15. Понятие и виды управленческих полномочий

Управленческие полномочия – совокупность официально представляемых прав и обязанностей принимать решения в интересах организации или подразделения. Основн.виды управленческих полномочий:- распорядительные (общие, линейные, функциональные); - рекомендательные;- представительские (координационные, контрольно-отчетные);- согласительные (предостерегающие, блокирующие).Распорядительные – решения, обязательные для исполнения теми, кого они касаются.

Линейные – предписания что, когда, кому и где надо делать или не делать, для достижения цели в оперативном плане.

Функциональные – предписания методов работы лицам, непосредственно подчиненным другим (линейным) руководителям.

Общие – выработка стратегии, контроль. Рекомендательные – консультации руководителей, как поступить в тех или иных ситуациях.

Представительские полномочия предусматривают выполнение по поручению руководства следующих функций:

Контрольно-отчетные – проверка по поручению руководителя деятельности субъектов управления. Координационные – согласование от имени руководителя деятельности субъектов управления. Согласительные полномочия состоят в том, что их обладатели в соответствии с законом обязаны выразить свое отношение к решениям, принимаемым в рамках распорядительных или координационных полномочий. К ним относятся: Предостерегающие – оценка в обязательном порядке документов на их соответствие правовым нормам. Параллельные(блокирующие) – Подтверждение действий руководителя при операциях с материальными ценностями.