1. Семінар-дискусія

Питання для обговорення:

1. Комплексна типова бізнес-модель служби персоналу, її структура і зміст

2. Способи впровадження і використання бізнес-моделі служби персоналу

3. Цінність бізнес-моделі управління персоналом для організації і завдання, які можуть бути вирішені

4. Аналіз підходів до впровадження проектів реінжинірингу бізнес-процесів.

5. Характеристика процесно-орієнтованої служби персоналу після реінжинірингу

6. Порівняльний аналіз оргструктур служб персоналу при реінжинірингу: функціонально-орієнтованої і процесно-орієнтованої. Їх переваги і недоліки.

7. Рекомендації по використанню в організації принципів реінжинірингу управління персоналом.

8. Шаблони регламенту виконання бізнес-процесів управління персоналом в процесно-орієнтованої компанії. Аналіз змісту розділів регламенту.

9. Реінжиніринг персоналу. Робота з протидією персоналу.

10. Оцінювання результатів реінжинірингу бізнес-процесів.

2. Кейс «Реінжиніринг бізнес-процесу служби персоналу в програмному середовищі».

Інформаційне забезпечення

1. Конспект лекцій.

2. Слайди з дисципліни.

Заняття 14

Виконання модульних завдань