В) Вибір стратегії

Вибір стратегії проводиться керівництвом на основі аналізу ключових чинників, які характе­ризують стан фірми з урахуванням результатів аналізу портфеля продукції, а також характеру та сутності стратегій, що реалізуються.

Основними ключовими чинниками, які повинні бути враховані під час вибору стратегії, є:

1. Сильні сторони галузі та сильні сторони фірми дуже часто можуть бути вирішальними під час вибо­ру стратегії зростання фірми. Провідні, могутні фірми повинні прагнути до максимального використання можливостей, які вони мають завдяки їх домінуючо­му стану та закріпленню цього стану. В цьому випад­ку треба шукати можливості розгортання бізнесу в нових для фірми галузях, які мають задатки зрос­тання. Домінуючі фірми залежно від стану галузі повинні вибирати різні стратегії зростання. Так, на­приклад, якщо галузь занепадає, то треба опиратися на стратегію диверсифікації, якщо ж галузь бурхли­во розвивається, то вибір стратегії зростання пови­нен бути стратегією концентрованого зростання або стратегією інтегрованого зростання.

Слабкі фірми повинні поводити себе інакше. Їм треба вибирати ті стратегії, які можуть привести до збільшення їх сили. Якщо вони таких стра­тегій не мають, то треба покинути цю галузь, або запровадити стратегію скорочення.

Швидке зростання ринку