10. Конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием

В условиях сельскохозяйственного предприятия можно выде­лить следующие конкретные функции управления.

Общее (линейное) руководство предприятием и его внутрихозяй­ственными подразделениями: решение вопросов развития хозяй­ства, мобилизация коллектива на их выполнение; контроль за ис­полнением принятых стратегических решений; внешние связи, организация работы коллективных органов управления. Функции общего руководства выполняют руководители пред­приятий и учреждений, производственных под­разделений, обслуживающих подразделений.

Оперативное планирование и управление производством: еже­дневное распределение материальных и трудовых ресурсов; конт­роль и регулирование хода производства; проведение нарядов или диспетчерских совещаний; информационное обеспечение долж­ностных лиц.

Выполнение этой функции заключается в том, чтобы обеспе­чивать необходимое согласование действий всех звеньев предпри­ятия, выполнять оперативно-календарное планирование работы предприятия, отделения, бригады, фермы и других подразделе­ний; осуществлять оперативную подготовку производства; контролировать ход подготовки ресурсов; вести оперативный контроль за выполнением произв-ой про­граммы, принимать меры к четкому ее исполнению. Осуществляют эту функцию в основном работники диспетчер­ской службы и руководители подразделений, а также руководите­ли хозяйства, главные специалисты.

Управление технологической подготовкой и научно-техническим развитием производства обеспечивает разработку и внедре­ние прогрессивной технологии, связанной с производством конкурентоспособной продукции. К ней относятся совершенствова­ние технологических процессов, составление технологических карт, планов, инструкций и других материалов; контроль за со­блюдением выполнения технических и технологических требова­ний при производстве продукции; организация и проведение про­филактических мероприятий; зооветеринарное обслуживание; изучение передового опыта, организация учебы в хозяйстве, ис­следовательская работа.

Выполняют эти функции отраслевые специалисты: зоотехни­ки, агрономы, ветеринарные врачи, овощеводы, частично инже­неры, руководители обслуживающих подразделений и др.

Управление технической подготовкой производства, ремонтным, энергетическим, транспортным и другими видами обслуживания осу­ществляется инженерами-механиками, инженерами-электрика­ми, иными специалистами инженерного профиля. В их задачу входит обеспечение эксплуатационной готовности соответствую­щих технических средств, четкое и бесперебойное обслуживание подразделений основного производства техническими средства­ми, всеми видами энергии, транспортом, обеспечение рабочих мест оборудованием и инструментами, своевременное выполне­ние необходимых ремонтных работ в ходе пр-го процесса.

Прогнозирование и технико-эконономическое планирование вы­полняют в основном работники планово-экономической службы, а также в определенной мере руководители хозяйства и главные специалисты. В их обязанности входят разработка долгосрочных прогнозов, основных разделов бизнес-плана; технико-экономи­ческое обоснование направлений капиталовложений и отдельных мероприятий; определение экономической эффективности техно­логических и технических решений; разработка норм и нормати­вов по труду и заработной плате; организация контроля за выпол­нением плановых показателей и заданных параметров производ­ства; разработка мероприятий по стимулированию деятельности всех участников производственного процесса для достижения за­данного результата и т.д.

Управление трудовыми ресурсами и социальным развитием кол­лектива — функция, выполнением которой заняты кроме руково­дителей хозяйств и подразделений специалисты по кадрам. Она включает: комплектование и учет кадров; подготовку, переподго­товку и повышение их квалификации; организацию и оплату тру­да; охрану труда и технику безопасности.

Управлением материально-техническим снабжением и сбытом продукции в хозяйствах в основном заняты заведующие складами, агенты-экспедиторы, а также руководитель и главные специалис­ты хозяйства, руководители обслуживающих подразделений.

Управление капитальным строительством и реконструкцией — особая функция, которая включает большой круг работ как по обеспечению нового строительства и реконструкции старых поме­щений соответствующей документацией (титульные списки, сме­ты и др.), так и по приобретению материалов, контролю за ходом работ. Выполняют эту функцию инженеры-строители, прорабы, нормировщики по строительству и т. д.

Управление финансовыми ресурсами и учет выполняют руково­дители предприятия, экономисты, бухгалтеры, учетчики, табель­щики, кассиры.

Функция «делопроизводство» заключается в регистрации и ис­полнении входящих и исходящих документов, контроле за их про­хождением и хранением, соблюдении стандартов и отправке их в архив. Исполнением данной функции в крупных хозяйствах зани­мается канцелярия, а в небольших — секретарь.

Управлением хозяйственным обслуживанием занимаются заведу­ющий хозяйством, заведующие культурно-бытовыми учреждения­ми, делопроизводитель и другие работники, обеспечивающие нормальные условия для выполнения основных функций.

Как отмечалось выше, каждая из перечисленных функций де­лится на подфункции, работы, являющиеся также объективно не­обходимыми. Подфункцией руководителя хозяйства явля­ется прием рабочих на работу; оформление их — подфункция инспектора по кадрам; начисление заработной платы — подфунк­ция бухгалтера и т. д.

Таким образом, весь комплекс функций управления сельскохо­зяйственным предприятием можно разделить на функции общего (линейного), специализированного (функционального) руковод­ства и технического обслуживания. Соответственно и управлен­ческий персонал разделяют на три категории: линейный, функци­ональный и вспомогательно-технический.