Тема 3. Технологія реінжинірингу бізнес-процесів управління персоналом

Характеристика робіт по проведенню реінжинірингу бізнес-процесів. Сутність реінжинірингу бізнес-процесів. Умови успішного реінжинірингу і фактори ризику. Учасники діяльності та їх функції. Види реінжинірингу. Основні принципи і правила реінжинірингу. Основні етапи і прийоми реінжинірингу. Заходи проведення РБП: ідентифікація бізнес-процесів; дослідження існуючих бізнес-процесів; побудова нових бізнес-процесів; розробка проекту РБП; впровадження проекту РБП. Організаційна структура проекту РБП.

Методологія SADT (Структурний аналіз і проектування). Поширені помилки і помилки (міфи і реальність) моделювання бізнес процесів.

Програмні продукти бізнес-моделювання (Business Studio, Microsoft Visio, Aris EXPRESS). Функції програмних продуктів щодо методик і проектів формалізації і вдосконалення діяльності служби персоналу, вирішення управлінських завдань. Приклади і результати використання програмних продуктів бізнес-моделювання в управлінні персоналом

Розробка класифікаторів і матричних проекцій моделі процесів управління персоналом в програмному середовищі. Проектування бізнес-процесів моделі служби персоналу в програмному середовищі.