3.4 Методы моделирования
Моделирование какого-либо объекта заключается в замене исходного объекта таким объектом (моделью), исследование которого можно провести эффективнее, т.е. легче, доступнее, быстрее, дешевле и т.д.
Моделирование имеет два существенных преимущества: дает быстрый ответ на поставленный вопрос, на что в реальной обстановке может потребоваться значительное количество времени (иногда даже – годы): представляет возможность широкого экспериментирования и исследования вариантов принимаемого решения, осуществить которые на реальном объекте практически невозможно.
Для того, что чтобы моделирование было успешным, необходимо выполнить три основных правила:
учитывать главные свойства моделируемого объекта;
пренебрегать его второстепенными (несущественными) свойствами;
уметь отделить главные свойства от второстепенных.
Построение модели начинается с содержательной постановки задачи. На этом этапе приходится иметь дело со специалистами в конкретной предметной области (по управлению, проектированию, разработке технологических процессов и др.).
На втором этапе построения модели, получив от специалистов все необходимые сведения (иногда даже излишние), необходимо тщательно определить главные элементы (параметры модели), т.е. те параметры, от изменения которых наиболее существенно зависит поведение изучаемой системы. После выбора основных, определяющих параметров, производится их формализованное описание (построение уравнений, описывающих эти зависимости) – математической модели. Другими словами, для любого исследуемого объекта необходимо подобрать его формализованное описание. Наиболее часто для этой цели используются функциональные зависимости, характеризующие поведение отдельных частей исследуемой системы. Так, например, при исследовании системы «Спрос – Предложение» могут быть использованы функциональные зависимости (уравнения), характеризующие изменение этих характеристик при изменении цены на изделие. Спрос на данный товар – это потребность в определенном количестве товара, ограниченная действующими ценами и платежеспособностью потребителей. Предложение – можно определить как количество товара, которое может быть представлено на рынке для продажи по данной цене. Изучение динамики этих показателей позволяет получить их формализованное описание. Для построения такого типа описаний наиболее часто используются методы регрессионного анализа
На следующем этапе производится разработка алгоритма решения задачи.
Если модель описывает зависимость между исходными данными и искомыми величинами, то алгоритм представляет собой последовательность действий, которые необходимо выполнить, чтобы от исходных данных перейти к искомым величинам (найти решение задачи).
После того, как построена модель и выбран алгоритм ее решения, наступает наиболее сложный и ответственный этап – этап решения и анализа модели. Именно на этом этапе, варьируя различными переменными модели, находятся варианты решения задачи (проблемы), среди которых исследователю предстоит выбрать оптимальный вариант решения, наиболее полно описывающий поведение системы в пространстве параметров и дающий оптимальное решение – решение, которое в максимальной степени удовлетворяет Заказчика, и в минимальной степени оказывает отрицательное воздействие на окружающую среду (поставщиков, потребителей, природу…).
Наибольшее распространение при моделировании систем управления и используются модели следующих видов:
регрессионные модели;
оптимизационные модели;
игровые модели;
модели массового обслуживания
кибернетические модели
специальные модели экономического анализа (модели описательного типа, нормативные операционные модели, Swot – анализ, модели Мак Кензи и др.).
Каждый из приведенных методов является самостоятельным научным разделом и читается в специальных курсах и в настоящем пособии дается только их краткая характеристика.
