1. Семінар-розгорнута бесіда

Питання для обговорення:

1. Характеристика робіт по проведенню реінжинірингу бізнес-процесів.

2. Сутність реінжинірингу бізнес-процесів.

3. Умови успішного реінжинірингу і фактори ризику. Учасники діяльності та їх функції.

4. Види реінжинірингу.

5. Основні принципи і правила реінжинірингу.

6. Основні етапи і прийоми реінжинірингу.

7. Заходи проведення РБП: ідентифікація бізнес-процесів; дослідження існуючих бізнес-процесів; побудова нових бізнес-процесів; розробка проекту РБП; впровадження проекту РБП.

8. Організаційна структура проекту РБП.

9. Методологія SADT (Структурний аналіз і проектування).

10. Програмні продукти бізнес-моделювання (Business Studio, Microsoft Visio, Aris EXPRESS).

11. Функції програмних продуктів бізнес-моделювання щодо методик і проектів формалізації і вдосконалення діяльності служби персоналу, вирішення управлінських завдань.

12. Приклади і результати використання програмних продуктів бізнес-моделювання в управлінні персоналом

2. Тренінг «Розробка класифікаторів і матричних проекцій моделі процесів управління персоналом в програмному середовищі. Проектування бізнес-процесів моделі служби персоналу в програмному середовищі».

Інформаційне забезпечення:

1. Конспект лекцій.

2. Слайди з дисципліни.