1.4. Резюме

1. Масштаб управляемости, – это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю.

2. Адаптивность – это состояние организационной структуры, позволяющее гибко реагировать на изменения в окружающей среде (структура, имеющая такую характеристику, иногда называется “органической”).

3. Устойчивость организационной структуры – это предсказуемость поведения в определенной мере под воздействием внешней среды, внутренних изменений и управления.

1. Содержание

   • 1. Основные характеристики организационной структуры 8
   • 1. Алгоритмы и методы исследования системы управления 16
   • 2. Методы исследования системы управления 34
   • 3. Оценка эффективности системы управления. 90
   • 4. Научная ценность и прикладное значение исследования системы управления 103
   • 5. Основные качества, которыми должен обладать менеджер- исследователь. 121
   • 7. Задания на контрольную работу 128
   • 8. Литература 134 Введение
   • Основные характеристики организационной структуры
   • 1.1.Основные характеристики организационной структуры системы управления
   • 1.2.Масштаб управляемости
   • 1.2.1. Факторы, влияющие на формирование масштаба управляемости
   • 1.3. Концептуальные подходы к оптимизации масштаба управляемости
   • 1.4. Резюме
   • Алгоритмы и методы исследования системы управления
   • 2.1. Системный анализ как основа научного исследования
   • 2.2. Алгоритм исследования системы управления
   • I. Анализ проблемы
   • II. Определение системы
   • III. Анализ структуры системы
   • XI. Построение комплексной программы развития
   • XII. Проектирование системы для достижения целей
   • 1.5.Классификация методов исследований
   • 2.3.1 Классификация Игнатьевой а.В., Максимцова м.М
   • 1.5.1. Классификация Короткова э.М
   • Методы исследования системы управления
   • 1.6.Качественные методы
   • 1.6.1.Мыслительно – логические методы.
   • Конструирование определений,
   • Постановка вопроса
   • Конструирование гипотез
   • Гипотеза – это вероятностное знание, объяснение, понимание., вариант объяснения проблемной ситуации при недостаточности информации.
   • Доказательства
   • Интуиция
   • Классификация и типология
   • Методы разделения (группровки) фактов по определенным признакам
   • Основные принципы классификации
   • Представление собранной фактологической информации к виду, удобному для дальнейшего анализа
   • 1.6.2.Методы полемики
   • Метод «Мозгового штурма»
   • Этап генерации идей (первый этап).
   • Этап анализа выдвинутых идей
   • Основные принципы
   • Роль руководителя группы
   • Разновидности метода мозгового штурма
   • Операторы синектики
   • Формирование синектической группы
   • Метод сценариев
   • Методы экспертных оценок
   • Подбор состава экспертов
   • Методы проведения экспертизы.
   • Оценка важности параметра в баллах
   • Алгоритм определения коэффициентов веса оценки важности параметров в баллах
   • Метод парных сравнений
   • Алгоритм определения коэффициентов веса методом парных сравнений
   • Метод «ДельФ»
   • 1.6.3.Диагностические методы
   • 3.2 Количественные методы
   • 3.2.1 Сравнение .
   • 3.2.2 Ранжирование данных наблюдений
   • 3.2.3 Группировка данных наблюдений
   • 3.2.4 Средние величины: Средняя арифметическая
   • Средняя арифметическая взвешенная
   • 1.6.4.Показатели вариации
   • 3.3 Графические методы
   • 3.3.1 Дерево целей
   • 3.3.2 Матричные методы
   • 3.3.3 Сетевые методы
   • Построение сетевого графа.
   • Необходимые шаги разработки Проекта
   • Расстановка вех (контрольных сроков)
   • 3.4 Методы моделирования
   • 3.4.1 Регрессионные модели
   • 3.4.2 Оптимизационные модели
   • 3.4.3 Игровые модели
   • 3.4.4 Кибернетические модели
   • 3.4.5 Экономико-математические модели
   • Оценка эффективности системы управления.
   • 4.1. Система управления и основные законы общей теории организации
   • 4.2. Режимы жизнедеятельности
   • 4.3. Критерии и методы оценки эффективности системы управления
   • 4.3 Количественные методы оценки системы управления
   • 4.3.1. Оценка эффективности организационной структуры
   • 5. Интегральный показатель эффективности управления:
   • Позитивные направления изменения коэффициентов эффективности
   • 3.4. Резюме
   • Научная ценность и прикладное значение исследования системы управления
   • 5.1. Подходы к развитию системы управления
   • 5.2. Общие принципы развития системы управления
   • 5.3. Логическая схема развития системы управления
   • 5.4. Поиск оптимальной организационной структуры системы управления
   • 5.5. Основные методологические подходы к проектированию системы управления
   • 5.1.1 Методология проектирования систем управления
   • 5.1.2. Проработка организационных механизмов координации системы управления
   • 5.1.3. Проектирование экономических рычагов управления
   • 4.3. Резюме
   • Основные качества, которыми должен обладать менеджер- исследователь.
   • 7. Задания на контрольную работу Требования к оформлению Контрольной работы
   • Задание 1
   • Задание 2.
   • Задание 3.
   • 8. Литература