5.1.2. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань
Об’єктом оцінювання знань студентів є програмний матеріал різного характеру і рівня складності, засвоєння якого перевіряється під час поточного контролю.
Завданням поточного контролю є перевірка розуміння та засвоєння теоретичного матеріалу, вироблення навичок проведення розрахункових робіт, умінь самостійно опрацьовувати тексти, здатності осмислити зміст теми, умінь публічно чи письмово представити певний матеріал (презентація).
Оцінювання знань студентів здійснюється за 100-баловою шкалою на основі результатів поточного модульного контролю.
Об’єктами поточного контролю знань студентів є:
-
активність роботи на практичних заняттях;
-
виконання завдань для самостійного опрацювання;
-
виконання контрольної (модульної) роботи.
Максимальна кількість балів за активність роботи на практичних заняттях для студентів очної форми навчання – 50 балів.
Для студентів очної форми навчання згідно з навчальним планом передбачено 34 год., тобто 17 семінарських (практичних) занять. Кількість занять, відведених на цю роботу, складає 16 (на одному занятті студенти пишуть контрольну модульну роботу).
Максимальна кількість балів, яку можуть набрати студенти на одному занятті, складає 4 бали.
Критерії диференціації оцінок роботи на семінарських (практичних) заняттях:
-
правильність і вичерпність відповідей на теоретичні питання;
-
знання понятійного апарату і літературних джерел;
-
уміння аргументувати своє ставлення до відповідних категорій, залежностей і явищ;
-
якість, повнота, самостійність виконаних практичних завдань (задач);
-
самостійність суджень і висновків під час відповідей;
-
активність участі в обговоренні дискусійних питань, роботи в малих групах, під час презентації матеріалів іншими студентами;
-
вміння презентувати матеріал;
-
уважність під час виступів інших студентів та розв’язання ними практичних завдань (задач).
Відповідно до зазначених критеріїв залікові оцінки за роботу на семінарських (практичних) заняттях для студентів очної форми навчання диференціюються за шкалою, наведеною в табл. 3.
Таблиця 3
Шкала оцінювання роботи студентів на семінарських заняттях
Можлива максимальна оцінка за певну форму роботи (завдання), балів | Рівень виконання | |||
Відмінний | Добрий | Задовільний | Незадовільний | |
4 | 4 | 3 | 2 | 0 |
Ці бали викладач виставляє у свій журнал та до системи електронного обліку поточної успішності студентів.
Кількість балів, одержаних студентами на кожному практичному занятті, додається і включається до загальної суми балів поточної успішності разом з балами за модульні роботи та виконання завдань для самостійної роботи (індивідуальних завдань).
Студенти очної форми навчання виконують 2 контрольні (модульні) роботи. При виконанні модульних завдань оцінці підлягають теоретичні знання та практичні навички, яких набули студенти після опанування матеріалу. Модульний контроль проводиться у формі відповідей на теоретичні питання та розв’язання практичних завдань.
Максимальна кількість балів, яку може одержати студент за виконання однієї контрольної (модульної) роботи складає 10 балів.
Контрольна (модульна) робота містить п’ять завдань.
Критерії оцінювання знань студентів під час виконання кожного завдання наведено в табл. 4.
Таблиця 4
Шкала оцінювання виконання контрольних (модульних) завдань студентами очної форми навчання
Можлива максимальна оцінка виконання завдання, балів | Рівень виконання | |||
Відмінний
| Добрий
| Задовільний
| Незадовільний
| |
2 | 2 | 1,5 | 1 | 0 |
Перелік індивідуальних завдань для студентів очної форми навчання подано у карті самостійної роботи (див. табл. 2).
Максимальна кількість балів за виконання індивідуальних завдань для студентів очної форми навчання – 20 балів. Кожне завдання оцінюється максимально в 10 або 20 балів.
Критерії оцінювання індивідуальних завдань наведено в табл. 5.
