logo
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Расчет постоянной и переменной частей заработной платы торговой компании

Отдел

Должность

Вилка

Раз­ряд

Раз-ряд­ный коэф­фици­ент

Базо­вый оклад

Над­бавка за стаж

Над-бав­ка за эффек­тив-ность

Базо­вая

зар- плата

Про­цент пере­менной части

Коэф­фици­ент пере­менной части

Размер пере­менной части

Общее

денеж­ное возна-

граж-

дение

Администрация

Генеральный директор

15-16

15

7

14000

10%

15400

50%

1,0

7700,0

23100,0

Коммерческий директор

15-16

15

7

14000

5%

14700

50%

1,0

7350,0

22050,0

Финансовый директор

12-14

13

6

12000

15%

13800

50%

1,0

6900,0

20700,0

Зам. директора по производству

12-14

12

5

10000

10%

11000

50%

1,0

5500,0

16500,0

Зам. директо­ра по персо­налу

12-14

12

5

10000

10%

11000

50%

1,0

5500,0

16500,0

Канце-лярия

Офис-менеджер

6-8

7

1,3

2600

5%

10%

2990

15%

1,0

450,0

3440,0

Помощник офис-

менед­жера

3-5

3

0,7

1400

1400

10%

1,0

140,0

1540,0

Бухгалтерия

Главный бухгалтер

10-12

10

2,6

5200

15%

5980

25%

1,0

1500,0

7480,0

Зам. главного бухгалтера

9-11

9

2

4000

10%

4400

25%

1,0

1100,0

5500,0

Бухгалтер

7-10

7

1,3

2600

2600

25%

1,0

650,0

3250,0

Отдел закупок

Начальник отдела

10-12

10

3

6000

6000

30%

1,0

1800,0

7800,0

Ведущий менеджер

8-9

9

2

4000

4000

30%

1,0

1200,0

5200,0

Художник-модельер

8-10

9

2

4000

4000

30%

1,0

1200,0

5200,0

Отдел маркетин­га и рекламы

Начальник отдела

10-12

10

3

6000

6000

33%

1,0

1980,0

7980,0

Менеджер по маркетингу

8-10

8

1,6

3200

3200

25%

1,0

800,0

4000,0

Менеджер по рекламе

8-10

10

3

6000

6000

25%

1,0

1500,0

7500,0

Помощник менеджера

3-5

3

0,7

1400

1400

15%

1,0

210,0

1610,0