МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Участники экспертной группы

Должность	Число	Количество заданий	Среднее количество
Главные врачи	4	21, 21, 18, 15	18, 75
Заместители главврачей	8	16, 21, 19, 17, 17, 16, 29, 20	19, 33
Зав. отделениями	5	19, 21, 12, 11, 17	13
Гл. специалисты	2	11, 25	18
Не определена(-)	1	8	8(−)
Итог:	20	344	(17, 2) 15, 42

Пояснение (−). Результат эксперта, не определившего свой статус и показавшего исключительно низкий результат, в дальнейшем не учитьывался.

только 13 заданий заместителя главного врача. В то же время сами заместители главврачей выделяли от 16 до 29 заданий. Главные врачи показали результаты статистически не отличающиеся от результатов самих заместителей. На этом этапе был получен с нашей точки зрения важный практический результат. Разработка перечня заданий должна поручаться либо самим специалистам, либо их руководителям, в свое время приобретшим опыт работы на оцениваемом рабочем месте. В то же время, разработка перечня не должна поручаться подчиненным (сотрудникам отдела кадров), не имеющим релевантного опыт работы. Однако последние могут выполнять функцию регистрации и ведения перечней по оцененным должностным позициям.

Содержание