1.6.2 Перечень лекционно-практических занятий

1.7 ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ И СДАЧИ ЗАДАНИЙ СРМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

1.8 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Э.М. Коротков, Н.Г. Ольдерогге «Корпоративный менеджмент»: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организаций» - М.: Омега-Л,2005.-376 с

2. Ж. Сундетов. Корпоративные стратегии (краткий курс лекций)- Астана: КазГАТУ,2005-56с.

3. Яновская О.А., Никифорова Н.В. Корпоративное управление: учебник.- Алматы: экономика,2005.-320 с.

4. Корпоративное управление. Учебное пособие под ред. А.П. Шихвердиева,2003г

5. Корпоративное управление: казахстанский контекст.- электронное учебное пособие под ред. С. Филина., Иссык Т., Копытин А.,Косолапов Г. , Кокбасарова Г, Марусич И., Саматдин А., Шалгимбаева С, Филин С.-Алматы,2009

1.9 ПОЛИТИКА КУРСА

• Не опаздывать на занятия.

• Не разговаривать и не отвлекаться во время лекционных занятий.

• Не читать газеты, отключить сотовый телефон, не жевать резинку.

• Не пропускать занятия, в случае отсутствия по болезни предоставить справку; пропущенные занятия по уважительной причине отрабатывать в определенное преподавателем временем.

• В случае не выполнения заданий в установленные сроки итоговая оценка снижается

• Активно участвовать в учебном процессе.

• Быть терпимым, открытым, откровенным и доброжелательным к сокурсникам и преподавателям.

1.10 ИНФОРМАЦИИ ПО ОЦЕНКЕ ЗНАНИЙ

Требования курса. Все учебное время поделено на лекционные, практические занятия, СРМП и СРМ. Подготовка к каждому занятию обязательна, также как и прочтение всего заданного материала. Такая подготовка будет регулярно проверяться устными и письменными экспресс - опросами, тестами, разбором конкретных ситуаций и др. методами и оцениваться соответствующими баллами системы рейтингового контроля.

Формы контроля.

Текущий контроль: обязательное посещение лекционных занятий, посещение практических занятий и активное участие в обсуждении вопросов темы, выполнение заданий СРМ.

Промежуточный контроль: 2 промежуточных контроля в виде устной и письменной работы.

Итоговый контроль: В конце семестра магистрантами сдается экзамен в виде автоматизированных тестов на ПК в установленное время. Пересдача экзамене на более высокую оценку не разрешается.

Примечание: В случае получения неудовлетворительной оценки магистрант пересдает экзамен только два раза: на ликвидационной неделе после окончания сессии и последний раз разрешается пересдача экзамена в присутствии комиссии.

1.11 ПОЛИТИКА ВЫСТАВЛЕНИЯ ОЦЕНОК

Схема оценки знаний по дисциплине

Итоговая оценка определяется по многобалльной буквенной системе:

2 ГЛОССАРИЙ КУРСА

Акционерное общество – коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное количество акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Акционеры-аутсайдеры – акционеры, не имеющие отношения к деятельности корпорации (эмитента акций) и не связанные с ней, соответственно, не имеющие доступ к внутренней информации и использующие внешние данные (котировки акций на фондовой бирже, периодическая печать, опубликованная отчетность). Акционеры-инсайдеры – акционеры, связанные с деятельностью корпорации (эмитента акций), имеющие доступ к служебной, внутрифирменной конфиденциальной информации компании (работники, менеджмент). Акция – эмиссионная ценная бумага, закрепляющая права ее владельца (акционера) на получение части прибыли акционерного общества в виде дивидендов, на участие в управлении акционерным обществом и на часть имущества, остающегося после его ликвидации. Акция является именной ценной бумагой. Англо-американская модель корпоративного управления характеризуется наличием развитого фондового рынка, привлечением капитала корпорациями за счет эмиссий акций, значительным количеством акционеров-аутсайдеров, одноуровневым советом директоров, существенным законодательным регулированием деятельности корпораций в области защиты прав и интересов акционеров. Ассоциация – добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели. Вертикальный концерн – концерн, в состав которого входят предприятия разных отраслей, связанные последовательностью технологического процесса производства готового продукта. Горизонтальный концерн – концерн, в состав которого входят компании одной отрасли, производящие одно и то же изделие или осуществляющие одни и те же стадии производства. Закрытый консорциум – консорциум, в котором компания-заказчик заключает контракт на реализацию какого-либо проекта (части проекта) с каждым участником консорциума в отдельности на конкретные виды работ. Исполнительный орган управления – орган управления обществом, осуществляющий руководство текущей деятельностью общества и организующий выполнение обществом решений общего собрания акционеров и совета директоров. Имущественный (паевой) взнос - взнос пайщика в паевой фонд сельского потребительского кооператива; 

