84. Планирование как функция упр орг-ей. Цели, этапы и методы планир.

Планирование в широком смысле – это процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем.

Планирование в узком смысле – это составление специальных документов (планов), определяющих конкретные шаги предприятия в деле осущ-ния принятия решений.

План – организационный документ, где отражаются: прогнозы развития предприятия в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели предприятия в целом и его подразделений в частности; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.

Принципы планирования:

• конкретность (четко ориентированы для хозяйственной деятельности);

• маржинальность (принцип предельных величин предполагает, что план рассчитан на достижение максимально возможных результатов);

• ориентированность во времени (план имеет свои строго опред границы во времени);

• гибкость (альтернативные планы при высокой вероятности наступления того или иного события);

• непрерывность (перспективные и текущие планы взаимоувязаны и реагируют на меняющиеся условия ситуации)

• комплексность (высвечивают все стороны деятельности организации)

• непротиворечивость (взаимосвязь и согласованность различных видов планов)

• обязательность (принятый к выполнению план становится обяз-ным для выполнения);

• эффективность (результаты достижения цели плана должны быть больше, чем затраты на его разработку и затраты ресурсов на реализацию).

Выделяют следующие методы планирования:

• балансовые (реализуются принципы сбалансированности и пропорциональности)

• нормативные (технико-экономическое обоснование прогнозов, планов, программ с помощью норм и нормативов. Норма – мера расходов ресурса на единицу продукции в принятых единицах измерения. Нормативы – это относительные показатели, характеризующие уровень использования ресурсов).

• математико-статистические (экономико-статистический метод Монте-Карло, основанный на теории вероятности и математической статистике для определения параметров и результатов функционирования организаций, деятельность которых связана с процессами случайного характера).

С помощью планирования определяются основные направления усилий, обеспечивающие единство цели для каждого подразделения организации.

Этапы планирования:

• разработка общих целей деятельности организации

• определение детализированных задач на заданный период

• определение путей и средств их достижения

• контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими

• анализ причин, выявленных отклонений и оценка степени их критичности

• корректировка целей и задач плана по результатам анализа.