Управление транспортным хозяйством
Транспортное хозяйство машиностроительного предприятия осуществляет обусловленные требованиями производственного процесса перемещения основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, оборудования, оснастки и отходов производства. В современном производстве транспортные операции тесно переплетаются с производственными операциями и обеспечивают ритмичный ход производственного процесса.
Транспортные операции всегда связаны с подъемом и перемещением грузов, принадлежат к числу тяжелых и трудоемких, поэтому организация и управление транспортным хозяйством предусматривают широкую и последовательную механизацию.
Вся совокупность транспортных работ на заводе осуществляется при помощи трех взаимосвязанных видов транспорта: внешнего, межцехового и внутрицехового.
Управление внешним и межцеховым транспортом, как правило, концентрируется в транспортном цехе (отделе) завода. На крупных предприятиях с развитым железнодорожным хозяйством это хозяйство выделяется в особый цех – цех железнодорожного транспорта.
Управление внутрицеховым транспортом является функцией руководителей соответствующих цехов либо участков и осуществляется через цеховую диспетчерскую службу.
Для правильной организации перевозок и управления транспортным хозяйством рассчитываются грузооборот и грузопотоки, утверждаются маршруты и расписания движения транспорта, выбираются оптимальные системы маршрутных перевозок, рассчитывается число транспортных средств. Планирование перевозок включает комплекс работ, состоящий из трех разделов или этапов:
– технико-экономическое планирование (составление комплексных годовых или квартальных планов работы заводского транспорта);
– календарное планирование перевозок (охватывает месячные и более короткие отрезки времени, вплоть до отдельных смен и суток);
– диспетчирование или оперативное регулирование, заключающееся в текущем оперативном руководстве ходом транспортных работ на основе и с целью выполнения соответствующих графиков и планов.
На основе таблиц грузоперевозок отдельных цехов, генерального плана завода и цеховых планировок строятся схемы грузовых потоков, которые и служат основой для планирования и организации транспортной работы, управления транспортным хозяйством.
- В. А. Цыганков система управления наукоемким производством Учебное пособие
- Isbn 978-5-8149-0990-9
- 1.2. Отраслевая принадлежность предприятий и отраслевая структура экономики
- 1.3. Предприятие как сложная система управления
- 1.4. Производственные системы, их свойства
- Глава 2. Система управления промышленным предприятием: цели, задачи, принципы, методы и функции управления
- 2.3. Методы управления предприятием
- 2.4. Функции управления предприятием
- Глава 3. Структура предприятия
- 3.2. Принципы формирования и трансформации организационных структур управления
- 3.3. Производственная структура предприятия
- Глава 4. Целевые подсистемы управления, их характеристика
- 4.1. Стратегия и тактика обеспечения организационно-экономической устойчивости
- 4.2. Управление качеством
- 4.3. Управление ресурсами и производственными запасами
- 4.4. Управление развитием производства
- Глава 5. Функциональные подсистемы управления, их влияние на деятельность предприятия
- 5.1. Технико-экономическое, организационное и социальное планирование
- 5.2. Организация и управление маркетинговыми исследованиями
- 1. Комплексное изучение и прогнозирование рынка.
- 4. Проведение коммуникационной политики.
- 5.3. Техническая подготовка производства
- Комплексная организация подготовки производства предусматривает комплекс работ, которые включают:
- – Организацию информационного обеспечения процесса подготовки производства;
- – Организацию научных исследований, изобретательства, рационализации и патентной работы;
- Глава 6. Обеспечивающие подсистемы управления, их содержание и значение
- 6.3. Нормативные подсистемы управления
- Глава 7. Стратегическое управление предприятием
- 7.1. Проблемы стратегического управления
- 7.2. Этапы и процессы стратегического управления Основные этапы стратегического управления могут быть представлены в следующей последовательности:
- 7.3. Направления выработки стратегии предприятия
- 7.4. Формы стратегического управления
- Глава 8. Оперативное управление предприятием
- 8.1. Система оперативного управления производством
- 8.2. Межцеховое оперативное управление
- Глава 9. Формирование специальных функций управления
- Управление материально-техническим снабжением
- Управление ремонтным хозяйством Основной задачей ремонтной службы предприятия является обеспечение рациональной эксплуатации оборудования и своевременный, доброкачественный его ремонт.
- Управление инструментальным хозяйством
- Управление транспортным хозяйством
- Библиографический список
- Оглавление