Тема 10. Реалізація реінжинірингу бізнес процесів в управлінні персоналом та оцінювання його результатів

Комплексна типова бізнес-модель служби персоналу. Структура і зміст бізнес-моделі служби персоналу, приклади входять до неї документів, моделей, довідників та інших матеріалів

Способи впровадження і використання бізнес-моделі служби персоналу

Цінність бізнес-моделі управління персоналом для організації і завдання, які можуть бути вирішені

Аналіз підходів до впровадження проектів реінжинірингу бізнес-процесів. Характеристика процесно-орієнтованої служби персоналу після реінжинірингу

Порівняльний аналіз оргструктур служб персоналу при реінжинірингу: функціонально-орієнтованої і процесно-орієнтованої. Їх переваги і недоліки. Рекомендації по використанню в компаніях принципів реінжинірингу управління персоналом.

Шаблон регламенту виконання бізнес-процесів управління персоналом в процесно-орієнтованої компанії. Аналіз змісту розділів регламенту.

Реінжиніринг персоналу. Робота з протидією персоналу.

Оцінювання результатів реінжинірингу бізнес-процесів.

Реінжиніринг бізнес-процесу служби персоналу в програмному середовищі