42. Производственная логистика. Принципы рациональной огр-и производства. Тянущие и толкающие системы упр-ния материальными потоками.
Логистика – наука о план-нии, орг-ции, упр-нии, контроле и регулировании движения мат и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конеч потр-ля.
Производственная логистика - Это функц подсистема интегральной логистики, задачей кот явл-ся орг-я и регулирование производ-го процесса в пространстве и времени на всех стадиях от заготовки сырья и материалов, обработки, сборки до доставки готовой продукции на склад.
Сущ-ет 3 осн типа произ-ва:
- единичный
- серийный
- массовый
Каждый тип отличается загрузкой рабочих мест, квалиф-й итд
При единичном типе рабочие места не имеют закрепл-х за ними операции и загруж-ся различными операциями через неопред промежутки времени.
При серийном типе раб места загруж-ся неск закрепленными за ними операциями, кот вып-ся в опред-й послед-ти.
При массовом произ-ве раб места загружены выполнением одной и той же операцией над одними и теми же деталями.
Тип производства определяет метод его огр-и.
Методы орг-ии производства:
- единичный
- партионный
- потоковый.
График
номекла- проектное
тура единичное для един.типа пр-ва
о ч.больш партионное-для серийного типа
поточное
для массового непрерывное
н ебольш
На выбор метода орг произ-ва влияет:
- масштаб выпуска
- номенклатура
- технология произ-ва
- трудоемкость
- периодичность выпуска
Принципы рацион орг-и произ-ва
1)Пропорциональность – принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса. Несоблюдение этого принципа приводит к возникновению узких мест.
Пример: Производственный процесс – 4 операции 1-2-3-4
Под пропускной способностью понимается мощность оборудования.
М1=10шт/см, М2=6шт/см, М3=15шт/см, М4=10шт/см
Пропускная способность цепочки 6 шт/см, 2-й – узкое место
6/10*100%=60% - исп 1 и 4 станок
6/15*100%=40% - исп 3 станок
Чтобы увеличить пропускную способность процесса можно:
1. добавить или заменить оборудование, в нашем примере еще поставить станок мощностью 6
2. дозагрузка рабочих мест аналогичной деталью
3. пересмотреть конструкцию детали или технологию производства.
2)Непрерывность- это принцип рациональной огр-и процесса производства, опр-ся отн-ем Кнепр. = Траб./ Т цикл.
Т цикл. = общая продолжительность процесса, включая прослеживание деталей, простои рабочего места и т.п.
Непрерывность направлена на сокращение до min-ма перерывов производ процесса
Требует балансировки двух видов:
- обеспечение непрерывного движения предметов труда
- постоян загрузки раб мест
3)Прямоточность- характеризует оптимальность пути прохождения предмета труда, информации и прочее.
Кпрямоточ. = Длина оптим./Д факт.
Д оптим. – когда нет возвратов на прежнее место, нет лишних звеньев.
4)Параллельность- степень совмещения во времени различных операций.
3 осн вида передачи деталей с операции на операцию:
- последовательный
- параллельно-последовательный
- параллельный
От этого будет зависеть длит-ть произ цикла: Тпроиз=Ттехн+Тперерывов
Топi – продолжительность законченной части технол. процесса, выполняемой на одном раб месте. Топi=nti/wi, где n – число деталей в партии, t - штучнокалькуляцион время на изготовление 1 детали, wi – число раб мест на операции
Ттехнол = не явл. простой ариф суммой операц циклов, кроме последовательного типа движения.
При последовательном виде движения: детали передаются с операции на операцию только после окончания обработки всей партии на предыдущ операции.Длит-ть технол-го цикла увелич-ся из-за прослеживания деталей по причине ожидания других деталей из этой партии.
Ттехн.посл.=nсуммаti/wi (u=1, бесконесч.), u – число операций тех.процесса
Т произв.посл.= n сумма ti * wi +u*Тмо+Треж.+Тестест.
Треж.- перерывы, связанные с режимом работы.
При параллельно-последовательном виде движения: Детали передаются транспортными партиями (nт ) или поштучно. При этом происходит частичное совмещение времени выполнения смежных операций, а вся партия из n деталей обраб-ся на каждой операции без перерывов. Ттехн.парал-посл.= nсуммаti/wi-(n-nт)суммаti/wi)min, где nт- транспортная партия, (t/w)min – min из двух смежн операций.
