25. Организация ремонтного хозяйства.

Ремонтное хозяйство – это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по ремонту, уходу, надзору за состоянием оборудования.

Задачи ремонтного хоз-ва: 1) обеспечение полной готовности всего оборудования. 2) удлинение межремонтного срока оборудования. 3)повышение производительности труда и снижение затрат на ремонт.

В отделе главного механика создаются следующие структурные подразделения:

-конструкторско-технологическое бюро,

- планово-производственное бюро,

- бюро планово-предпринимательского ремонта.

Определяют 3 формы организации ремонта:

1 центральная – все виды ремонта и технического обслуживания производит ремонтно-механический цех.

2 Децентрализованная – ремонт и техобслуживание производится силами цеховых и ремонтных баз.

3 смешанная – трудоёмкие работы (капремонт, модернизация оборудования и др.) производит ремонтно-механический цех, а текущим решением и техобслуживанием занимаются цеховые ремонтные базы.

Чаще всего применяют 3 метода организации ремонта:

1) ремонт по потребности – при остановке станки при полном производственном ремонте. 2) метод по дефектным ведомостям-выполняется осмотр оборудования и составляется дефектная ведомость, в которой отражается что и когда надо ремонтировать. Ремонтные работы не планируются. 3) базируется на системах планово-предупредительного ремонта (ППР) и технического обслуживания и ремонта (ТОР).

В основе этих систем лежат принципы плановости и профилактики. Эти системы включают:

1 уход за оборудованием, его осуществляют основные рабочие в начале и конце смены, а так же дежурные слесари, электрики.

2 техническое обслуживание – комплекс операций по поддержанию работоспособности. Проводят 1-2 раза в месяц.

3 ремонты – система ППР включает малый, средний и капитальный ремонт.

В основном применяется для устаревшего оборудования. Система ТОР включает 2 вида ремонта текущий и капитальный. Эта система применяется для нового и дорогостоящего оборудования.