Тема 1. Сущность стратегического менеджмента, его взаимосвязь со стратегическим маркетингом

1. Содержание

   • Раздел 1. Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента
   • Тема 1. Сущность стратегического менеджмента, его взаимосвязь со стратегическим маркетингом
   • Cущность стратегического менеджмента
   • 1.2 История возникновения стратегического менеджмента
   • Этапы развития систем управления
   • Бюджетирование
   • Долгосрочное планирование
   • Стратегическое планирование
   • Стратегический менеджмент
   • 1.3 Необходимость становления стратегического менеджмента в России
   • 1.4 Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
   • 1.5 Вклад маркетинга в стратегический менеджмент
   • 1.6 Составляющие стратегического маркетинга
   • Анализ внешней среды
   • Тема 2. Особенности стратегического менеджмента
   • 2.1 Особенности стратегического менеджмента как комплекса стратегических решений
   • 2.2 Эффективность стратегического менеджмента
   • 2.3 Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
   • 2.4 Особенности реализации стратегических решений Создание формализованной системы стратегического управления
   • Проведение организационных изменений
   • Проведение организационных изменений волевым решением
   • Незнание сотрудниками стратегии компании
   • Разработка нереалистичных планов
   • Уникальность стратегии
   • Роль консультантов
   • 2.5 Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях
   • Тема 3. Этапы стратегического менеджмента
   • 3.1 Укрупненный подход к выделению этапов
   • 3.2 Различные подходы к выделению этапов стратегического менеджмента
   • 3.3 Обобщающий подход к определению этапов стратегического управления и их характеристика
   • Тема 4. Виды стратегического управления
   • 4.1 Выделение видов стратегического управления
   • 4.2 Управление путем выбора стратегических позиций
   • 4.3 Управление путем ранжирования стратегических задач
   • 4.4 Управление «по слабым сигналам»
   • Действия фирмы при слабых сигналах о возникновении проблемы
   • 4.5 Управление в условиях стратегических неожиданностей
   • Раздел 2. Миссия и стратегические цели
   • Тема 1. Значение целевого начала в управлении
   • Тема 2. Формирование видения и миссии фирмы
   • 2.1 Видение фирмы
   • 2.2 Понятие миссии фирмы
   • 2.3 Значение миссии
   • 2.4 Составляющие миссии
   • 2.5 Формулировка миссии
   • 2.6 Процесс создания миссии
   • 2.7 Возможные трудности в разработке миссии
   • Тема 3. Стратегические цели
   • 3.1 Понятие цели
   • 3.2 Установление целей
   • Основные заинтересованные группы и их ожидания, определяющие постановку целей организации
   • 3.3 Виды целей
   • 3.4 Установление долгосрочных стратегических целей
   • 3.5 Совокупность целей фирмы и их приоритеты
   • Значимость целей для американских компаний
   • Показатели прибыльности
   • Целеобразование в организациях
   • 3.6 Требования к целям
   • Тема 4. Определение стратегии
   • 4.1 Понятие стратегии
   • 4.2 Алгоритм разработки стратегии
   • 4.3 Трудности и ошибки в работе над стратегией
   • Тема 5. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
   • 5.1 Понятие стратегических проблем и особенности их выявления
   • 5.2 Специфические стратегические проблемы отраслей
   • Раздел 3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы
   • Тема 1. Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента
   • Тема 2. Анализ внешней среды фирмы
   • 2.1 Анализ макроокружения
   • Характеристика уровня инфляции и анализ его влияния на показатели работы фирмы
   • 2.2 Отраслевой и конкурентный анализ
   • Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
   • Составляющие целей и стратегий конкурентов
   • 1. Факторы, связанные с технологией:
   • Характеристика поставщиков
   • Характеристика потребителей (клиентов)
   • Характеристика основных конкурентов
   • Анализ налоговых отношений
   • Тема 3. Анализ внутренней среды фирмы
   • 3.1. Управленческий анализ: понятие и особенности
   • 3.2 Показатели управленческого анализа
   • Базовые показатели оценки эффективности деятельности предприятий
   • 3.3 Факторы внутренней среды фирмы и их оценка
   • 3.4 Сильные и слабые стороны фирмы
   • Анализ сильных и слабых сторон фирмы
   • 3.5 Анализ организационной культуры