При параллельном виде движения: Транспортные партии передаются на след операции сразу после окончания обработки на предыдущ операции. Здесь нет прослеживания деталей по причине ожидания других деталей из партии Т.о. обработка деталей одновременно осущ-ся на многих раб местах. Ттехн.пар.=(n-nт)(ti/wi)max+nтсуммаti/wi
5)Ритмичность- Равномерность выполнения операций во времени
6)Синергетизм – процесс огр-и производства д.б. организован таким образом, чтобы привнести дополнительные эффекты.
7)Гибкость/адаптивность. В короткие сроки возм-ть освоить новые изделия.
- 1. Классич школа мен-та. Предпосылки. Науч орг-ия труда и админ подход.
- 2. Школа человеческих отн-ий. Предпосылки. Хотторнские эксперименты.
- 3. Школа науки управления. Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении.
- 4. Предмет и роль мен-та. Теория и практика мен-та на совр этапе. Хаар-ка мен-ра как субъекта упр-ия.
- 3 Уровня упр-ия:
- 5. Орг культура. Классиф-я орг культур. Формир-е орг культуры.
- I)отношение ко времени
- II)отношение к природе
- 6. Функция руководства. Теории руководства. Основные концепции лидерства.
- 3 Группы теорий о рук-ве:1). Теории черт хар-ра 2). Теории поведения. 3). Теории случ-тей.
- 7. Функция организации: разделение труда и департаментализация
- 8. Распределение власти. Делегирование полномочий и децентрализация
- 9. Функция контроля. Предпосылки. Процесс контроля. Классификация, принципы эффективного контроля.
- 10. Функция мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- 11. Анализ потребительского рынка. Сегментация и отбор целевых сегментов рынка.
- 13. Организация маркетинговых исследований на предприятии.
- 14. Осн виды организационных структур
- 15. Управление конфликтами.
- 16. Понятие команды. Методы форм-ния команд. Развитие команды: от традиц контроля к самоупр-нию.
- 17.Западно-Европейская концепция фин рычага
- 18. Эффект операц рычага. Степень воздействия эффекта операционного рычага.
- 19. Оценка финансовой устойчивости п/п
- 20. Стоимость и целевая структура капитала
- 22. Управление оборотными средствами предприятия. Фин циклы. Текущие фин потреб-ти.
- 23.Теория эффективных рынков. Ожидаемая норма дохода.
- 24. Оценка стоимости бизнеса : основные методы
- 25. Анализ безубыточности. Критический объём производства.
- 26. Показатели ликвидности активов предприятия. Анализ ликвидности баланса предприятия.
- 27 . Циклическое развитие рцб: теория Доу. Численные индикаторы.
- 28. Управление ликвидностью коммерческого банка
- 29. Управление банковскими рисками: классификация и методы их снижения.
- 30.Портфельный анализ. Матрица бкг.(Бостонской консалтинговой группы
- 31. Основные виды стратегий
- 3.Стратегии диверсификации:
- 32. Процесс разработки и реализации стратегии п/п.
- 34. Алгоритм процесса Принятия управленч решения.
- 35. Организация разработки управленческого решения.
- 37 Классификация корпоративных информационных систем (кис).
- 38. Системы mrp, mrp II, erp: эволюция развития.
- 39. Понятие кризиса, типология, его функции и динамика
- 40. Процедуры антикризисного управления.
- 41. Модель управления запасами
- 42. Производственная логистика. Принципы рациональной огр-и производства. Тянущие и толкающие системы упр-ния материальными потоками.
- 8)Обеспечение обратн связи
- 43. Управление деловой карьерой персонала.
- 2 Этапа.
- 1). Для сотр-ка:
- 2). Для отдающей стороны:
- 1). Построение схем управления.
- 51. Процессный и системный подходы в управлении качеством.
- 59. Трансфертное ценообразование в транснациональных компаниях
- 69. Понятие документооборота и документопотока
- 73. Англо-американская и континентальная модели корпоративного управления
- Модели корпоративного управления
- 77. Дерево факторов стоимости: основные понятия и определения
- 2.3. Правила и принципы построения дфс
- 78. Финансовые подходы к оценке стоимости компании ( не полный)