3. Проблемы и перспективы развития кооперации и интеграции в аграрном секторе экономики
В интересах обеспечения стабильности производства и положения в нем работников должны быть законодательно ограничены права собственников основной части имущественных долей на их продажу или наследственную передачу, которые могут отрицательно сказаться на хозяйственной деятельности.
Очевидно также, что холдинговая форма хозяйствования должна стать более демократичной. Для этого должны быть определены права трудовых коллективов подразделений на получение информации о результатах хозяйственной деятельности, использовании доходов предприятий и формирований в целом, участие в обсуждении планов их развития. Целесообразно также узаконить статус профсоюзных структур, которые могут объединить работающих в холдингах и влиять на решение широкого круга вопросов развития производства, трудовых отношений и социальной сферы.
Успешное функционирование холдингов должно обеспечиваться усилением государственного воздействия на агропромышленное производство, рынок его продукции, ресурсное обеспечение и социальное развитие сельской местности.
Наряду с положительным воздействием холдингов на экономику и в значительной мере на социальную ситуацию региона, сложившиеся в них экономические отношения содержат определенные негативные аспекты. В интегрированных формированиях допускаются нарушения интересов присоединяющихся к холдингу предприятий. Они даже при сохранении юридического лица и прежней организационно-правовой формы лишены возможности взаимодействия с кредитной и налоговой системами, не финансируются из местного и республиканского бюджетов; не занимаются выбором каналов реализации своей продукции и распределением полученного дохода, а также приобретением товаро-материальных ценностей. Такие предприятия лишены права выбирать своего руководителя, назначать главных специалистов, а также устанавливать штатное расписание, должностные оклады и условия оплаты труда рядовых работников. Эти функции приняли на себя головные (управляющие) организации.
Характерным для них также является деформация социально-экономических отношений в агропромышленном производстве. Неоправданное принижение труда и поглощение его силой капитала, стремительно концентрирующегося в руках ограниченного числа физических лиц, приводит не к приумножению доходов непосредственных сельхозтоваропроизводителей, а к изъятию из отрасли значительной части вновь созданного продукта. Этот процесс характеризуется как стихийное формирование нового типа социально-экономических отношений в сельском хозяйстве.
Прогнозирование и планирование агропромышленных формирований направлено на извлечение максимума прибыли для собственных целей, зачастую без учета интересов непосредственных товаропроизводителей, а тем более государства.
В качестве негативного момента деятельности холдинга отмечаются случаи, когда его предприятия, ведущие сводный (консолидированный) бухгалтерский учет, не включают в него основные фонды старых предприятий, которые не арендуются и используются бесплатно. На основные средства этих предприятий не начисляется амортизация, в результате чего занижается себестоимость и завышается прибыль, которая присваивается головным предприятием.
Имеются опасности, связанные с возможностью в случае изменения конъюнктуры, ухода из АПК инвесторов из других сфер деятельности, что угрожает банкротством сельскохозяйственным и другим предприятиям вошедшим в холдинг.
Список использованной литературы:
1. Сундетов Ж. С. Корпоративные стратегии (краткий курс лекций). Учебное пособие: Астана - Евразийский гуманитарный инстиут, 2005.- 104 с.
2. Кооперация и интеграция в АПК: учебник для вузов / В. М. Володин, Л. Н. Дубова, Г. А. Баклаженко, Ю. Д. Бахтеев, А. Н. Рассказов; под общ. ред. В. М. Володина. – Пенза, 2005. – 244 с. : ил. – Библиогр. : с. 189–198.
Вопросы для обсуждения
1. Что представляет собой холдинг как интегрированная структура?
2. Что представляет собой организационный проект финансово-промышленной группы?
3. Дайте определение ассоциации (союза) сельскохозяйственных кооперативов.
4. На основании каких учредительных документов функционируют агропромышленные формирования?
- 1 Семестр
- 1.6.2 Перечень лекционно-практических занятий
- Тема 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание
- 1. История корпоративного управления
- 2. Корпоративный менеджмент и корпоративное управление
- Тема 2. Сущность корпоративного управления
- 3.Система (структура) корпоративного управления. Основы корпоративного управления
- 4. Проблемы корпоративного управления
- 5. Риски управления современной компанией
- Тема 3. Права и обязанности акционеров
- 1. Законодательное обеспечение прав акцинеров
- Тема 4. Общее собрание акционеров
- 2. Подготовка общего собрания акционеров
- 3. Повестка для общего собрания акционеров
- 4. Порядок проведения общего собрания акционеров
- Тема 5. Работа совета директоров. Независимые директора
- 1.Функции совета директоров
- 2. Выборы членов совета директоров. Требования к членам совета
- 3. Как организовать эффективную работу совета директоров?
- 4. Независимый директор и его роль
- Тема 6. Выплата дивидендов и дивидендная политика
- 3. Теории определения размера дивиденда
- 4. Методики определения размера дивидендов
- Тема 7. Прозрачность и раскрытие информации
- 1.Интересы основных групп участников корпоративных отношений
- 2. Финансовая информация, подлежащая раскрытию
- Тема 8. Контроль над деятельностью акционерных обществ
- Тема 9. Рейдерство и экономическая безопасность акционерного общества
- 2. Поглощения
- 3. Действия государства по предотвращению поглощения
- Тема 10. Коррупция и ее влияние на бизнес
- 1.Понятие коррупции
- 2. Последствия коррупции
- Тема 11. Культура компании и ее связь с корпоративным управлением
- 1. Роль корпоративной культуры
- 2 Приверженность и обязательства
- 3. Элементы высшего уровня
- Тема 12. Кодекс Корпоративного управления: история и практика
- 3. Практика разработки кодекса корпоративного управления
- Глава 1. Принципы Корпоративного Управления
- Глава 1. Принципы Корпоративного управления
- Тема 13. Проблемы развития корпоративного управления в современном Казахстане
- Тема 14. Интегрированные корпоративные структуры в аграрном секторе Казахстана
- 2. Виды кооперации в аграрном секторе рк
- 3. Проблемы и перспективы развития кооперации и интеграции в аграрном секторе экономики
- Тема 15. Управление в интегрированных агропромышленных формированиях
- 1. Хозяйственное управление в апк
- 2. Управление в интегрированных формированиях
- 3. Управление в холдинговых структурах
- Тема 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание
- Тема 2. Сущность корпоративного управления
- Тема 3. Права и обязанности акционеров
- Тема 4. Общее собрание акционеров
- Тема 5. Работа совета директоров. Независимые директора
- Тема 6. Выплата дивидендов и дивидендная политика
- Тема 7. Прозрачность и раскрытие информации
- Игра «Министры и конструкторы» Цель игры:
- Тема 8. Контроль над деятельностью акционерных обществ
- Тема 9. Рейдерство и экономическая безопасность акционерного общества
- Постановка управленческой проблемы
- Групповая работа над проблемой
- Групповые дискуссии
- Итоговая беседа
- Ход игры:
- Тема 11. Культура компании и ее связь с корпоративным управлением
- Тема 12. Кодекс Корпоративного управления: история и практика
- 2. Понятие кодекса корпоративного управления
- Деловая игра "Текучка" в деятельности руководителя Цель игры
- I. Ознакомление с проблемой
- 2. Систематизация информации
- 3. Анализ информации
- 4. Рекомендации по ведению дискуссии
- Сценарий деловой игры
- Тема 13. Проблемы развития корпоративного управления в современном Казахстане
- Тема 14. Интегрированные корпоративные структуры в аграрном секторе Казахстана
- Тема 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание