108. Содержание и особенности управленческого труда. Оценка эффективности управленческого труда.

Управленческий труд – это вид обособленного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности как отдельных участков совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.

Содержание управленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций.

Управленческий труд имеет ряд особенностей:

• Это труд квалифицированный, т.е. лица, осуществляющие управленческую деятельность, должны иметь соответствующую квалификацию и опыт.

• Управленческий труд участвует в создании материальных продуктов опосредованно, через труд других лиц, т.е. исполнителей.

• В качестве предмета управленческого труда выступает управленческий процесс, а в качестве объекта – люди.

• Непосредственным результатом управленческого труда являются управленческие решения, как условие достижения конечных целей организации.

• Это труд умственный, поэтому критерии его измерения отличны от труда исполнительского.

Оценка эффективности труда руководителя – это сопоставление всех видов ресурсов с затратами, а также оценка меры (степени) достижения поставленных целей и задач деятельности предприятия.

Эффективность управления есть результат действия двух факторов – ориентация руководителя на выполнение задачи как таковой (производственная составляющая) и ориентации руководителя на потребности и интересы работников (человеческая составляющая).

Для прямых измерений качеств руководителя широкое применение в практике получили методы бальной оценки и коэффициентов.

Метод бальной оценки – показатели работы руководителя (организации, службы, отдела) или его личные качества оцениваются по выбранной бальной шкале.

Возможна модификация оценки в баллах. Например, 100 баллов – верхний предел оценки, 50 баллов – нижний, 70 баллов – норматив желательного уровня. В подсчет включаются отклонения от нормативов со знаком плюс или минус.

Коэффициентный метод – оцениваются профессиональные, деловые и личностные качества руководителя путем сравнения определенного количественного показателя оценки того или иного качества руководителя с базовым. В качестве базового параметра может использоваться наименьший, средний или максимальный показатель по определенной группе качеств.

Для оценки качества труда и качества руководителя могут применяться и другие, менее «арифметические», но достаточно пригодные методы:

• описательная характеристика труда или личных качеств руководителя;

• характеристика личных качеств или труда руководителя на основе определенных идеальных критериев его деятельности;

• сравнительная характеристика труда или личных качеств руководителя с каким–то иным критерием или качеством другого работника.

1. Необходимость ГРЭ, задачи. Эволюция роли и места гос-ва в эк-кой сфере. 1

2. Формы и методы государственного регулирования экономики. 2

3. Государственное рег в условиях белорусской модели развития: сущность, характерные черты и этапы формирования. 3

4. Субъект и объект государственного регулирования, прямые и обратные связи в системе государственного регулирования экономики. 4

5. Государственный сектор экономики в системе государственного регулирования: понятие, роль и значение, характеристика. 5

6. Программирование как форма государственного регулирования экономики. Понятие и виды программ, их характеристика и направления применения. 6

7. Прогнозирование в системе государственного регулирования экономики, виды прогнозов, их классификация и характеристика важнейших групп. 7

8. Система программных и прогнозных документов используемых в ГРЭ РБ. Назначение и содержание важнейших документов. 8

9. Виды и методы государственного прогнозирования и планирования. 9

10. Финансовая система, ее роль в государственном регулировании экономики, основные направления развития. 10

11. Бюджетное регулирование. Бюджетная система страны, её важн Ф и Р. 11

12. Денежно-кредитная система и денежно-кредитная политика РБ. 12

13. Налоги в СГРЭ. Нал система и ее основные Ф. Налоговая политика РБ. 13

14. Ценовая политика РБ на современном этапе. 14

15. Основные типы и особенности инфл в РБ. Управление инф процессами. 15

16. Антимонопольная политика и меры по демонополизации экономики РБ. 16

17. Организационная структура гос. регулирования экономики РБ. 17

18. Государственное регулирование основных макроэкономических пропорций: воспроизводственной, отраслевой, тех-кой, институциональной структуры. 18

