Человек в системе управления

Содержание

• Часть II
• Часть 2
• Глава 8 динамика менеджмента
• 8.1. Общая характеристика процесса управления
• 8.2. Типы процессов управления
• 8.3. Принципы формирования механизма управления
• 8.4. Методы обоснования решений
• 8.5. Методы управления, используемые на этапе реализации решений
• 8.6. Информационные технологии и системы управления. Общие понятия.
• 8.7. Информационные технологии и системы управления на транспорте
• 9.2. Технология разработки и реализации управленческих решений
• Первый блок
• Второй блок
• Третий блок
• 9.3. Методы оптимизации решений
• 9.4. Основы теории принятия решений Основные понятия теории измерений при формировании решений
• 9.5. Основы теории генерации вариантов управленческих решений
• 9.6. Основы теории выбора управленческих решений
• 9.7. Примеры решения задач
• Глава 10 стратегия, тактика и этика управления
• 10.1. Общее понятие стратегии и тактики управления
• 10.2. Стратегия судоходных компаний в условиях конкуренции
• 10.3 Конкурентная борьба
• 10.4. Основные факторы, определяющие конкурентное преимущество
• 10.5. Стратегия и тактика фирмы на пути к достижению конкурентоспособности
• 10.6. Деловая этика – основа бизнеса.
• Раздел 3
• Человек в системе управления
• Глава 11
• Управление людскими ресурсами
• 11.1. Персонал управления, как человеческий капитал
• 11.2. Планирование потребности в трудовых ресурсах
• 11.3. Определение заработной платы и льгот
• 11.4. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе
• 11.5. Рекомендации по управлению людскими ресурсами
• Глава 12 менеджер
• 12.1. Основные требования к менеджеру
• 12.2. Личность менеджера
• 12.3. Власть и партнерство
• 12.4. Лидерство и стиль управления
• 12.5. Групповая динамика и конфликты в менеджменте
• 12.6. Эффективный менеджмент и человеческие ресурсы
• Концепция делегирования д. Стокмана
• Идеальная модель менеджера
• 12.7. Психотехнология человеческих ресурсов
• Соотношение самоутверждения и самопрезентации в деятельности руководителя
• Реализация эффективного менеджмента
• 1. Технология постановки цели
• 2. Технология определения стратегии достижения и способов вознаграждения
• 3. Технология вознаграждения для вновь принятых сотрудников
• 4. Технология для «нерадивых подчиненных»
• 5. Технология управления шефом
• Глава 13 эффективность управления
• Приложение слагаемые мастерства менеджера
• 1. Управление временем
• 2. Деловое письмо
• 3. Общение лицом к лицу
• 4. Быстрое чтение
• 5. Умение убеждать
• Заключение
• Оглавление
• Глава 8 3
• Глава 9 51
• Основы менеджмента на водном транспорте
• Часть II