с позиций психологии и человеческих отношений, управления с точки зрения науки о поведении людей.
На современном этапе развития общества в сфере управления происходят существенные изменения, связанные в первую очередь с проблемами взаимодействия с внешней средой, учетом ее изменений. Очевидна ориентация всей деятельности предприятий с учетом специфики складывающихся условий, а условия складываются таким образом, что сегодня наукоемкие технологии, предприятия и отрасли хозяйства являются основной движущей силой развития экономики как в отдельно взятой стране, так и в мировом масштабе.
Экономические преобразования в России привели к изменению ситуации в отечественной промышленности. Возникла острая потребность в специалистах, способных комплексно решать вопросы управления производством и его организации в изменившихся условиях. Потребовались специалисты нового типа, обладающие одновременно теоретическими знаниями и практическими навыками инженера, экономиста и менеджера.
В предлагаемом учебном пособии изложен учебный материал, предусмотренный соответствующим разделом образовательного стандарта по дисциплине «Система управления наукоемким производством» при подготовке специалистов с квалификацией инженер-менеджер.
Глава 1. ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СЛОЖНАЯ ДИНАМИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА
1.1. Предприятие: понятие, сущность, экономические основы функционирования
Основу любой экономики составляет производство: производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Без производства не может быть потребления. Основной формой организации производства в современном мире является предприятие. От того насколько эффективна деятельность предприятий, в каком состоянии находятся их финансы, оборудование, технологические и производственные процессы зависит состояние всей экономики.
Современное предприятие – это хозяйственная единица, обладающая обусловленной законом экономической и административной самостоятельностью, то есть правами юридического лица, организационно-техническим, экономическим и социальным единством, обусловленным общностью целей деятельности: производством и реализацией товаров, работ, услуг и получением прибыли.
Значимость предприятия как основного звена экономики подтверждается следующими положениями:
– на предприятиях производится продукция, выполняются работы и оказываются услуги, обеспечивающие жизнедеятельность всего общества и каждого отдельного человека;
– предприятие является главным субъектом отношений, складывающихся в обществе по поводу производства, реализации, распределения и потребления продукции;
– предприятия формируют спрос на факторы производства, технологические и продуктовые инновации, организационно-управленческие нововведения;
– предприятия являются одним из важнейших источников формирования доходов бюджетов всех уровней;
– на предприятиях большая часть населения получает вознаграждение за свой труд, обеспечивая материально себя и членов своей семьи;
– на предприятиях происходит социальная и трудовая адаптация граждан, вступающих в жизнь, закладываются основы трудовой дисциплины, воспитывается чувство ответственности, формируются правила и взаимоотношения в трудовом коллективе.
Современное предприятие стало таковым в результате длительной эволюции и прохождения стадий ремесленного, мануфактурного и фабричного производства.
В современных условиях наукоемкие технологии предприятий являются основной движущей силой развития экономики как в отдельно взятой стране или группе стран, так и в мировом масштабе. Это относится и к сфере производства, и к сфере услуг. Характерными особенностями наукоемких предприятий, определяющими их роль в экономике в целом, являются: темпы роста, в 3–4 раза превышающие темпы роста прочих предприятий, большая доля добавленной стоимости в конечной продукции; повышенная заработная плата работающих; значительные объемы внутреннего и внешнего финансирования.
Наукоемкое производство – это производство, результатом деятельности которого является преимущественно наукоемкая продукция или услуга, созданная в результате научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и изготовленная (оказанная) на современном оборудовании по новым наукоемким технологиям с применением труда высококвалифицированного персонала.
- В. А. Цыганков система управления наукоемким производством Учебное пособие
- Isbn 978-5-8149-0990-9
- 1.2. Отраслевая принадлежность предприятий и отраслевая структура экономики
- 1.3. Предприятие как сложная система управления
- 1.4. Производственные системы, их свойства
- Глава 2. Система управления промышленным предприятием: цели, задачи, принципы, методы и функции управления
- 2.3. Методы управления предприятием
- 2.4. Функции управления предприятием
- Глава 3. Структура предприятия
- 3.2. Принципы формирования и трансформации организационных структур управления
- 3.3. Производственная структура предприятия
- Глава 4. Целевые подсистемы управления, их характеристика
- 4.1. Стратегия и тактика обеспечения организационно-экономической устойчивости
- 4.2. Управление качеством
- 4.3. Управление ресурсами и производственными запасами
- 4.4. Управление развитием производства
- Глава 5. Функциональные подсистемы управления, их влияние на деятельность предприятия
- 5.1. Технико-экономическое, организационное и социальное планирование
- 5.2. Организация и управление маркетинговыми исследованиями
- 1. Комплексное изучение и прогнозирование рынка.
- 4. Проведение коммуникационной политики.
- 5.3. Техническая подготовка производства
- Комплексная организация подготовки производства предусматривает комплекс работ, которые включают:
- – Организацию информационного обеспечения процесса подготовки производства;
- – Организацию научных исследований, изобретательства, рационализации и патентной работы;
- Глава 6. Обеспечивающие подсистемы управления, их содержание и значение
- 6.3. Нормативные подсистемы управления
- Глава 7. Стратегическое управление предприятием
- 7.1. Проблемы стратегического управления
- 7.2. Этапы и процессы стратегического управления Основные этапы стратегического управления могут быть представлены в следующей последовательности:
- 7.3. Направления выработки стратегии предприятия
- 7.4. Формы стратегического управления
- Глава 8. Оперативное управление предприятием
- 8.1. Система оперативного управления производством
- 8.2. Межцеховое оперативное управление
- Глава 9. Формирование специальных функций управления
- Управление материально-техническим снабжением
- Управление ремонтным хозяйством Основной задачей ремонтной службы предприятия является обеспечение рациональной эксплуатации оборудования и своевременный, доброкачественный его ремонт.
- Управление инструментальным хозяйством
- Управление транспортным хозяйством
- Библиографический список
- Оглавление