- 1. Основные характеристики организационной структуры 8
- 1. Алгоритмы и методы исследования системы управления 16
- 2. Методы исследования системы управления 34
- 3. Оценка эффективности системы управления. 90
- 4. Научная ценность и прикладное значение исследования системы управления 103
- 5. Основные качества, которыми должен обладать менеджер- исследователь. 121
- 7. Задания на контрольную работу 128
- 8. Литература 134 Введение
- Основные характеристики организационной структуры
- 1.1.Основные характеристики организационной структуры системы управления
- 1.2.Масштаб управляемости
- 1.2.1. Факторы, влияющие на формирование масштаба управляемости
- 1.3. Концептуальные подходы к оптимизации масштаба управляемости
- 1.4. Резюме
- Алгоритмы и методы исследования системы управления
- 2.1. Системный анализ как основа научного исследования
- 2.2. Алгоритм исследования системы управления
- I. Анализ проблемы
- II. Определение системы
- III. Анализ структуры системы
- XI. Построение комплексной программы развития
- XII. Проектирование системы для достижения целей
- 1.5.Классификация методов исследований
- 2.3.1 Классификация Игнатьевой а.В., Максимцова м.М
- 1.5.1. Классификация Короткова э.М
- Методы исследования системы управления
- 1.6.Качественные методы
- 1.6.1.Мыслительно – логические методы.
- Конструирование определений,
- Постановка вопроса
- Конструирование гипотез
- Гипотеза – это вероятностное знание, объяснение, понимание., вариант объяснения проблемной ситуации при недостаточности информации.
- Доказательства
- Интуиция
- Классификация и типология
- Методы разделения (группровки) фактов по определенным признакам
- Основные принципы классификации
- Представление собранной фактологической информации к виду, удобному для дальнейшего анализа
- 1.6.2.Методы полемики
- Метод «Мозгового штурма»
- Этап генерации идей (первый этап).
- Этап анализа выдвинутых идей
- Основные принципы
- Роль руководителя группы
- Разновидности метода мозгового штурма
- Операторы синектики
- Формирование синектической группы
- Метод сценариев
- Методы экспертных оценок
- Подбор состава экспертов
- Методы проведения экспертизы.
- Оценка важности параметра в баллах
- Алгоритм определения коэффициентов веса оценки важности параметров в баллах
- Метод парных сравнений
- Алгоритм определения коэффициентов веса методом парных сравнений
- Метод «ДельФ»
- 1.6.3.Диагностические методы
- 3.2 Количественные методы
- 3.2.1 Сравнение .
- 3.2.2 Ранжирование данных наблюдений
- 3.2.3 Группировка данных наблюдений
- 3.2.4 Средние величины: Средняя арифметическая
- Средняя арифметическая взвешенная
- 1.6.4.Показатели вариации
- 3.3 Графические методы
- 3.3.1 Дерево целей
- 3.3.2 Матричные методы
- 3.3.3 Сетевые методы
- Построение сетевого графа.
- Необходимые шаги разработки Проекта
- Расстановка вех (контрольных сроков)
- 3.4 Методы моделирования
- 3.4.1 Регрессионные модели
- 3.4.2 Оптимизационные модели
- 3.4.3 Игровые модели
- 3.4.4 Кибернетические модели
- 3.4.5 Экономико-математические модели
- Оценка эффективности системы управления.
- 4.1. Система управления и основные законы общей теории организации
- 4.2. Режимы жизнедеятельности
- 4.3. Критерии и методы оценки эффективности системы управления
- 4.3 Количественные методы оценки системы управления
- 4.3.1. Оценка эффективности организационной структуры
- 5. Интегральный показатель эффективности управления:
- Позитивные направления изменения коэффициентов эффективности
- 3.4. Резюме
- Научная ценность и прикладное значение исследования системы управления
- 5.1. Подходы к развитию системы управления
- 5.2. Общие принципы развития системы управления
- 5.3. Логическая схема развития системы управления
- 5.4. Поиск оптимальной организационной структуры системы управления
- 5.5. Основные методологические подходы к проектированию системы управления
- 5.1.1 Методология проектирования систем управления
- 5.1.2. Проработка организационных механизмов координации системы управления
- 5.1.3. Проектирование экономических рычагов управления
- 4.3. Резюме
- Основные качества, которыми должен обладать менеджер- исследователь.
- 7. Задания на контрольную работу Требования к оформлению Контрольной работы
- Задание 1
- Задание 2.
- Задание 3.
- 8. Литература