3.4.3 Игровые модели
Теория игр – это теория математических моделей, интересы участников которых различны, причем участники могут достигать своей цели различными путями. Иными словами, если имеется несколько конфликтующих сторон (лиц), каждая из которых принимает некоторое решение, определяемое заданным набором правил, и каждому из лиц известно возможное конечное состояние конфликтной ситуации с заранее определенными для каждой стороны платежами, то говорят, что имеет место игра. Задача теории игр состоит в выборе такой линии поведения данного игрока, отклонение от которой может увеличить или лишь уменьшить его выигрыш.
. Ситуация называется конфликтной, если в ней участвуют стороны, интересы которых полностью или частично противоположны.
. Игра – это действительный или формальный конфликт, в котором принимают участие по крайней мере два участника (игрока), каждый из которых стремится к достижению собственных целей.
Однозначное описание выбора игрока в каждой из возможных ситуаций, при которой он должен сделать личный ход, называется стратегией игрока. Стратегия игрока называется оптимальной, если при многократном повторении игры она обеспечивает игроку максимально возможный средний выигрыш (или, что то же самое), максимально возможный средний проигрыш.
Если имеется два игрока, один из которых может выбрать i–ю стратегию из m своих возможных стратегий (i = 1..m), а второй, не зная выбора первого, выбирает j–ю стратегию из n своих возможных стратегий (j = 1..n). В результате первый игрок выигрывает величину аij, а второй проигрывает эту величину. Числа аij представляют собой матрицу, строки которой соответствуют стратегиям первого игрока, а столбцы – стратегиям второго игрока.
Пример.
АО «Силуэт» выпускает женскую одежду двух видов: платья и костюмы, которая реализуется через сеть магазинов. Сбыт продукции во многом связан с с погодными условиями (теплая или холодная).
Затраты на производство и реализацию единицы продукции составляют:
| Себестоимость | Отпускная цена |
костюмы | 270 | 480 |
платья | 80 | 160 |
По данным наблюдений фирма может реализовать в мае:
при условии теплой погоды 1200 костюмов и 3950 платьев,
при холодной погоде 2000 костюмов и1250 платьев.
Задача. Найти максимальную среднюю прибыль с учетом капризов погоды
В этом случае фирма располагает двумя стратегиями : расчет на теплую погоду (стратегия А) и расчет на холодную погоду (стратегия Б)
Если фирма примет стратегию А и погода будет теплой (стратегия природы С), то фирма получит прибыль П
П(АС) =1200*(480-270) +3950*(160 – 80) = 568 000 руб.
Если фирма примет стратегию А и погода будет холодной (стратегия природы Д), то прибыль составит:
П(АД)=1200*(480-270) +1250*(160-80) – 80*(3950-1250) =136 000 руб.
Так как платья будут проданы только в количестве 1250 шт. (при выпуске 3950шт).
Аналогичным образом определим прибыль в случае применения им стратегии Б
В условиях теплой погоды:
П(БС) =1200*(480-270) +1250*(160-80) – 270*(2000 -1200) = 136 000 руб.
В условиях холодной погоды:
П(БД) = 120*(480 -270) + 1250*(160-80) = 520 000 руб.
Рассматривая фирму и природу в качестве двух игроков (P1 и P2) составим платежную матрицу
Игроки | Р1 (фирма) | |||
Р2 (природа) | Стратегии | А | Б | Min По строкам |
С | 568 000 | 136 000 | 136 000 | |
Д | 136 000 | 520 000 | 136 000 | |
Max по столбцам | 568 000 | 520 000 |
|
Из анализа матрицы следует:
Фирма (игрокР10 никогда не получит прибыль менее 136 000 руб.
Если погодные условия совпадут с выбранной стратегией, то прибыль составит 568 или 520 тыс. руб. (в зависимости от выбранной стратегии А или Б)
Если фирма будет постоянно использовать стратегию А, а природа (игрок Р2) стратегию Д, то прибыль снизится до 136 тыс. руб. Аналогично, если фирма будет использовать стратегию Б, а природа стратегию С.
Для получения максимального значения средней прибыли фирма должна использовать попеременное использование стратегий A и Б (смешанную стратегию).