19. Государственное регулирование экономического роста страны. Факторы экономического роста и система показателей, хар-щих экономический рост. 19

20. Научно-техническая политика и научно-технические приоритеты РБ. 20

21. Организация и содержание гос. регулир. научной и инновац. деятельности в РБ. Государственная программа инновационного развития РБ. 21

22. Инвестиционная деятельность в Республике Беларусь. Источники инвестиций и направления их использования. 22

23. Государственная инвестиционная политика РБ и механизм ее реализации. 23

24. Содержание гос рег развития предпринимательства и малого бизнеса РБ, его правовая и эк-кая основа. Фин поддержка развития малого предприним. 24

25. Промышленность как объект гос рег: особенности и характеристика. 25

26. Государственная промышленная политика РБ и механизм ее реализации. 26

27. Агропромышленный комплекс РБ как объект государственного регулирования: особенности, состав, характеристика. 27

28. Аграрная политика РБ на современном этапе и механизм ее реализации. 28

29. Государственное регулирование строительного комплекса РБ. 29

30. Государственное регулирование развития транспорта РБ. 30

31. Социальная сфера жизни общества как объект государственного регулирования. Социальная направленность модели развития РБ. 31

32. Основные направления социальной политики РБ на современном этапе. 32

33. Трудовой потенциал и рынок труда как объекты государственного регулирования: понятие, особенности, характеристика. 33

34. Государственное регулирование безработицы и занятости населения. 34

35. Государственное рег уровня, качества жизни и доходов населения. 35

36 Государственная поддержка и защита социально уязвимых слоев насел. 36

37. Государственное регулирование отраслей социально-культ комплекса. 37

38. Государственное регулирование социально-потреб комплекса. 38

39. Организация как субъект хозяйствования: цели, функции, виды. Организационно-правовые формы организаций. 39

40. Современные формы объединений коммерческих организаций: цели создания, виды, характерные особенности. 40

41. Основные средства организации: понятие, состав и структура. Методы оценки основных средств. Износ и амортизация основных средств. 41

42. Лизинг как форма обновления основных средств: понятие, виды, эффективность, механизм реализации. 42

43. Понятие, состав и источники формирования оборотных средств. Определение потребности в оборотных средствах организации. 43

44. Материальные ресурсы организации: понятие, состав, методы оценки и показатели эффективности использования. 44

45. Сущность и классификация персонала коммерческой организации. Расчет численности работников организации. 45

46. Производительность труда и ее значение в экономике организации. Факторы и резервы роста производительности труда. 46

47. Экономическое развитие орг-ции: сущность, факторы, показатели оценки. 47

48. Понятие, показатели и измерители производственной программы. Планирование производственной программы. 48

49. Производственная мощность: понятие и виды, методика расчета. 49

50. Сущность, показатели оценки качества и конкурентоспособности пр-ции. 50

51. Сущность, виды и Ф зарплаты. Принципы организации оплаты труда. 51

52. Современные формы и системы оплаты труда. Тарифная система: сущность, элементы, область применения. 52

53. Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции. 53

54. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг). Методы калькулирования себестоимости продукции. 54

55. Сущность, виды дохода и прибыли орг-ции. Механизм распред прибыли. 55

56. Показатели рентабельности и методика ее расчета. Пути повышения прибыли и рентабельности. 56

57. Содержание и особенности инновационной деятельности организации. Результаты инновационной деятельности и их классификация. 57

58. Сущность и виды инвестиций. Особенности инвест деятельности орг-ции. 58

59. Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов. 59

60. Планирование деятельности организации в рыночной экономике: цели, задачи, функции, принципы, методы обоснования плановых решений. 60

61. Система планов предприятия. Виды планов. Стратегическое и тактическое планирование: назначение, цели, основные этапы. 61

62. Бизнес-план: понятие, функции, виды, требования к разработке. Состав и содержание нормативно-правовой базы бизнес-планирования в РБ. 62

