4.3. Резюме

1. Развитие управления идет скачкообразно. Следует отличать развитие управления от его совершенствования. Развитие управления – это разворачивающийся во времени процесс его перехода из одного состояния в другое. Совершенствование управления – это улучшение по определенному критерию характеристик системы управления.

2. Реакция управления на появление новой проблемы должна состоять в выработке у системы управления потребности в решении этой проблемы и готовности ее решать.

3. Любая современная управленческая система должна создаваться на базе принципа многоаспектности. Лишь с помощью такой системы предприятию удается эффективно контролировать сложные рынки и рационально использовать ресурсы. Но недостаточные знания законов статики и динамики архитектуры управления не позволяют сформулировать универсальные рекомендации.

4. Центральной проблемой проектирования системы управления структуры аппарата управления является определение его формальной структуры, которая включает, прежде всего, состав подразделений аппарата управления, установление их соподчиненности, функций, связей и отношений, а также расчет рациональной численности работающих. В общем виде процесс проектирования может быть сведен к трем стадиям: композиция, структуризация, регламентация.

5. При формировании организационной структуры системы управления могут быть использованы три подхода – дедуктивный, индуктивный и комбинированный.

6. В проектировании систем управления широко используется типология зависимостей, состоящая в их делении на общие, последовательные и многосторонние.