logo
Управління персоналом / Discipline_mag_pr / NMM_reinzhynirynh_biznes-protsesy_upravlinni_personal_2017

1. Семінар-розгорнута бесіда

Питання для обговорення:

  1. Побудова системи процесного підходу в управлінні персоналом.

  2. Основні і допоміжні бізнес-процеси управління персоналом.

  3. Розроблення стратегії і політики управління персоналом

  4. Формування моделі бізнес процесів управління персоналом верхнього рівня.

  5. Декомпозиція та моделювання бізнес-процесів: підбір персоналу. Визначення KPI та власників для процесу.

  6. Декомпозиція та моделювання бізнес-процесів: адаптація персоналу. Визначення KPI та власників для процесу.

  7. Декомпозиція та моделювання бізнес-процесів: оцінка і атестація персоналу. Визначення KPI та власників для процесу.

  8. Декомпозиція та моделювання бізнес-процесів: мотивація персоналу. Визначення KPI та власників для процесу.

  9. Декомпозиція та моделювання бізнес-процесів: навчання персоналу. Визначення KPI та власників для процесу.

  10. Декомпозиція та моделювання бізнес-процесів: формування кадрового резерву. Визначення KPI та власників для процесу.

  11. Декомпозиція та моделювання бізнес-процесів: облік персоналу. Визначення KPI та власників для процесу та власників.

  12. Декомпозиція та моделювання бізнес-процесів: звільнення персоналу. Визначення KPI та власників для процесу.