63. Стратегия маркетинга и планирование объема продаж. 63

64. Содержание основных разделов бизнес-плана развития ком организации. 64

65. Финансовое планирование в организации: назначение, виды. Баланс доходов и расходов, бюджет организации. 65

66. Риски в производственно-хоз деятельности орг-ции и пути их снижения. 66

67. Анализ состава, динамики и состояния основных средств организации. Анализ эффективности использования основных средств. 67

68. Анализ объема, состава и структуры оборотных средств организации. Анализ оборачиваемости оборотных средств. 68

69. Анализ состава, обеспеченности и движения персонала организации. Анализ показателей производительности труда. 69

70. Анализ состава и структуры затрат на пр-во продукции. Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции. Определение резервов снижения себест продукции. 70

71. Анализ финансовых результатов деятельности организации. 71

72. Оценка финансового состояния организации. 72

73. Диагностика вероятности банкротства организации. Пути финансового оздоровления организации. 73

74. Организация как социально-эк-кая система, ее основные признаки. 74

75. Организационно-правовые формы организаций в Республике Беларусь. 75

76. Содержание и основные хар-ки внутренней и внешней среды организации. 76

77. Сущность и методика провед SWOT-анализа внеш и внутр среды ор-ции. 77

78. Структура системы управления организацией. 78

79. Структура механизма управления организацией. Основные этапы процесса управления в организации 79

80. Подсистема управления персоналом организации. 81

81. Миссия организации: сущность и содержание. Факторы, влияющие на формирование миссии организации. 82

82. Сущность целей, классификация целей организации. Построение «дерева целей» организации. 83

83. Понятие прогнозирования, его место в системе управл. Методы прогноз. 84

84. Планирование как функция упр орг-ей. Цели, этапы и методы планир. 85

85. Мотивация в системе функций управления. Система мотивации персонала. Соотношение материальных и моральных мотивов трудовой деятельности. 86

86. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Адм, эконом, социально–эк и социально–психологическая мотивация работников организации. 87

87. Понятие и классификация методов управления. 88

88. Понятие организационной структуры управления и ее основные элементы. Виды организационных структур. 89

89. Проектирование и развитие орг структур. Принципы построения орг стр. 90

90. Понятие коммуникаций и инф-ных потоков в орг-ции. Инф фильтры. 91

91. Сущность и основные элементы коммуникационного процесса. Открытые и закрытые коммуникационные сети. 92

92. Понятие организационной культуры. Корпоративная культура и эффективность организации. Виды организационных культур. 93

93. Особенности персонала как ресурса орг и оценка его трудового потенц. 94

94. Определение потребности в персонале, планирование набора, высвобождение и использования персонала. 95

95. Содержание, факторы и направления маркетинга персонала в организ. 96

96. Сущность, источники, методы и принципы набора трудовых ресурсов. 97

97. Сущность, содержание, виды и основные этапы адаптации персонала. 98

98. Содержание работы по развитию персонала. Сущность подготовки, переподготовки, повышения квалификации, стажировки. 99

99. Содержание, показатели и методы оценки деятельности персонала. 100

100. Сущность и параметры команды, командных процессов и их этапов. 101

101. Время как фактор управления и производства. Организация труда на рабочем месте руководителя. 102

102. Организационные конфликты и стрессы: понятие, последствия, виды. 103

103. Управление конфликтами в организации. Стили поведения и методы разрешения конфликтов. 104

104. Понятие стратегии, сущность и характеристика базовых (эталонных) стратегий роста и сокращения организации. 105

105. Понятие конкуренции, конкурентоспособности и конкурентных преимуществ. Анализ и формирование конкурентных преимуществ организации. 106

106. Сущность, содержание бизнес-процессов в организации. Инжиниринг и реинжиниринг. Этапы и критерии эффективности реинжиниринга. 107

107. Сущность, структура и основные этапы формирования имиджа организ. 108

108. Содержание и особенности управленческого труда. Оценка эффективности управленческого труда. 109