Характерные черты и ценности японской и американской систем бизнеса

Аспекты бизнеса

Япония

США

Россия

Система трудовых отношений

Пожизненный найм

Краткосрочная работа по контракту

Система оплаты труда

Принцип старшинства

По индивидуальным результатам работы

Карьерный рост

Принцип старшинства

Личные заслуги

Сфера ответственности

Коллективная

Индивидуальная

Акцент в деятельности компании

На координации и сотрудничестве

На эффективности и результативности

Процесс принятия решений

Медленный, осторожный

Быстрый, не всегда продуманный

Тип управления

«Снизу – вверх» (согласованные решения, групповые обсуждения)

«Сверху – вниз» (авторитарный стиль)

Отношение к работе

Жить, чтобы работать

Работать, чтобы жить

Отношение к своей компании

Компания – семья, начальник – «отец»

Компания – временное объединение людей

Роль неформальных отношений

Большая

Небольшая

Цели организации

Ориентация на достижение долгосрочных целей

Повышенное внимание к текущим результатам

Участие работников в управлении компании

Максимальное

Минимальное

Внутрифирменные отношения

Поощряется взаимозависимость

Поощряется индивидуальность

Чувство принадлежности к организации

Сильное

Слабое

Критерии компетентности работника

Специалист широкого профиля

Специалист узкого профиля

Основное качество руководителя

Большой авторитет

Член команды

Осуществление изменений

Постепенное

Через отдельные улучшения и исправления