93. Особенности персонала как ресурса орг и оценка его трудового потенц.

Персонал как объект управления имеет собственные свойства (организационно-структурные, психологические, типологические и т.д.), отличающие его от отдельного человека и требующие последовательно умелого учета в практической работе.

Персонал является важнейшим ресурсом, обеспечивающим реализацию стратегий организации. При разработке стратегии наряду с финансовыми, производственными ресурсами организации, а также факторами ее рыночного окружения, необходимо учитывать состояние и перспективы трудовых ресурсов.

Персонал становится ключевым условием, фактором повышения качества и производительности труда.

Роль персонала в создании добавленной стоимости неуклонно увеличивается, что связано с изменениями условий конкуренции. Если раньше конкуренция заключалась, главным образом, в соревновании по цене и качеству, то ныне – в скорости изменений бизнес-процессов в организации, выборе приоритетов в соответствии с непрерывно изменяющимися потребностями рынка.

Трудовой потенциал работника характеризуется наличием, уровнем проявления и значимостью деловых качеств сотрудников.

Личностный потенциал работника включает:

• квалификационный потенциал (профессиональные знания, умения, навыки);

• психофизиологический потенциал (работоспособность);

• образовательный потенциал (интеллектуальные, познавательные способности);

• коммуникационный потенциал (способность к сотрудничеству);

• нравственный потенциал (ценности, мотивация);

• творческий потенциал.

Трудовой потенциал организации определяется уровнем развития личностного потенциала каждого работника и уровнем эффективности его использования в соответствии с установленными целями. Под трудовым потенциалом организации понимается уровень совместных возможностей персонала организации, в которых интегрируются:

• профессиональные возможности работников и руководителей;

• организационная культура;

• сложившиеся в организации межличностные отношения;

• преобладающий стиль управления.

Следует отметить, что трудовой потенциал организации зависит от личностных потенциалов работников этой организации, но он не является их суммой.

Оптимальный уровень развития трудового потенциала организации характеризуется тем, что:

• численность и структура персонала соответствуют потребностям производства и управления, а также содержанию решаемых задач;

• уровень квалификации управленческого персонала обеспечивает высокое качество принимаемых решений и их быструю реализацию;

• физические данные и индивидуально-психологические характеристики работников соответствуют специфике конкретного вида деятельности.