Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СЛОЖНАЯ ДИНАМИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА 4
1.1. Предприятие: понятие, сущность, экономические основы функционирования 4
1.2. Отраслевая принадлежность предприятий и отраслевая структура экономики 5
1.3. Предприятие как сложная система управления 7
1.4. Производственные системы, их свойства 9
Глава 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 11
2.1. Цели и задачи управления предприятием 11
2.2. Принципы управления предприятием 12
2.3. Методы управления предприятием 14
2.4. Функции управления предприятием 17
Глава 3. СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 19
3.1. Общая структура предприятия и организационная структура управления 19
3.2. Принципы формирования и трансформации организационных структур управления 23
3.3. Производственная структура предприятия 24
Глава 4. ЦЕЛЕВЫЕ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА 26
4.1. Стратегия и тактика обеспечения организационно-экономической устойчивости 26
4.2. Управление качеством 27
4.3. Управление ресурсами и производственными запасами 30
4.4. Управление развитием производства 35
Глава 5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ИХ ВЛИЯНИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 39
5.1. Технико-экономическое, организационное и социальное планирование 39
5.2. Организация и управление маркетинговыми исследованиями 42
5.3. Техническая подготовка производства 46
Глава 6. ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ИХ СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ 53
6.1. Правовое обеспечение управления 53
6.2. Информационное обеспечение управления 55
6.3. Нормативные подсистемы управления 59
Глава 7. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 64
7.1. Проблемы стратегического управления 64
7.2. Этапы и процессы стратегического управления 66
7.3. Направления выработки стратегии предприятия 67
7.4. Формы стратегического управления 69
Глава 8. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 71
8.1. Система оперативного управления производством 71
8.2. Межцеховое оперативное управление 72
8.3. Внутрицеховое оперативное управление 73
8.4. Производственно-диспетчерская служба предприятия, организация диспетчирования производства 74
Глава 9. ФОРМИРОВАНИЕ СПЕЦИАЛЬНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ 76
9.1. Дифференциация функций управления 76
9.2. Специальные функции управления в функциональных подсистемах 78
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
Редактор Е. С. Воронкова
Компьютерная верстка – Е. В. Беспалова
ИД № 06039 от 12.10.2001 г.
Сводный темплан 2010 г.
Подписано в печать 02.11.10. Формат 60×84 1/16. Бумага офсетная.
Отпечатано на дупликаторе. Усл. печ. л. 5,5. Уч.-изд. л. 5,5.
Тираж 50 экз. Заказ 676.
_________________________________________________________
Издательство ОмГТУ. 644050, г. Омск, пр. Мира, 11; т. 23-02-12
Т
- В. А. Цыганков система управления наукоемким производством Учебное пособие
- Isbn 978-5-8149-0990-9
- 1.2. Отраслевая принадлежность предприятий и отраслевая структура экономики
- 1.3. Предприятие как сложная система управления
- 1.4. Производственные системы, их свойства
- Глава 2. Система управления промышленным предприятием: цели, задачи, принципы, методы и функции управления
- 2.3. Методы управления предприятием
- 2.4. Функции управления предприятием
- Глава 3. Структура предприятия
- 3.2. Принципы формирования и трансформации организационных структур управления
- 3.3. Производственная структура предприятия
- Глава 4. Целевые подсистемы управления, их характеристика
- 4.1. Стратегия и тактика обеспечения организационно-экономической устойчивости
- 4.2. Управление качеством
- 4.3. Управление ресурсами и производственными запасами
- 4.4. Управление развитием производства
- Глава 5. Функциональные подсистемы управления, их влияние на деятельность предприятия
- 5.1. Технико-экономическое, организационное и социальное планирование
- 5.2. Организация и управление маркетинговыми исследованиями
- 1. Комплексное изучение и прогнозирование рынка.
- 4. Проведение коммуникационной политики.
- 5.3. Техническая подготовка производства
- Комплексная организация подготовки производства предусматривает комплекс работ, которые включают:
- – Организацию информационного обеспечения процесса подготовки производства;
- – Организацию научных исследований, изобретательства, рационализации и патентной работы;
- Глава 6. Обеспечивающие подсистемы управления, их содержание и значение
- 6.3. Нормативные подсистемы управления
- Глава 7. Стратегическое управление предприятием
- 7.1. Проблемы стратегического управления
- 7.2. Этапы и процессы стратегического управления Основные этапы стратегического управления могут быть представлены в следующей последовательности:
- 7.3. Направления выработки стратегии предприятия
- 7.4. Формы стратегического управления
- Глава 8. Оперативное управление предприятием
- 8.1. Система оперативного управления производством
- 8.2. Межцеховое оперативное управление
- Глава 9. Формирование специальных функций управления
- Управление материально-техническим снабжением
- Управление ремонтным хозяйством Основной задачей ремонтной службы предприятия является обеспечение рациональной эксплуатации оборудования и своевременный, доброкачественный его ремонт.
- Управление инструментальным хозяйством
- Управление транспортным хозяйством
- Библиографический список
- Оглавление