Картель – объединение организаций одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании – соглашение о ценах, о рынках сбыта, объемах производства и сбыта, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы. Конгломерат – организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности. Консорциум – временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения. Концерн – это форма многоотраслевого объединения самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества. Концерн координации – концерн, организованный из «сестринских» обществ, т.е. таким образом, что отдельные входящие в него компании производят взаимный обмен акциями. Концерн подчинения – концерн, организованный в виде материнской и дочерних компаний. Корпоративное управление – современный, прогрессивный вид управленческой деятельности в рамках хозяйствующей системы, характеризующейся наличием корпоративной стратегии, корпоративного стиля работы менеджеров всех уровней, корпоративной культуры, финансовой и информационной открытости, системы защиты прав акционеров и владельцев других ценных бумаг предприятия-эмитента. Корпоративный конфликт – несовпадение интересов между участниками корпоративных отношений и/или между акционерами внутри корпорации. Корпоративный конфликт относится к конфликтам экономическим, поскольку происходят по поводу присвоения и распоряжения акций и использования прав акционера, реализация которых возможна только собственниками определенного количества голосующих акций. Корпоративный конфликт также относится к категории правовых конфликтов, поскольку в случае, если участники конфликта не достигли компромисса, разрешение конфликта происходит в ходе судебного рассмотрения. Корпорация – форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих, работающих по найму

Кооперативный участок - участок, в котором объединено определенное число пайщиков и который может создаваться по территориальному или иному признаку, определяемому уставом сельского потребительского кооператива; 

Механизмы корпоративного управления – совокупность средств воздействия, используемых в процессе управления корпорациями. Внешние механизмы: государственное регулирование, рынок корпоративных ценных бумаг, деловая культура страны, деловая этика. Внутренние механизмы: выборный орган, наделенный полномочиями по надзору и контролю деятельностью менеджмента корпорации от лица ее владельца (совет директоров, правление), внутренние нормативные документы. Модель корпоративного управления – организационная модель, с помощью которой компания представляет и защищает интересы своих инвесторов. Модель характеризуется структурой акционерной собственности, правовой регламентацией функционирования акционерных обществ, взаимоотношениями как между акционерами, так и между менеджерами. Немецкая модель корпоративного управления характеризуется тесной связью банков с промышленностью, значительной ролью банковского капитала в финансировании деятельности и управлении корпорациями (банки – центры создания корпораций), перекрестным владением акций компаниями внутри корпораций, двухпалатным советом директоров, активной реализацией принципа социального взаимодействия. Общее собрание акционеров – высший орган управления акционерным обществом. Открытый консорциум – консорциум, в котором компания-заказчик заключает контракт на реализацию какого-либо проекта (части проекта) с «лидером» консорциума. Все остальные участники консорциума подчиняются в части, касающейся целей консорциума, общему лидеру и несут солидарную ответственность по обязательствам консорциума в пределах своих долей участия. Пайщик - гражданин (юридическое лицо), внесший имущественный (паевой) взнос и принятый членом потребительского сельского кооператива в предусмотренном уставом порядке; 

Паевой фонд - фонд, состоящий из имущественных (паевых) взносов, вносимых пайщиками при создании сельского потребительского кооператива или вступлении в него и являющийся одним из источников формирования имущества сельского потребительского кооператива; 

Поглощение – получение одной компанией полного контроля над другой и управление с приобретением абсолютного или частичного права собственности на нее. Поглощение компании зачастую осуществляется путем скупки всех акций предприятия или приобретения активов компании. Предпринимательская модель корпоративного управления характерна для стран с переходной экономикой, имеет следующие основные особенности: дефицит собственной (национальной) корпоративной культуры, проблемы в законодательстве, неразвитость фондового рынка, невысокие темпы экономического развития, политическая нестабильность, концентрацией собственности, совмещением функций акционеров и менеджмента. Присоединение – реорганизация юридических лиц, при которой происходит прекращение деятельности одного или нескольких юридических лиц с передачей всех их прав и обязанностей обществу, к которому они присоединяются (А=А+В+С). Пул – форма объединения компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции. Ревизионная комиссия – орган, осуществляющий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества. Сельский потребительский кооператив - добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц на основе членства для удовлетворения материальных и иных потребностей своих членов, осуществляемое путем объединения его членами имущественных (паевых) взносов;

Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества, с которой каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции. Слияние – реорганизация юридических лиц, при которой права и обязанности каждого из них переходят ко вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом (D=А+В+С). Совет директоров – наблюдательный орган управления акционерным обществом, который осуществляет общее руководство деятельностью общества.

Структура – (от лат. structura – строение, расположение, порядок) совокупность взаимосвязанных звеньев, образующих систему.

Участники корпоративных отношений – субъекты, взаимодействующие в процессе управления, внутреннего и внешнего контроля деятельности корпорации: акционеры, менеджмент, работники компании, государство и инвесторы. Различия интересов участников порождают основную проблему корпоративного управления, получившую название «проблема разделения функций контроля (собственности) и управления». Холдинговая компания – особый вид компаний, создаваемых для владения контрольными пакетами акций других компаний, входящих в объединение, с целью контроля и управления их деятельностью. Японская модель корпоративного управления характеризуется наличием самодостаточных, универсальных и многоотраслевых корпораций, широким использованием долгосрочного кредитования как источника их жизнедеятельности, соблюдением внутри корпорации принципов целенаправленной специализации компаний, пожизненного найма, социальной сплоченности и внутрикорпоративных перемещений менеджеров, однопалатным советом директоров, активным привлечением в процессе его работы «старожил» корпорации.

3 КРАТКИЙ КУРС ЛЕКЦИЙ