Таблиця 5
Шкала оцінювання виконання індивідуальних завдань
Можлива максимальна оцінка виконання індивідуального завдання, балів | Рівень виконання | |||
Відмінний | Добрий | Задовільний | Незадовільний | |
10 | 10 | 8 | 6 | 0 |
20 | 20 | 150 | 10 | 0 |
Граничний термін подання робіт з виконаними індивідуальними завданнями на кафедру управління персоналом та економіки праці – за 2 тижні до останнього практичного заняття за розкладом. Роботи, що надійдуть на кафедру пізніше встановленого терміну, не розглядаються і не оцінюються.
Одержані кафедрою завдання студентів оцінюються викладачем у семиденний термін. Про одержану оцінку студент може дізнатись у викладача під час щотижневої консультації на кафедрі або під час практичних занять.
Загальна сума балів за поточний контроль студентів очної форми навчання складається із балів за всіма видами робіт, передбаченими картою самостійної роботи студента (див. табл. 2).
Підсумковий контроль знань студентів здійснюється за результатами поточного модульного контролю.
Результати поточного контролю знань студентів заносяться до відомості обліку поточної і підсумкової успішності.
Переведення даних 100-балової шкали оцінювання в 4-х балову та шкалу ECTS здійснюється у такому порядку:
Оцінка за шкалою, що використовується в КНЕУ | Оцінка за національною шкалою | Оцінка за шкалою ECTS |
90-100 | відмінно | A |
80-89 | добре | B |
70-79 | C | |
66-69 | задовільно | D |
60-65 | E | |
21-59 | незадовільно з можливістю повторного складання | FX |
0-20 | незадовільно з можливістю вивчення дисципліни за індивідуальним графіком у формі додаткової індивідуально-консультативної роботи | F |
Оцінка за 4-х баловою шкалою оцінювання та за шкалою ECTS виставляється у відомості обліку поточної і підсумкової успішності поряд із загальною підсумковою оцінкою за 100-баловою шкалою.
Студенти, які за результатами підсумкового контролю у формі заліку (дистанційного екзамену) набрали від 0 до 59 балів (включно), після належної підготовки мають право повторно скласти залік у формі виконання індивідуальної контрольної роботи.
Індивідуальна контрольна робота складається з 10 завдань, кожне з яких оцінюється за вимогами, що є аналогічними вимогам до екзаменаційного білета
- Навчально-методичні матеріали до вивчення
- Освітній ступінь магістр
- 1. Знати:
- 3. Володіти:
- 1. Тематичний план
- Тематичний план
- 2. Зміст дисципліни за темами Розділ 1. Теорія реінжинірингу бізнес процесів управління персоналом
- Тема 1. Основи реінжинірингу бізнес процесів управління персоналом
- Тема 2. Процесний підхід – основа реінжинірингу бізнес процесів управління персоналом
- Тема 3. Технологія реінжинірингу бізнес-процесів управління персоналом
- Тема 4. Методика опису та регламентації бізнес-процесів управління персоналом
- Тема 5. Моделювання бізнес-процесів управління персоналом
- Розділ 2. Технологія реінжинірингу бізнес-процесів управління персоналом
- Тема 6. Методологія реінжинірингу бізнес-процесів управління персоналом
- Тема 7. Моделі і умови побудови регламентів управління персоналом
- Тема 8. Вимоги до постановки процесів управління персоналом
- Тема 9. Аудит, аналіз та оптимізації бізнес-процесів управління персоналом
- Тема 10. Реалізація реінжинірингу бізнес процесів в управлінні персоналом та оцінювання його результатів
- 3. Плани занять
- 3.1. Плани лекцій
- Тема 5. Моделювання бізнес-процесів управління персоналом
- Тема 6. Методологія реінжинірингу бізнес-процесів управління персоналом
- Тема 7. Моделі і умови побудови регламентів управління персоналом
- Тема 8. Вимоги до постановки процесів управління персоналом
- Тема 9. Аудит, аналіз та оптимізації бізнес-процесів управління персоналом
- Тема 10. Реалізація реінжинірингу бізнес процесів в управлінні персоналом та оцінювання його результатів
- 3.2. Плани практичних занять для студентів очної форми навчання
- Тема 1. Основи реінжинірингу бізнес процесів управління персоналом Практичне заняття 1
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Тема 2. Процесний підхід – основа реінжинірингу бізнес процесів управління персоналом Практичне заняття 2
- 1. Дискусія з елементами аналізу
- Тема 3. Технологія реінжинірингу бізнес-процесів управління персоналом Практичне заняття 3
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Тема 4. Методика опису та регламентації бізнес-процесів управління персоналом Практичне заняття 4
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Практичне заняття 5
- Тема 5. Моделювання бізнес-процесів управління персоналом Практичне заняття 6
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Практичне заняття 7
- Заняття 8
- Тема 6. Методологія реінжинірингу бізнес-процесів управління персоналом Практичне заняття 9
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- 2. Вирішення ситуаційних вправ:
- Тема 7. Моделі і умови побудови регламентів управління персоналом Практичне заняття 10
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Практичне заняття 11
- 1. Тренінг «Процесні моделі формування регламентів діяльності персоналу».
