Тема 5. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности

Содержание

• Раздел 1. Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента
• Тема 1. Сущность стратегического менеджмента, его взаимосвязь со стратегическим маркетингом
• Cущность стратегического менеджмента
• 1.2 История возникновения стратегического менеджмента
• Этапы развития систем управления
• Бюджетирование
• Долгосрочное планирование
• Стратегическое планирование
• Стратегический менеджмент
• 1.3 Необходимость становления стратегического менеджмента в России
• 1.4 Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
• 1.5 Вклад маркетинга в стратегический менеджмент
• 1.6 Составляющие стратегического маркетинга
• Анализ внешней среды
• Тема 2. Особенности стратегического менеджмента
• 2.1 Особенности стратегического менеджмента как комплекса стратегических решений
• 2.2 Эффективность стратегического менеджмента
• 2.3 Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
• 2.4 Особенности реализации стратегических решений Создание формализованной системы стратегического управления
• Проведение организационных изменений
• Проведение организационных изменений волевым решением
• Незнание сотрудниками стратегии компании
• Разработка нереалистичных планов
• Уникальность стратегии
• Роль консультантов
• 2.5 Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях
• Тема 3. Этапы стратегического менеджмента
• 3.1 Укрупненный подход к выделению этапов
• 3.2 Различные подходы к выделению этапов стратегического менеджмента
• 3.3 Обобщающий подход к определению этапов стратегического управления и их характеристика
• Тема 4. Виды стратегического управления
• 4.1 Выделение видов стратегического управления
• 4.2 Управление путем выбора стратегических позиций
• 4.3 Управление путем ранжирования стратегических задач
• 4.4 Управление «по слабым сигналам»
• Действия фирмы при слабых сигналах о возникновении проблемы
• 4.5 Управление в условиях стратегических неожиданностей
• Раздел 2. Миссия и стратегические цели
• Тема 1. Значение целевого начала в управлении
• Тема 2. Формирование видения и миссии фирмы
• 2.1 Видение фирмы
• 2.2 Понятие миссии фирмы
• 2.3 Значение миссии
• 2.4 Составляющие миссии
• 2.5 Формулировка миссии
• 2.6 Процесс создания миссии
• 2.7 Возможные трудности в разработке миссии
• Тема 3. Стратегические цели
• 3.1 Понятие цели
• 3.2 Установление целей
• Основные заинтересованные группы и их ожидания, определяющие постановку целей организации
• 3.3 Виды целей
• 3.4 Установление долгосрочных стратегических целей
• 3.5 Совокупность целей фирмы и их приоритеты
• Значимость целей для американских компаний
• Показатели прибыльности
• Целеобразование в организациях
• 3.6 Требования к целям
• Тема 4. Определение стратегии
• 4.1 Понятие стратегии
• 4.2 Алгоритм разработки стратегии
• 4.3 Трудности и ошибки в работе над стратегией
• Тема 5. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
• 5.1 Понятие стратегических проблем и особенности их выявления
• 5.2 Специфические стратегические проблемы отраслей
• Раздел 3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы
• Тема 1. Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента
• Тема 2. Анализ внешней среды фирмы
• 2.1 Анализ макроокружения
• Характеристика уровня инфляции и анализ его влияния на показатели работы фирмы
• 2.2 Отраслевой и конкурентный анализ
• Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
• Составляющие целей и стратегий конкурентов
• 1. Факторы, связанные с технологией:
• Характеристика поставщиков
• Характеристика потребителей (клиентов)
• Характеристика основных конкурентов
• Анализ налоговых отношений
• Тема 3. Анализ внутренней среды фирмы
• 3.1. Управленческий анализ: понятие и особенности
• 3.2 Показатели управленческого анализа
• Базовые показатели оценки эффективности деятельности предприятий
• 3.3 Факторы внутренней среды фирмы и их оценка
• 3.4 Сильные и слабые стороны фирмы
• Анализ сильных и слабых сторон фирмы
• 3.5 Анализ организационной культуры
• Тема 4. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. Swot-анализ
