Характеристики стратегического и тактического контроллинга

К основным функциям стратегического контроллинга относятся:

• контроль процесса реализации общей стратегии;

• становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления;

• мониторингсистемы стратегических индикаторов / показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде;

• первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ;

• первичная фиксация критических стратегических позиций организации (внешних и внутренних);

• участие в постановке стратегических целей;

• участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлексии;

• координация всех этапов стратегического управления как процесса и в целом всех элементов стратегического менеджмента как органической системы.

Функции стратегического контроллинга могут быть по-разному распределены в организационных структурах организации. Существует ряд типовых моделей распределения основных функций стратегического контроллинга для организаций с различными по критериям стратегического менеджмента организационными структурами: наличие (отсутствие) отдела стратегического развития; наличие (отсутствие) правления и / или других коллегиальных исполнительных органов (например, совета директоров, общего собрания акционеров) и т. д.

Главный стратегический контролер - это первый менеджери (или) собственник организации.

В организации с хорошо поставленным стратегическим управлением функции стратегического контроллинга оптимально распределены по различным ее подразделениям. Основные функции и задачи стратегического контроллинга, для выполнения которых требуется постоянная профессиональная деятельность в так называемом рабочем порядке, решаются и осуществляются отделом стратегического развития.