5. Керуюча підсистемасистеми менеджменту

Менеджер– це керівник чи керуючий, що займає постійну посаду і наділений повноваженнями у прийняття рішень за конкретними видами діяльності фірми, що функціонує в ринкових умовах.

Ціль управлінської праці (УП) – створення умов для досягнення цілей організації, координація і погодження спільної діяльності керівників. Предмет УП – люди, їх трудова діяльність, інформація. Засоби УП - засоби організаційної та обчислювальної техніки, ЕОМ, інформація. Характеристика УП – розумова праця, непрямо продуктивна праця, робота з людьми, інформаційна природа, різноманітність вирішуваних завдань, творчий характер. Продукт УП – керівний вплив, управлінське рішення.

Види розподілу праці менежерів:

1. Функціональний – виділення функцій, виконання яких закріплюється за певними працівниками апарату управління.

2. Ієрархічний – розподіл комплексів робіт з реалізації функцій, закріплення їх за певними управлінськими працівниками і формування їх повноважень.

3. Технологічний – розподіл процесу управління на операції зі збору, передачі, зберігання і перетворення.

4. Професійний - диференціація управлінських працівників згідно з їх професійною підготовкою.

5. Кваліфікаційний – розподіл праці за функціями управління і закріплення їх за управлінськими працівниками згідно з кваліфікацією.

6. Посадовий – розподіл управлінських працівників згідно з їх компетенцією (компетенція – сукупність прав, обов’язків і відповідальності працівників).

За їх функціональною роллю в процесі управління управлінських працівників класифікують:

- керівники– працівники, які очолюють певний колектив, мають повноваження приймати рішення і несуть повну відповідальність за результати роботи;

• спеціалісти – аналізують зібрану інформацію і готують варіанти рішень для керівників, керуються наказами, нормативами, кваліфікаційними вимогами, застосовують логічні операції;

• службовці – обслуговують діяльність спеціалістів і керівників. Виконують інформаційно – технічні операції.

Для досягнення головної мети організації менеджери повинні забезпечити виконання таких завдань:

• постійне скорочення витрат робочого часу на одиницю продукції при збереженні її якості;

• встановлення раціональних форм поділу та кооперації праці;

• розробка системи оплати праці, яка повинна стимулювати удосконалення методів роботи, підвищення її якості та економію часу;

• забезпечення відповідності між роботою та кваліфікацією, схильностями, психологічними та іншими особливостями працівника;

• покращення санітарно – гігієнічних умов праці, скорочення питомої ваги важкої та шкідливої праці;

• забезпечення фізіологічно достатнього відпочинку;

• постійне поширення передових методів праці;

• підвищення кваліфікації та культурного рівня працівників тощо.

Питання для самоконтролю:

1. Розкрийте сутність системного підходу в менеджменті

2. Дайте характеристику цільової, забезпечуючою, функціональної та керуючої підсистеми системи менеджменту .

3. Охарактеризуйте основні форми цілей цільової підсистеми Розкрийте особливості впливу факторів зовнішнього середовища на організацію.

4. Поясніть особливості управлінської праці та основні посадові обов’язки керівників.