• 4.1 Цель и этапы ситуационного анализа
• 4.2 Оценка применяемой стратегии
• 4.3 Методология и методика swot-анализа
• Факторы, учитываемые в swot-анализе
• Составление профиля среды
• Профиль среды организации
• 4.4 Стратегический стоимостный анализ
• 4.5 Оценка силы конкурентной позиции фирмы
• Признаки силы и слабости в конкурентной позиции фирмы
• Пример взвешенной оценки стратегической силы компании относительно конкурентов
• 4.6 Определение стратегических подходов и проблем фирмы
• 4.7 Обобщающие выводы по ситуационному анализу
• Тема 5. Стратегический управленческий анализ для нко
• Комплексная совокупность научных подходов к управлению нко
• Раздел 4. Стратегии фирм, их сущность и классификация
• Тема 1. Классификация стратегий
• 1.1 Ключевые характеристики эффективной стратегии
• 1.2 Классификационные признаки стратегий
• Тема 2. Базовые стратегии
• Тема 3. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
• Характеристики стратегий достижения конкурентных преимуществ
• 3.1 Стратегия минимизации издержек
• 3.2 Стратегия дифференциации
• 3.3 Стратегия фокусирования
• 3.4 Стратегия инноваций
• 3.5 Стратегия оперативного реагирования
• 3.6 Стратегия синергизма
• Тема 4. Стратегии поведения в конкурентной среде
• 4.1 Лидер рынка
• 4.2 Фирма, бросающая вызов рыночному окружению
• 4.3 Конкурентное поведение последователя
• 4.4 Стратегия конкуренции фирм, знающих свое надлежащее место на рынке
• 4.5 Стратегия конкурентного поведения фрагментарных фирм
• Тема 5. Отраслевые стратегии
• 5.1 Стратегии на стадии зарождения отрасли
• 5.2 Стратегии на стадии зрелости
• 5.3 Стратегии на этапе спада отрасли
• 5.4 Роль и значение ключевых факторов успеха различных отраслей
• Тема 6. Портфельные стратегии
• 6.1 Сущность, особенности и модели анализа портфельных стратегий
• Достоинства, недостатки и последовательность портфельного анализа
• 6.2 Матрица Бостонской консультационной группы
• 6.3 Модифицированная матрица Бостонской консультационной группы
• 6.4 Матрица портфельного анализа McKincey - General Electric
• 6.5 Матрица фирмы «Arthur d. Little»
• Предлагаемые стратегии консультационной фирмы Arthur d. Little
• 6.6 Матрица Игоря Ансоффа
• 6.7 Поле возможных стратегий д. Абеля
• 6.8 Проект pims
• Тема 7. Функциональные стратегии
• 7.1 Товарно-маркетинговая стратегия
• 7.2 Стратегия управления персоналом
• 7.3 Стратегия внешнеэкономической деятельности
• 4.7.4. Стратегия научно-технического развития и технической политики организации
• Раздел 5. Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегический выбор
• Тема 1. Разнообразие принципиальных позиций
• Тема 2. Понятие и типы стратегических альтернатив
• Тема 3. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
• Сравнительная характеристика уровней стратегических решений
• Тема 4. Факторы формирования вариантов портфелей стратегий и их прогнозирование
• 4.1 Метод сильных и слабых сигналов
• 4.2 Экстраполяционные методы
• 4.3 Причинно-следственные методы
• 4.4 Субъективные методы
• Тема 5. Роль и значение бенчмаркинга
• Тема 6. Организационные аспекты процесса разработки стратегических альтернатив
• Тема 7. Подходы к формированию стратегических альтернатив
• 7.1 Конкурентный стратегический подход
• 7.2 Стратегический подход на основе разработки сценариев
• 7.3 Стратегический подход на основе моделирования
• 7.4 Стратегический подход на основе мозгового штурма
• 7.5 Стратегический подход «Рост рынка - конкурентная позиция фирмы»
• 7.6 Стратегический подход на основе результатов swot-анализа
• 7.7 Портфельный стратегический подход
• Факторы привлекательности Интернет-рынка для фирмы и готовности одной из бизнес-единиц к интеграции фирмы
• Матрица оценки привлекательности Интернет-рынка для фирмы
• Матрица оценки готовности одной из бизнес-единиц к интеграции
• 7.8 Амбициозный стратегический подход
• Ключевые компетенции известных зарубежных компаний
• Тема 8. Анализ эффективности вероятных портфелей стратегий
• 8.1 Метод стратегических соответствий
• 8.2 Функционально-стоимостный анализ
