Тема 6. Методологія реінжинірингу бізнес-процесів управління персоналом

Побудова системи процесного підходу в управлінні персоналом. Системний аналіз системи управління персоналом. Мета системи. Межі системи. Основні і допоміжні бізнес-процеси.

Розроблення стратегії і політики управління персоналом (

Формування моделі бізнес процесів управління персоналом верхнього рівня. Декомпозиція та моделювання бізнес-процесів: підбір персоналу, адаптація персоналу, оцінка і атестація персоналу, мотивація персоналу, навчання і розвиток персоналу, формування кадрового резерву, облік персоналу, звільнення персоналу, регламентація діяльності (виходячи із запитів слухачів).

Визначення KPI для процесів управління персоналом.

Розробка планових значень KPI для процесів управління персоналом.

Визначення власників бізнес процесів для процесів управління персоналом.

Формування організаційної структури служби управління персоналом організації з урахуванням вимог процесного підходу до управління.

Формування системи мотивації співробітників компанії, що беруть участь в роботі системи по управлінню персоналом на підставі KPI.

Розробка програми змін щодо впровадження процесного підходу до управління персоналом.