80. Подсистема управления персоналом организации.

Принципы управления персоналом. В управлении персоналом можно выделить две основные концепции:

• технократическую (управленческие решения подчинены, прежде всего, интересам производства, а численность и структура работающих в организации определяются на основе технико-технологических факторов);

• гуманистическую (означает приоритетность потребностей, интересов и системы ценностей его работников. Главным инструментом в данном случае является мотивация персонала).

Сегодня все современные системы управления персоналом построены на следующих основополагающих принципах:

• справедливое вознаграждение за труд в соответствии с его количеством и качеством;

• комфортные и безопасные условия труда;

• наличие всех возможностей для использования и развития потенциала работника, удовлетворение его потребности в самореализации и самовыражении;

• возможность профессионального роста и обеспечение уверенности в будущем;

• правовая защищенность работников на всех этапах его трудовой деятельности;

• здоровый морально-психологический климат организации;

• ощущение личной значимости в организации и общественной полезности работы.

Подсистемы управления персоналом:

• планирование персонала,

• маркетинг персонала,

• правовое сопровождение,

• развитие персонала,

• социальное обеспечение,

• мотивация труда,

• эффективный контроль,

• психофизиология труда.

Трудовой потенциал работника – его возможная трудовая, т. е. ресурсная дееспособность для реализации организационных целей.

Трудовой потенциал организации – совокупная трудовая возможность ее коллектива, определяемая на основе возраста, физических и интеллектуальных ресурсов, имеющихся знаний и профессионально-квалификационных навыков работников, а также технические, экономические, организационные, социальные условия, определяющие результаты труда.

Содержание кадровой политики современных организаций можно характеризовать по следующим направлениям:

• во-первых, обеспечение воспроизводства рабочей силы высокого качества и ее пополнение, включая планирование, отбор и наём, организацию высвобождения (выход на пенсию, увольнение), анализ причин текучести и др.;

• во-вторых, обеспечение цикла развития работников – профориентация и переподготовка, проведение аттестации и оценки уровня квалификации, организация продвижения по службе;

• в-третьих, совершенствование организации и стимулирования труда, обеспечение техники безопасности, социальных выплат.