   • Тема 4. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. Swot-анализ
   • 4.1 Цель и этапы ситуационного анализа
   • 4.2 Оценка применяемой стратегии
   • 4.3 Методология и методика swot-анализа
   • Факторы, учитываемые в swot-анализе
   • Составление профиля среды
   • Профиль среды организации
   • 4.4 Стратегический стоимостный анализ
   • 4.5 Оценка силы конкурентной позиции фирмы
   • Признаки силы и слабости в конкурентной позиции фирмы
   • Пример взвешенной оценки стратегической силы компании относительно конкурентов
   • 4.6 Определение стратегических подходов и проблем фирмы
   • 4.7 Обобщающие выводы по ситуационному анализу
   • Тема 5. Стратегический управленческий анализ для нко
   • Комплексная совокупность научных подходов к управлению нко
   • Раздел 4. Стратегии фирм, их сущность и классификация
   • Тема 1. Классификация стратегий
   • 1.1 Ключевые характеристики эффективной стратегии
   • 1.2 Классификационные признаки стратегий
   • Тема 2. Базовые стратегии
   • Тема 3. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
   • Характеристики стратегий достижения конкурентных преимуществ
   • 3.1 Стратегия минимизации издержек
   • 3.2 Стратегия дифференциации
   • 3.3 Стратегия фокусирования
   • 3.4 Стратегия инноваций
   • 3.5 Стратегия оперативного реагирования
   • 3.6 Стратегия синергизма
   • Тема 4. Стратегии поведения в конкурентной среде
   • 4.1 Лидер рынка
   • 4.2 Фирма, бросающая вызов рыночному окружению
   • 4.3 Конкурентное поведение последователя
   • 4.4 Стратегия конкуренции фирм, знающих свое надлежащее место на рынке
   • 4.5 Стратегия конкурентного поведения фрагментарных фирм
   • Тема 5. Отраслевые стратегии
   • 5.1 Стратегии на стадии зарождения отрасли
   • 5.2 Стратегии на стадии зрелости
   • 5.3 Стратегии на этапе спада отрасли
   • 5.4 Роль и значение ключевых факторов успеха различных отраслей
   • Тема 6. Портфельные стратегии
   • 6.1 Сущность, особенности и модели анализа портфельных стратегий
   • Достоинства, недостатки и последовательность портфельного анализа
   • 6.2 Матрица Бостонской консультационной группы
   • 6.3 Модифицированная матрица Бостонской консультационной группы
   • 6.4 Матрица портфельного анализа McKincey - General Electric
   • 6.5 Матрица фирмы «Arthur d. Little»
   • Предлагаемые стратегии консультационной фирмы Arthur d. Little
   • 6.6 Матрица Игоря Ансоффа
   • 6.7 Поле возможных стратегий д. Абеля
   • 6.8 Проект pims
   • Тема 7. Функциональные стратегии
   • 7.1 Товарно-маркетинговая стратегия
   • 7.2 Стратегия управления персоналом
   • 7.3 Стратегия внешнеэкономической деятельности
   • 4.7.4. Стратегия научно-технического развития и технической политики организации
   • Раздел 5. Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегический выбор
   • Тема 1. Разнообразие принципиальных позиций
   • Тема 2. Понятие и типы стратегических альтернатив
   • Тема 3. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
   • Сравнительная характеристика уровней стратегических решений
   • Тема 4. Факторы формирования вариантов портфелей стратегий и их прогнозирование
   • 4.1 Метод сильных и слабых сигналов
   • 4.2 Экстраполяционные методы
   • 4.3 Причинно-следственные методы
   • 4.4 Субъективные методы
   • Тема 5. Роль и значение бенчмаркинга
   • Тема 6. Организационные аспекты процесса разработки стратегических альтернатив
   • Тема 7. Подходы к формированию стратегических альтернатив
   • 7.1 Конкурентный стратегический подход
   • 7.2 Стратегический подход на основе разработки сценариев
   • 7.3 Стратегический подход на основе моделирования
   • 7.4 Стратегический подход на основе мозгового штурма
   • 7.5 Стратегический подход «Рост рынка - конкурентная позиция фирмы»
   • 7.6 Стратегический подход на основе результатов swot-анализа
   • 7.7 Портфельный стратегический подход
   • Факторы привлекательности Интернет-рынка для фирмы и готовности одной из бизнес-единиц к интеграции фирмы
   • Матрица оценки привлекательности Интернет-рынка для фирмы
   • Матрица оценки готовности одной из бизнес-единиц к интеграции
   • 7.8 Амбициозный стратегический подход
   • Ключевые компетенции известных зарубежных компаний
   • Тема 8. Анализ эффективности вероятных портфелей стратегий
   • 8.1 Метод стратегических соответствий
   • 8.2 Функционально-стоимостный анализ
