4.6 Определение стратегических подходов и проблем фирмы

Последней ступенью ситуационного анализа является идентификация всех важных стратегических подходов, которые должны сформировать план действий компании. Они должны опираться на выполненный ситуационный анализ и ответить на следующие вопросы:

• адекватна ли существующая стратегия движущим силам в отрасли;

• как тесно существующая стратегия связана с будущими отраслевыми факторами успеха;

• насколько хороша защита существующей стратегии от пяти конкурентных сил в будущем, а не сейчас и в прошлом;

• способна ли существующая стратегия адекватно защитить компанию от внешних угроз и внутренних слабостей;

• должна ли компания опасаться конкурентных атак от одного или более конкурентов;

• нужны ли дополнительные действия для улучшения стоимостной позиции компании, накопления положительных возможностей или улучшения ее конкурентной позиции?