Тема 5. Работа совета директоров. Независимые директора

1.Функции совета директоров

2. Выборы членов совета директоров. Требования к членам совета

3. Как организовать эффективную работу совета директоров?

4. Независимый директор и его роль

5.Независимые директора в Казахстане: за и против

Деловая игра «Стратегия развития команды руководителей»

  Актуальность.

 В последнее время в компаниях происходят серьезные изменения. К примеру, пересмотр структуры бизнеса, слияния, реструктиризация и другое.

 На данный момент формируется  или сформирована стратегия развития.

• Необходимо повысить эффективность работы управленческого состава.

 Стоит задача сформировать, или даже переформировать команду руководителей.

 Необходимо отточить умение принимать решения в условиях неопределенности.

• Необходимой частью корпоративной командной культуры должно стать желание работать на опережение.

Пример ключевых задач: (обсуждаются дополнительно)

1. Работа в условиях дефицита внутренних ресурсов. Четкая расстановка приоритетов.

2. Развитие навыков индивидуального и группового планирования. Развитие идеологии «От меня многое зависит».

3. Увеличение групповой динамики и создание сплочения внутри команды. Развитие межфункционального взаимодействия различных служб для решения общей задачи. Умение делать «лишний» шаг навстречу друг другу.

4. Разнообразие ролевого взаимодействия позволяет каждому участнику в большей степени ощутить себя частью «единого живого организма», где от его работы и слаженности действий зависит результат. То есть переход идеологического направления мысли от установки: «Я сделаю только свою работу хорошо, и моя часть проекта будет выполнена» к другой «Моя часть проекта будет выполнена, только если все сделают работу хорошо».

5. Развитие клиент-ориентированности. Ориентация на клиента – весомая часть общей корпоративной культуры.

6. Развитие умения решать проблемы и задачи на своем уровне, а не ждать решения руководства.