Управління персоналом / Discipline_mag_pr / NMM_reinzhynirynh_biznes-protsesy_upravlinni_personal_2017
Тема 9. Аудит, аналіз та оптимізації бізнес-процесів управління персоналом
-
Критерії і правила аудиту бізнес-процесів, приклади.
-
Огляд сучасних методів аналізу та оптимізації бізнес-процесів, їх особливості, правила застосування і приклади з управління персоналом.
-
SWOT-аналіз бізнес-процесів. Аналіз причин-наслідків. Бенчмаркінг.
-
Аналіз і оптимізація бізнес-логіки процесів.
-
Функціонально-вартісний аналіз (ФВА) бізнес процесів і імітаційне моделювання, розрахунок трудомісткості бізнес-процесів.
Содержание
- Навчально-методичні матеріали до вивчення
- Освітній ступінь магістр
- 1. Знати:
- 3. Володіти:
- 1. Тематичний план
- Тематичний план
- 2. Зміст дисципліни за темами Розділ 1. Теорія реінжинірингу бізнес процесів управління персоналом
- Тема 1. Основи реінжинірингу бізнес процесів управління персоналом
- Тема 2. Процесний підхід – основа реінжинірингу бізнес процесів управління персоналом
- Тема 3. Технологія реінжинірингу бізнес-процесів управління персоналом
- Тема 4. Методика опису та регламентації бізнес-процесів управління персоналом
- Тема 5. Моделювання бізнес-процесів управління персоналом
- Розділ 2. Технологія реінжинірингу бізнес-процесів управління персоналом
- Тема 6. Методологія реінжинірингу бізнес-процесів управління персоналом
- Тема 7. Моделі і умови побудови регламентів управління персоналом
- Тема 8. Вимоги до постановки процесів управління персоналом
- Тема 9. Аудит, аналіз та оптимізації бізнес-процесів управління персоналом
- Тема 10. Реалізація реінжинірингу бізнес процесів в управлінні персоналом та оцінювання його результатів
- 3. Плани занять
- 3.1. Плани лекцій
- Тема 5. Моделювання бізнес-процесів управління персоналом
- Тема 6. Методологія реінжинірингу бізнес-процесів управління персоналом
- Тема 7. Моделі і умови побудови регламентів управління персоналом
- Тема 8. Вимоги до постановки процесів управління персоналом
- Тема 9. Аудит, аналіз та оптимізації бізнес-процесів управління персоналом
- Тема 10. Реалізація реінжинірингу бізнес процесів в управлінні персоналом та оцінювання його результатів
- 3.2. Плани практичних занять для студентів очної форми навчання
- Тема 1. Основи реінжинірингу бізнес процесів управління персоналом Практичне заняття 1
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Тема 2. Процесний підхід – основа реінжинірингу бізнес процесів управління персоналом Практичне заняття 2
- 1. Дискусія з елементами аналізу
- Тема 3. Технологія реінжинірингу бізнес-процесів управління персоналом Практичне заняття 3
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Тема 4. Методика опису та регламентації бізнес-процесів управління персоналом Практичне заняття 4
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Практичне заняття 5
- Тема 5. Моделювання бізнес-процесів управління персоналом Практичне заняття 6
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Практичне заняття 7
- Заняття 8
- Тема 6. Методологія реінжинірингу бізнес-процесів управління персоналом Практичне заняття 9
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- 2. Вирішення ситуаційних вправ:
- Тема 7. Моделі і умови побудови регламентів управління персоналом Практичне заняття 10
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Практичне заняття 11
- 1. Тренінг «Процесні моделі формування регламентів діяльності персоналу».
- Тема 8. Вимоги до постановки процесів управління персоналом Практичне заняття 12
- 1. Дискусія з елементами аналізу
- Практичне заняття 13
- Практичне заняття 14
- 1. Тренінг «Постановка процесів розвитку персоналу, управління діловою кар’єрою, навчання персоналу, стимулювання персоналу.»
- Тема 9. Аудит, аналіз та оптимізації бізнес-процесів управління персоналом Практичне заняття 15
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Тема 10. Реалізація реінжинірингу бізнес процесів в управлінні персоналом та оцінювання його результатів Практичне заняття 16
- 1. Семінар-дискусія
- Заняття 17
- 3.3. Плани контактних занять для студентів заочної форми навчання
- Тема 1. Основи реінжинірингу бізнес процесів управління персоналом Контактне заняття 1
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Тема 2. Процесний підхід – основа реінжинірингу бізнес процесів управління персоналом Контактне заняття 2
- 1. Дискусія з елементами аналізу
- Тема 3. Технологія реінжинірингу бізнес-процесів управління персоналом Контактне заняття 3
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Тема 4. Методика опису та регламентації бізнес-процесів управління персоналом Контактне заняття 4
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Контактне заняття 5
- Тема 5. Моделювання бізнес-процесів управління персоналом Контактне заняття 6
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Контактне заняття 7
- Тема 6. Методологія реінжинірингу бізнес-процесів управління персоналом Контактне заняття 8
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- 2. Вирішення ситуаційних вправ:
- Тема 7. Моделі і умови побудови регламентів управління персоналом Контактне заняття 9
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Тема 8. Вимоги до постановки процесів управління персоналом Контактне заняття 10-11
- 1. Дискусія з елементами аналізу
- Тема 9. Аудит, аналіз та оптимізації бізнес-процесів управління персоналом Контактне заняття 12
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Тема 10. Реалізація реінжинірингу бізнес процесів в управлінні персоналом та оцінювання його результатів Контактне заняття 13
- 1. Семінар-дискусія
- 3.4. Плани навчальної роботи студента заочної форми навчання в міжсесійний період
- 4. Самостійна робота студентів
- 5. Поточний і підсумковий контроль знань
- 5.1. Поточний і підсумковий контроль знань студентів очної форми навчання
- 5.1.1. Карта самостійної роботи
- Карта самостійної роботи студента з дисципліни «Реінжиніринг бізнес-процесів управління персоналом»
- 5.1.2. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань
- 5.2. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань студентів заочної форма навчання
- 5.2.1. Карта самостійної роботи
- Карта самостійної роботи студента з дисципліни «Реінжиніринг бізнес-процесів управління персоналом» з дисципліни «Реінжиніринг бізнес-процесів управління персоналом»
- Довідкова інформація:
- 5.2.2. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань
- Список літератури Основні джерела
- Додаткові джерела