logo
ГОСы ГРНЭ 2015г

85. Мотивация в системе функций управления. Система мотивации персонала. Соотношение материальных и моральных мотивов трудовой деятельности.

Мотивация– процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Мотивация– процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов.

Мотивация труда– стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.

Потребность– проявление объективной необходимости человека в определенных благах, предметах или формах поведения.

Мотив– результат осознания потребности.

Стимулы– некоторые блага (предметы, ценности), поступающие работнику из вне, предоставляемые ему другим субъектом экономических отношений, способные удовлетворить потребность при осуществлении определенных действий.

Вознаграждениеслужит для побуждения людей к эффективной деятельности. Вознаграждение – это все, что работник считает ценным, важным для себя.

Внутреннее вознаграждение дает сама работа (чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения).

Внешнее вознаграждение – это такой тип поощрения, который возникает не от самой работы, а дается организацией. С мотивационной точки зрения – это стимулирование труда.

Виды стимулов:

- Социальные стимулы – возможность участия в управлении организацией, принятия решения на всех уровнях, перспективную деловую карьеру, возможность заниматься престижными видами труда.

- Моральные стимулы – выражаются в уважении со стороны окружающих, коллектива, в признании работника как хорошего специалиста.

- Творческие стимулы – основаны на обеспечении потребностей работников в самореализации, самосовершенствовании, самовыражении.

- Социально-психологические стимулы – вытекают из особой роли общения в жизни человека. Это одна из главных его потребностей.