5.1.3. Проектирование экономических рычагов управления

Наиболее универсальными и мощными рычагами экономического регулирования являются ценовые механизмы, но они являются далеко не единственными.

В качестве рычагов управления могут быть использованы:

• система оценок ресурсов (природных, трудовых, информационных и др.) и условий производства, на основе которой строится система рентных платежей и отчислений за пользование ресурсами;

• система оценок потребительской стоимости, в которой осуществляется взаимодействие двух потоков информации – сопоставление объективных свойств товаров с точки зрения способов их потребления (товароведческие и субъективные оценки удовлетворения нужд потребителя, технологические и потребительские оценки);

• экономико-математические оценки (балансовые меры пропорциональности и темпов развития, оценки оптимального плана и др.);

• общественные оценки (оценки значимости в деревьях целей, социальные оценки, оценки безопасности и риска и т.д.).

Роль подразделений в осуществлении производственного процесса отнюдь неравнозначна, и нет ничего вреднее, чем стричь их под одну гребенку, устанавливая одинаковые механизмы формирования прибыли. Вспомогательно-обслуживающие подразделения могут получать прибыль только путем ее перераспределения за счет основных подразделений. Если для них установить цель – максимизацию прибыли, можно полностью разладить работу производственной системы в целом.

Для каждого из таких подразделений должна быть сформулирована собственная производственная подцель, непосредственно вытекающая из цели системы в целом, и собственный критерий подсистемы, устанавливающий направление деятельности подсистемы в интересах достижения общей цели всей системы.

Критерий приращения скорости выпуска дает единственно достоверное средство оценки эффективности управления и вклада управленческих подразделений в повышение эффективности производства. При должной постановке системы учета представляется возможным определить, какая часть прироста скорости выпуска получена за счет интенсификации труда рабочих, а какая – за счет лучшего планирования, лучшей организации процесса производства, лучшего информационного взаимодействия с поставщиками, потребителями, смежниками.

Показатели экономического стимулирования могут быть сконструированы для каждой категории рабочих, инженерно-технических работников и служащих в зависимости от того, какой вклад может внести их деятельность в достижение цели организации. Премии распределяются в зависимости от вклада каждого в достижение общей цели, оцениваемого индивидуальным критерием. Имея столь совершенный инструмент, как дерево целей, можно весьма точно определить, в какой степени определенная группа работников или отдельный работник способствовали достижению целей, а с помощью дерева критериев – оценить стоимостный эквивалент этого вклада