Менеджмент_ОКЛ
2. Управління як відношення: об’єкт і суб’єкт.
Об’єкт управління – організація як форма суспільної координації людей. Практична безмежність об’єктів, що мають власні механізми управління, зумовили необхідність їх певної управлінської градації, яка сьогодні представлена в двох площинах. Перша – це самі управлінські потенціали об’єктів, їхня здатність до самоорганізації і друга – це управління як вид діяльності. До другої площини входять знання про управління і його вище досягнення – наука управління, хоча й воно як інформативне явище входить і до першої площини. І все ж творча активність, науковий пошук, теоретичне осмислення самоуправлінсьеих потенціалів певних об’єктів входить до другої площини як виключна здатність людини. В цьому відношенні вона не обслуговує першу, а є її органічним елементним утворенням.
В науці управління виражене у формулі “об’єкт – суб’єкт управління” і в предметному вигляді може бути представлене як знання, яке уможливлює приводити другу площину відповідно до потреб об’єкту, законів його функціонування і розвитку.
Суспільство спроможне ставити перед собою певну мету і реалізувати її за допомогою управління. На цій основі виникають такі два властивих лише суспільству явища, як суб’єкт і об’єкт управління.
І Керуюча підсистема
Суб’єкт управління
нформація Вплив
Керована підсистема
Об’єкт управління
Содержание
-
Тема 1. Методологічні основи менеджменту
-
Загальна характеристика і визначення менеджменту.
-
2. Управління як відношення: об’єкт і суб’єкт.
-
Управлінська технологія
-
3. Управління всередині організації.
-
4. Зовнішнє середовище фірми.
-
Конкуренти Стан економіки
-
5. Рівні управління.
-
6. Механізм менеджменту: принципи, підходи, методи та закони менеджменту
-
Наукові підходи до менеджменту:
-
Нові категорії та поняття: Менеджмент. Об’єкт та суб’єкт менеджменту. Рівень управління. Середовище організації. Закони, принципи, підходи, методи менеджменту.
-
Тема 2. Система менеджменту та її підсистеми
-
1. Структура системи менеджменту
-
2. Цільова підсистема системи менеджменту
-
3. Забезпечуюча підсистема системи менеджменту
-
4. Функціональна підсистема системи менеджменту
-
5. Керуюча підсистемасистеми менеджменту
-
Нові категорії та поняття: Система менеджменту. Цільова підсистема. Забезпечуючи підсистема. Функціональна підсистема. Керуюча підсистема. Управлінська праця. Розподіл праці керівників.
-
Тема 3. Науково –організаційні засади управління
-
1. Предмет та структура науки управління.
-
2. Види управління
-
3. Функції управління
-
4. Ролі менеджера
-
5. Основні вимоги до якостей управлінця
-
6. Стадії управлінського циклу
-
7. Підвищення кваліфікації управлінського персоналу
-
Нові категорії та поняття: предмет та структура менеджменту. Види і форми управління. Функції менеджменту. Ролі менеджера. Управлінський цикл.
-
Тема 4. Комунікації в менеджменті
-
Поняття комунікацій та комунікаційного процесу
-
2. Канали та засоби комунікацій
-
3. Документація та діловодство
-
4. Бар’єри комунікацій
-
5. Забезпечення ефективних комунікацій
-
6. Методи поширення інформації
-
7. Розвиток технічної бази комунікацій
-
Нові категорії та поняття
-
Тема 5. Еволюція теорії та практики менеджменту
-
1. Історичний розвиток передумов сучасного менеджменту
-
2. Сучасні теорії менеджменту
-
3. Порівняльна характеристика японської та американської моделей менеджменту
-
4. Маркетинговий підхід в менеджменті
-
5. Соціальна відповідальність в менеджменті
-
1. Аргументи на користь соціальної відповідальності:
-
2. Аргументи проти соціальної відповідальності:
-
Тема 6. Планування як функція управління
-
Б) вироблення стратегії фірми
-
1. Види планів, стратегічне планування
-
2. Місія організації. Визначення цілей організації
-
3. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації
-
4. Стратегія фірми
-
В) Вибір стратегії
-
II квадрант стратегії
-
III квадрант стратегії
-
5. Десять чинників стратегічного планування
-
Тема 7. Функція організації діяльності
-
1. Зміст організаційної функції в менеджменті
-
Фази організаційного процесу
-
2. Делегування, відповідальність та повноваження
-
3. Поняття організаційної структури управління виробництвом та фактори, що її визначають
-
4. Основні класи організаційних структур управління виробництвом
-
5. Типи бюрократичних структур управління виробництвом, їх особливості, переваги та недоліки
-
Переваги та недоліки лінійних організаційних структур управління
-
Функціональний тип організаційної структури управління виробництвом
-
Виконавці
-
Переваги та недоліки функціональних організаційних структур управління
-
Лінійно-функціональний тип організаційної структури управління виробництвом
-
Переваги та недоліки комбінованих організаційних структур управління
-
Продуктивний тип організаційної структури управління виробництвом
-
Переваги та недоліки продуктових організаційних структур управління
-
Переваги та недоліки регіональних організаційних структур управління
-
6. Типи адаптивних структур управління виробництвом, їх особливості, переваги та недоліки
-
Переваги та недоліки конгломератних організаційних структур управління
-
8. Розвиток організаційних структур управління виробництвом в сучасних умовах господарювання
-
Тема 8. Функція мотивації
-
2. Змістові теорії мотивації
-
3. Процесуальні теорії мотивації
-
Тема 9. Функція контролю
-
1. Зміст, визначення та необхідність контролю
-
2. Мета, завдання, об'єкт, предмет, суб'єкти та типи контролю
-
3. Види контролю
-
4. Процес контролю
-
5. Етапи контролю
-
Системи контролю та механізм їх дії
-
7. Контроль і контролінг
-
8. Контроль та аудит
-
Тема 10. Розробка та ухвалення управлінських рішень
-
Непрограмовані рішення
-
2. Класифікація рішень
-
3. Різновиди та способи прийняття управлінських рішень
-
Тема 12. Конфлікти в діяльності організації.
-
1. Природа конфлікту, його складові та види конфліктів
-
Причини конфліктів. Типи темпераменту та характеру людини
-
Способи розв’язання конфліктних ситуацій
-
Стреси, фактори, що їх викликають, і шляхи уникнення.
-
Тема 13. Влада та особистий вплив
-
1. Загальна характеристика лідерства
-
2. Особливості та форми влади і впливу
-
3. Теорії особистих якостей лідера
-
4. Поведінкові теорії лідерства
-
1. Сутність, основні засади керівництва
-
3. Стилі керівництва