- 1. Основные характеристики организационной структуры 8
- 1. Алгоритмы и методы исследования системы управления 16
- 2. Методы исследования системы управления 34
- 3. Оценка эффективности системы управления. 90
- 4. Научная ценность и прикладное значение исследования системы управления 103
- 5. Основные качества, которыми должен обладать менеджер- исследователь. 121
- 7. Задания на контрольную работу 128
- 8. Литература 134 Введение
- Основные характеристики организационной структуры
- 1.1.Основные характеристики организационной структуры системы управления
- 1.2.Масштаб управляемости
- 1.2.1. Факторы, влияющие на формирование масштаба управляемости
- 1.3. Концептуальные подходы к оптимизации масштаба управляемости
- 1.4. Резюме
- Алгоритмы и методы исследования системы управления
- 2.1. Системный анализ как основа научного исследования
- 2.2. Алгоритм исследования системы управления
- I. Анализ проблемы
- II. Определение системы
- III. Анализ структуры системы
- XI. Построение комплексной программы развития
- XII. Проектирование системы для достижения целей
- 1.5.Классификация методов исследований
- 2.3.1 Классификация Игнатьевой а.В., Максимцова м.М
- 1.5.1. Классификация Короткова э.М
- Методы исследования системы управления
- 1.6.Качественные методы
- 1.6.1.Мыслительно – логические методы.
- Конструирование определений,
- Постановка вопроса
- Конструирование гипотез
- Гипотеза – это вероятностное знание, объяснение, понимание., вариант объяснения проблемной ситуации при недостаточности информации.
- Доказательства
- Интуиция
- Классификация и типология
- Методы разделения (группровки) фактов по определенным признакам
- Основные принципы классификации
- Представление собранной фактологической информации к виду, удобному для дальнейшего анализа
- 1.6.2.Методы полемики
- Метод «Мозгового штурма»
- Этап генерации идей (первый этап).
- Этап анализа выдвинутых идей
- Основные принципы
- Роль руководителя группы
- Разновидности метода мозгового штурма
- Операторы синектики
- Формирование синектической группы
- Метод сценариев
- Методы экспертных оценок
- Подбор состава экспертов
- Методы проведения экспертизы.
- Оценка важности параметра в баллах
- Алгоритм определения коэффициентов веса оценки важности параметров в баллах
- Метод парных сравнений
- Алгоритм определения коэффициентов веса методом парных сравнений
- Метод «ДельФ»
- 1.6.3.Диагностические методы
- 3.2 Количественные методы
- 3.2.1 Сравнение .
- 3.2.2 Ранжирование данных наблюдений
- 3.2.3 Группировка данных наблюдений
- 3.2.4 Средние величины: Средняя арифметическая
- Средняя арифметическая взвешенная
- 1.6.4.Показатели вариации
- 3.3 Графические методы
- 3.3.1 Дерево целей
- 3.3.2 Матричные методы
- 3.3.3 Сетевые методы
- Построение сетевого графа.
- Необходимые шаги разработки Проекта
- Расстановка вех (контрольных сроков)
- 3.4 Методы моделирования
- 3.4.1 Регрессионные модели
- 3.4.2 Оптимизационные модели
- 3.4.3 Игровые модели
- 3.4.4 Кибернетические модели
- 3.4.5 Экономико-математические модели
- Оценка эффективности системы управления.
- 4.1. Система управления и основные законы общей теории организации
- 4.2. Режимы жизнедеятельности
- 4.3. Критерии и методы оценки эффективности системы управления
- 4.3 Количественные методы оценки системы управления
- 4.3.1. Оценка эффективности организационной структуры
- 5. Интегральный показатель эффективности управления:
- Позитивные направления изменения коэффициентов эффективности
- 3.4. Резюме
- Научная ценность и прикладное значение исследования системы управления
- 5.1. Подходы к развитию системы управления
- 5.2. Общие принципы развития системы управления
- 5.3. Логическая схема развития системы управления
- 5.4. Поиск оптимальной организационной структуры системы управления
- 5.5. Основные методологические подходы к проектированию системы управления
- 5.1.1 Методология проектирования систем управления
- 5.1.2. Проработка организационных механизмов координации системы управления
- 5.1.3. Проектирование экономических рычагов управления
- 4.3. Резюме
- Основные качества, которыми должен обладать менеджер- исследователь.
- 7. Задания на контрольную работу Требования к оформлению Контрольной работы
- Задание 1
- Задание 2.
- Задание 3.
- 8. Литература