   • Анализ эффективности альтернативных гипотетических стратегий на основе функционально-стоимостного анализа
   • 8.3 Технико-экономические расчеты
   • Расчет экономической эффективности методом интегрального экономического эффекта
   • Расчет экономической эффективности методом приведенных затрат
   • Раздел 6. Стратегическое планирование
   • Тема 1. Сущность стратегического планирования и его варианты
   • 1.1 Место стратегического планирования в управлении
   • 1.2. Понятие стратегического планирования
   • Этапы развития систем управления
   • Тема 2. Типология стратегического планирования
   • 2.1 Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности
   • 2.2 Характеристика форм стратегического планирования в зависимости от временной ориентации
   • 2.3. Характеристика форм стратегического планирования по горизонту планирования
   • Тема 3. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты
   • Тема 4. Процесс стратегического планирования и его этапы
   • Тема 5. Стратегический план и его структура
   • 5.1 Оценка видов структур стратегического плана (отечественный опыт)
   • Структура стратегического плана
   • 5.2 Зарубежная практика стратегического планирования
   • 5.3 Российская практика стратегического планирования
   • 5.4 Формирования рациональной структуры стратегического плана
   • 5.5 Показатели стратегического плана
   • Основные показатели стратегического плана предприятия
   • Раздел 7. Бизнес-план как элемент стратегического планирования
   • Тема 1. Основы бизнес-планирования на предприятии
   • 1.1 Особенности бизнес-плана
   • 1.2 Понятие бизнес-плана
   • 1.3 Схема процесса бизнес-планирования
   • Тема 2. Структура бизнес-плана
   • 2.1 Состав, факторы и классификация бизнес-планов
   • 2.2 Структура бизнес-плана инвестиционного проекта
   • 2.3 Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия
   • Тема 3. Содержание бизнес-плана
   • 3.1 Титульный лист
   • 3.2. Резюме
   • 3.3. Описание предприятия и отрасли
   • Форма анализа сильных и слабых сторон предприятия
   • Форма характеристики рынка отрасли
   • Форма оценки рынков сбыта
   • 3.4 Описание предлагаемой продукции
   • Оценка конкурентоспособности продукции
   • 3.5 План маркетинга
   • Расходы на рекламу в средствах массовой информации
   • Общая сумма расходов на рекламу
   • Средства массовой информации в рекламной деятельности
   • 3.6 Производственный план
   • Программа производства продукции
   • План потребности в персонале и заработной плате
   • Сводный план по труду и заработной плате
   • 3.8 Инвестиционный план
   • Определение потребности в оборудовании по годам
   • Стоимость оборудования
   • Инвестиционные издержки
   • Стоимость основных фондов
   • Риски подготовительной и строительной стадий инвестиционного проекта
   • Риски эксплуатационной стадии инвестиционного проекта
   • 3.11 Оценка эффективности инвестиционного проекта
   • Раздел 8. Реализация стратегии и контроль
   • Тема 1. Процесс реализации стратегии
   • 1.1 Составляющие процесса реализации стратегии
   • 1.2 Отличия реализации стратегии от реализации долгосрочного плана
   • 1.3. Функции управления и факторы реализации стратегии
   • 1.4. Необходимые условия реализации стратегии
   • Тема 2. Стратегические изменения в организации
   • 2.1 Особенности управления стратегическими изменениями
   • 2.2 Изменения в системе управления
   • 2.3 Изменения в организационной структуре
   • 2.4 Модификации организационных структур управления
   • 2.5 Изменения в организационной культуре и стиле управления
   • Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений
   • Тема 3. Выполнение основных функций управления реализацией стратегии
   • 3.1 Планирование реализации стратегии
   • 3.2 Организация стратегического управления
   • 3.3 Мотивация персонала организации на осуществление стратегии
   • 3.4 Стратегический контроль
   • Типы контрольных систем и их содержание
   • Типы структур управления и контроля для основных функций деятельности организации
   • Использование систем контроля при различных стратегиях
   • Стадии жизненного цикла сзх и типы контроля
   • Корпоративная стратегия и типы контроля
   • 3.5 Стратегический контроллинг
   • Характеристики стратегического и тактического контроллинга
   • 3.6 Оценка реализации и корректировка стратегии