• Анализ эффективности альтернативных гипотетических стратегий на основе функционально-стоимостного анализа
• 8.3 Технико-экономические расчеты
• Расчет экономической эффективности методом интегрального экономического эффекта
• Расчет экономической эффективности методом приведенных затрат
• Раздел 6. Стратегическое планирование
• Тема 1. Сущность стратегического планирования и его варианты
• 1.1 Место стратегического планирования в управлении
• 1.2. Понятие стратегического планирования
• Этапы развития систем управления
• Тема 2. Типология стратегического планирования
• 2.1 Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности
• 2.2 Характеристика форм стратегического планирования в зависимости от временной ориентации
• 2.3. Характеристика форм стратегического планирования по горизонту планирования
• Тема 3. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты
• Тема 4. Процесс стратегического планирования и его этапы
• Тема 5. Стратегический план и его структура
• 5.1 Оценка видов структур стратегического плана (отечественный опыт)
• Структура стратегического плана
• 5.2 Зарубежная практика стратегического планирования
• 5.3 Российская практика стратегического планирования
• 5.4 Формирования рациональной структуры стратегического плана
• 5.5 Показатели стратегического плана
• Основные показатели стратегического плана предприятия
• Раздел 7. Бизнес-план как элемент стратегического планирования
• Тема 1. Основы бизнес-планирования на предприятии
• 1.1 Особенности бизнес-плана
• 1.2 Понятие бизнес-плана
• 1.3 Схема процесса бизнес-планирования
• Тема 2. Структура бизнес-плана
• 2.1 Состав, факторы и классификация бизнес-планов
• 2.2 Структура бизнес-плана инвестиционного проекта
• 2.3 Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия
• Тема 3. Содержание бизнес-плана
• 3.1 Титульный лист
• 3.2. Резюме
• 3.3. Описание предприятия и отрасли
• Форма анализа сильных и слабых сторон предприятия
• Форма характеристики рынка отрасли
• Форма оценки рынков сбыта
• 3.4 Описание предлагаемой продукции
• Оценка конкурентоспособности продукции
• 3.5 План маркетинга
• Расходы на рекламу в средствах массовой информации
• Общая сумма расходов на рекламу
• Средства массовой информации в рекламной деятельности
• 3.6 Производственный план
• Программа производства продукции
• План потребности в персонале и заработной плате
• Сводный план по труду и заработной плате
• 3.8 Инвестиционный план
• Определение потребности в оборудовании по годам
• Стоимость оборудования
• Инвестиционные издержки
• Стоимость основных фондов
• Риски подготовительной и строительной стадий инвестиционного проекта
• Риски эксплуатационной стадии инвестиционного проекта
• 3.11 Оценка эффективности инвестиционного проекта
• Раздел 8. Реализация стратегии и контроль
• Тема 1. Процесс реализации стратегии
• 1.1 Составляющие процесса реализации стратегии
• 1.2 Отличия реализации стратегии от реализации долгосрочного плана
• 1.3. Функции управления и факторы реализации стратегии
• 1.4. Необходимые условия реализации стратегии
• Тема 2. Стратегические изменения в организации
• 2.1 Особенности управления стратегическими изменениями
• 2.2 Изменения в системе управления
• 2.3 Изменения в организационной структуре
• 2.4 Модификации организационных структур управления
• 2.5 Изменения в организационной культуре и стиле управления
• Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений
• Тема 3. Выполнение основных функций управления реализацией стратегии
• 3.1 Планирование реализации стратегии
• 3.2 Организация стратегического управления
• 3.3 Мотивация персонала организации на осуществление стратегии
• 3.4 Стратегический контроль
• Типы контрольных систем и их содержание
• Типы структур управления и контроля для основных функций деятельности организации
• Использование систем контроля при различных стратегиях
• Стадии жизненного цикла сзх и типы контроля
• Корпоративная стратегия и типы контроля
• 3.5 Стратегический контроллинг
• Характеристики стратегического и тактического контроллинга
• 3.6 Оценка реализации и корректировка стратегии