Подбор состава экспертов
На рисунке приведены основные критерии, которыми следует руководствоваться при подборе состава экспертов:
Взаимооценка и самооценка компетентности экспертов.
С амоценка. С одной стороны, кто лучше может возможности эксперта, чем он сам? С другой стороны, при самооценке компетентности, чаще всего оценивается степень самоуверенности эксперта, чем его реальная компетентность, знание предмета исследования.
Взаимоценка- достаточно хороший показатель, позволяющий экспертам взаимно оценить друг друга. Однако, он в, в основном, характеризует личностные и групповые симпатии. В современных условиях достаточно хорошее знакомство с работами и возможностями друг друга, может быть у специалистов достаточно долго работавших друг с другом (или принадлежащих одной школе исследователей). Поэтому привлечение таких пар специалистов, не всегда целесообразно, так их мнения буду очень похожими друг на друга.
Формальные показатели чаще всего носят вспомогательный характер, дополнительно характеризуя эксперта, его знания и умение разбираться в сложных проблемах.
Успешность участия в проведении экспертиз – критерий наиболее применимый при проведении однотипных экспертиз: оценка качества товара, судейство соревнований и др.
Метод «снежного кома» заключается в том, что от каждого специалиста, привлекаемого к экспертизе, получают несколько фамилий (с небольшим обоснованием) тех, кто может, принять участие в экспертизе. Процесс расширения списка останавливается, когда новые фамилии перестают встречаться. В этом случае, будет получен достаточно большой список экспертов, из которого можно будет выбрать их необходимое количество. (Следует заметить, что и в этом случае существует опасность привлечения к экспертизе специалистов, принадлежащих одному «клану», а мнения специалистов, имеющих другую точку зрения на рассматриваемую проблему будут упущены).
Подбор экспертов – это функция Рабочей группы, на которой лежит ответственность за качество проведения экспертизы и никакие методики подбора экспертов не снимают с нее ответственности, за качество оценки ситуации, проблемы.
- 1. Основные характеристики организационной структуры 8
- 1. Алгоритмы и методы исследования системы управления 16
- 2. Методы исследования системы управления 34
- 3. Оценка эффективности системы управления. 90
- 4. Научная ценность и прикладное значение исследования системы управления 103
- 5. Основные качества, которыми должен обладать менеджер- исследователь. 121
- 7. Задания на контрольную работу 128
- 8. Литература 134 Введение
- Основные характеристики организационной структуры
- 1.1.Основные характеристики организационной структуры системы управления
- 1.2.Масштаб управляемости
- 1.2.1. Факторы, влияющие на формирование масштаба управляемости
- 1.3. Концептуальные подходы к оптимизации масштаба управляемости
- 1.4. Резюме
- Алгоритмы и методы исследования системы управления
- 2.1. Системный анализ как основа научного исследования
- 2.2. Алгоритм исследования системы управления
- I. Анализ проблемы
- II. Определение системы
- III. Анализ структуры системы
- XI. Построение комплексной программы развития
- XII. Проектирование системы для достижения целей
- 1.5.Классификация методов исследований
- 2.3.1 Классификация Игнатьевой а.В., Максимцова м.М
- 1.5.1. Классификация Короткова э.М
- Методы исследования системы управления
- 1.6.Качественные методы
- 1.6.1.Мыслительно – логические методы.
- Конструирование определений,
- Постановка вопроса
- Конструирование гипотез
- Гипотеза – это вероятностное знание, объяснение, понимание., вариант объяснения проблемной ситуации при недостаточности информации.
- Доказательства
- Интуиция
- Классификация и типология
- Методы разделения (группровки) фактов по определенным признакам
- Основные принципы классификации
- Представление собранной фактологической информации к виду, удобному для дальнейшего анализа
- 1.6.2.Методы полемики
- Метод «Мозгового штурма»
- Этап генерации идей (первый этап).
- Этап анализа выдвинутых идей
- Основные принципы
- Роль руководителя группы
- Разновидности метода мозгового штурма
- Операторы синектики
- Формирование синектической группы
- Метод сценариев
- Методы экспертных оценок
- Подбор состава экспертов
- Методы проведения экспертизы.
- Оценка важности параметра в баллах
- Алгоритм определения коэффициентов веса оценки важности параметров в баллах
- Метод парных сравнений
- Алгоритм определения коэффициентов веса методом парных сравнений
- Метод «ДельФ»
- 1.6.3.Диагностические методы
- 3.2 Количественные методы
- 3.2.1 Сравнение .
- 3.2.2 Ранжирование данных наблюдений
- 3.2.3 Группировка данных наблюдений
- 3.2.4 Средние величины: Средняя арифметическая
- Средняя арифметическая взвешенная
- 1.6.4.Показатели вариации
- 3.3 Графические методы
- 3.3.1 Дерево целей
- 3.3.2 Матричные методы
- 3.3.3 Сетевые методы
- Построение сетевого графа.
- Необходимые шаги разработки Проекта
- Расстановка вех (контрольных сроков)
- 3.4 Методы моделирования
- 3.4.1 Регрессионные модели
- 3.4.2 Оптимизационные модели
- 3.4.3 Игровые модели
- 3.4.4 Кибернетические модели
- 3.4.5 Экономико-математические модели
- Оценка эффективности системы управления.
- 4.1. Система управления и основные законы общей теории организации
- 4.2. Режимы жизнедеятельности
- 4.3. Критерии и методы оценки эффективности системы управления
- 4.3 Количественные методы оценки системы управления
- 4.3.1. Оценка эффективности организационной структуры
- 5. Интегральный показатель эффективности управления:
- Позитивные направления изменения коэффициентов эффективности
- 3.4. Резюме
- Научная ценность и прикладное значение исследования системы управления
- 5.1. Подходы к развитию системы управления
- 5.2. Общие принципы развития системы управления
- 5.3. Логическая схема развития системы управления
- 5.4. Поиск оптимальной организационной структуры системы управления
- 5.5. Основные методологические подходы к проектированию системы управления
- 5.1.1 Методология проектирования систем управления
- 5.1.2. Проработка организационных механизмов координации системы управления
- 5.1.3. Проектирование экономических рычагов управления
- 4.3. Резюме
- Основные качества, которыми должен обладать менеджер- исследователь.
- 7. Задания на контрольную работу Требования к оформлению Контрольной работы
- Задание 1
- Задание 2.
- Задание 3.
- 8. Литература