34. Выбор альтернатив эффективного управления

Многие альтернативн. реш-я известны из предыдущ.опыта. Однако нередко возникают нов.уникальн.проблемы.В этих случаях необходим творческий подход. Существуют ме­тоды поиска альтернатив:«мозговая атака»,метод выдвижения предложений, групповой анализ ситуации,причинно- следственная диаграмма, карта мнений.Все выявленные альтернативы должны быть сравнены или оценены Их оценка предполагает определ-е отриц-х и положит-х сторон с помощью колич-х и качеств-х измерителей.При этом применяют след.методы: критериальное сравнение Кепнера-Трегое, платежная матрица, дерево целей или решений, с помощью кот.можно получить общ.картину решения: выборы, риски и возможные исходы.Для обеспечения высок.кач-ва и эффектив-ти упр-ких решений необходимо выделять критерии их оценки. Важнейш. критерии,на основе кот.следует производить оценку альтернативн.вариантов решений, могут быть:- необходим.фин. ресурсы;-ожидаемый эффект от реализ-ии проекта;-риск и неопределенность;-степень конкретизации решения;-время (осуществл-я проекта или вложения инвести­ций);-кач-во объекта; -масштаб (объем)произв-ва объекта;-освоенность объекта в проз-ве; -условия применения объекта;-надежность объекта;-технич-е характерис-ки объекта;-фирма-производитель(насколько известна и уважаема);Для осуществл-я сравнения альтернативн.вариантов решений они должны приводиться в сопоставимый вид по приве­денным выше критериям.При этом альтернативн.варианты реш-я будут отли­чаться по тем или иным критериям.Задача специалиста, , принимающего реш-е,заключ-ся в проведе­нии комплексного анализа конкретной ситуации с целью обеспе­ч-я сопоставимости по максимальному колич-ву критериев.Чем больше учтенных критериев,тем выше точность прогноза эффективн-ти реш-я.