- Тема 8. Вимоги до постановки процесів управління персоналом Практичне заняття 12
- 1. Дискусія з елементами аналізу
- Практичне заняття 13
- Практичне заняття 14
- 1. Тренінг «Постановка процесів розвитку персоналу, управління діловою кар’єрою, навчання персоналу, стимулювання персоналу.»
- Тема 9. Аудит, аналіз та оптимізації бізнес-процесів управління персоналом Практичне заняття 15
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Тема 10. Реалізація реінжинірингу бізнес процесів в управлінні персоналом та оцінювання його результатів Практичне заняття 16
- 1. Семінар-дискусія
- Заняття 17
- 3.3. Плани контактних занять для студентів заочної форми навчання
- Тема 1. Основи реінжинірингу бізнес процесів управління персоналом Контактне заняття 1
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Тема 2. Процесний підхід – основа реінжинірингу бізнес процесів управління персоналом Контактне заняття 2
- 1. Дискусія з елементами аналізу
- Тема 3. Технологія реінжинірингу бізнес-процесів управління персоналом Контактне заняття 3
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Тема 4. Методика опису та регламентації бізнес-процесів управління персоналом Контактне заняття 4
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Контактне заняття 5
- Тема 5. Моделювання бізнес-процесів управління персоналом Контактне заняття 6
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Контактне заняття 7
- Тема 6. Методологія реінжинірингу бізнес-процесів управління персоналом Контактне заняття 8
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- 2. Вирішення ситуаційних вправ:
- Тема 7. Моделі і умови побудови регламентів управління персоналом Контактне заняття 9
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Тема 8. Вимоги до постановки процесів управління персоналом Контактне заняття 10-11
- 1. Дискусія з елементами аналізу
- Тема 9. Аудит, аналіз та оптимізації бізнес-процесів управління персоналом Контактне заняття 12
- 1. Семінар-розгорнута бесіда
- Тема 10. Реалізація реінжинірингу бізнес процесів в управлінні персоналом та оцінювання його результатів Контактне заняття 13
- 1. Семінар-дискусія
- 3.4. Плани навчальної роботи студента заочної форми навчання в міжсесійний період
- 4. Самостійна робота студентів
- 5. Поточний і підсумковий контроль знань
- 5.1. Поточний і підсумковий контроль знань студентів очної форми навчання
- 5.1.1. Карта самостійної роботи
- Карта самостійної роботи студента з дисципліни «Реінжиніринг бізнес-процесів управління персоналом»
- 5.1.2. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань
- 5.2. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань студентів заочної форма навчання
- 5.2.1. Карта самостійної роботи
- Карта самостійної роботи студента з дисципліни «Реінжиніринг бізнес-процесів управління персоналом» з дисципліни «Реінжиніринг бізнес-процесів управління персоналом»
- Довідкова інформація:
- 5.2.2. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань
- Список літератури Основні джерела
- Додаткові джерела