92. Понятие организационной культуры. Корпоративная культура и эффективность организации. Виды организационных культур.

Организационная культура (или корпоративная) – специфическая, характерная для данной организации система связей, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в рамках конкретной предпринимательской деятельности, способа постановки и ведения дела.

Фyнкции opгaнизaциoннoй кyльтypы:

• oxpaннaя;

• opиeнтиpyющaя  кoppeктиpyeт нaпpaвлeниe дeятeльнocти организации;

• мoтивaциoннaя  coздaeт cтимyлы для paбoты opгaнизaции;

• фopмиpoвaниe имиджа.

Корпоративная культура и эффективность организации

Влияние культуры на организационную эффективность определяется, прежде всего, ее соответствием общей стратегии организации. Выделяется четыре основных подхода к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации:

• игнорируется культура, серьезным образом препятствующая эффективному проведению в жизнь выбранной стратегии;

• система управления подстраивается под существующую в организации культуру; этот подход строится на признании имеющихся барьеров, создаваемых культурой для выполнения желаемой стратегии, и выработке альтернатив по «обходу» этих препятствий без внесения серьезных изменений в саму стратегию;

• делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы она подходила для выбранной стратегии;

• изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру.

Для оценки организационной культуры могут быть использованы различные виды эффектов, которые появились в результате реализации мероприятий по развитию или изменению организационной культуры:

• экономический эффект – рост производительности труда, снижение трудоёмкости, снижение материалоёмкости и себестоимости продукции, рост прибыли;

• ресурсный эффект – это высвобождение ресурсов в организации;

• технический эффект – это появление новой техники и технологии,;

• социальный эффект – повышение материального и культурного уровня жизни персонала, улучшение условий и техники безопасности труда.

Существует много видов и уровней культуры, воздействующей на поведение индивидов и организаций. Вид организационной культуры является основным признаком, по которому целесообразно проводить классификацию организационных культур. Любая из них весьма относительна, и ни одна не в состоянии охватить всего существующего разнообразия.

Сила культуры определяется ее устойчивостью к различным внешним и внутренним воздействиям. Чем больше усилий необходимо приложить для изменения вида культуры, тем более сильной она является.

Организационная культура:

• Вид (основа классификации): культура власти, роли, задачи, личности;

• Сила (мера устойчивости культуры).