Соотношение самоутверждения и самопрезентации в деятельности руководителя

Полная ориентация на достижение результатов при отсутствии способности объяснить достижения окружающим:

САМОУТВЕРЖДЕНИЕ - 100% САМОПРЕЗЕНТАЦИЯ - 0 %

Полная ориентация на себя с целью продвижения по служебной лестнице:

САМОУТВЕРЖДЕНИЕ - 0% САМОПРЕЗЕНТАЦИЯ - 100%

Оптимальное соотношение для эффективного управления персооналом:

САМОУТВЕРЖДЕНИЕ - 70% САМОПРЕЗЕНТАЦИЯ - 30%.

2 ШАГ – теперь пусть ваш партнер вспомнит какое-либо приятное событие, например, очень удачную сделку, при этом у него скорее всего будет реализована другая стратегия мышления, которую вы также должны определить с помощью смены.

3 ШАГ – ПРЕДЛОЖИВ ПАРТНЕРУ ОТСЛЕЖИВАТЬ ВЗГЛЯДОМ ДВИЖЕНИЯ ВАШЕЙ ЛАДОНИ, ПРОВЕДИТЕ ЗАМЕНУ ПРИ ВОСПОМИНАНИИ НЕПРИЯТНОГО НА СТРАТЕГИЮ ВОСПОМИНАНИЯ ПРИЯТНОГО.

Научившись иначе использовать другую стратегию мышления, вспоминать неприятные события, ваш партнер избавиться от прежних отрицательных ощущений. В дальнейшем, чтобы сосредоточиться не на неудачах, а на успехах в бизнесе и в жизни, чтобы переживания не вводили вашего партнера в заторможенное состояние, ему достаточно будет переводить взгляд в ресурсные позиции. Изменения внутреннего процесса обусловлены тем, что на ментальном уровне происходит присоединение, закрепление и переход на другую стратегию мышления.

Переключение из ассоциативного состояния (АС) в диссоциированное состояние (ДС)

Ассоциированное состояние (АС) проявляется в кинестетическом восприятии, это своеобразный «взгляд внутри себя» с соответствующей аналоговой ответной реакцией. Диссоциированное состояние (ДС) олицетворяет визуальное восприятие, «взгляд со стороны». В различных правленческих и жизненных ситуациях очень важно уметь переключаться из АС в ДС и наоборот. Например, если менеджер очень волнуется или не может сдержать себя в общении с сотрудниками, испытывает неприятные ощущения при воспоминании негативных событий, то ему необходимо быстро переключиться из АС в ДС и посмотреть на себя со стороны. Если же руководителю необходимо замотивировать сотрудников на достижение конкретных результатов, реализацию стратегических целей или вознаградить за выполненную работу, то в этом случае ему хорошо переключиться из ДС в АС. При управлении персоналом, каждый эффективный менеджер любого уровня наказывает сотрудников в ДС, вознаграждает в АС, чтобы подчиненный мог почувствовать свои положительные качества и значимость в деятельности фирмы.

Представим, что вы при общении с кем-то из сотрудников начинаете раздражаться. Как при помощи переключения из АС вДС остаться спокойным для сохранения эффективного общения?

1 ШАГ – представьте ситуацию общения в раздраженном состоянии с этим сотрудником со стороны, увидьте себя раздраженным со стороны и опишите увиденное словами. Реализация даже только этого шага уже изменит ваше поведение при общении в будущем, так как немногие знают, насколько неприятны они становятся окружающим в состоянии гнева и раздражения.

2 ШАГ – проведите дальнейшее переключение из АС вДС (двойная диссоциация). Д ля этого представьте еще одного сотрудника фирмы, (желательно того, чьим мнением вы дорожите) который видит ваше общение в раздраженном состоянии, и опять опишите словами, что вы при этом испытываете.

3 ШАГ – теперь углубите достигнутое ДС (тройная диссоциация). Для этого представьте себя в раздраженном состоянии уже глазами этого уважаемого вами сотрудника, который смотрит на вас из заполненного зрительского зала, а вы стоите на сцене и раздраженно разговариваете с сотрудником.

После того, как руководитель пропустит несколько раз данную ПФТ через себя, в дальнейшем общение с сотрудниками будет переключать его в ДС, что позволит ему сохранять спокойствие при конфликтах.

Данная ПФТ позволяет также избежать ошибок при планировании развития предприятия, когда руководитель очень часто оказывается не в состоянии предвидеть результаты управленческого решения. Одной из главных причин ошибок такого рода является дисонанс между АС и ДС. Зачастую руководитель осуществляет выбор, оценивая последствия в ДС, и по истечении определенного времени удивляется конкретно полученным результатам, находясь в АС. Для того, чтобы осуществить правильный выбор, необходимо каждый из альтернативных вариантов рассмотреть в АС и ДС, используя анализ последствий принятого управленческого решения.

Рефрейминг

Одним из видов изменений внутреннего процесса в эффективных коммуникациях является «якорь» – условное рефлекторное закрепление какого-то состояния партнера по коммуникации. Такой спецкоммуникативный прием, как «якорь», применяется в рекламе, ведении переговоров и многих психотехнологиях, в том числе и в данной.

Рефрейминг «Новый Я» – это технология изменения внутреннего мира индивидуума, используемая для самопрограммирования в случае, если какой-то стереотип поведения мешает вашей работе и вы хотите избавиться от него, развивая при этом те положительные качества, которых вам недостает.

1 ШАГ – составьте на одной половине листа список тех качеств, от которых вы хотите избавиться (чем меньше качеств вы включите в этот список, тем надежнее будут изменения, для начала ограничьтесь 2-3 качествами), а на второй половине листа перечислите положительные черты характера или поведенческие стереотипы, которые вам хотелось бы приобрести.

2 ШАГ – вспомните различные ситуации, в которых проявлялись каждое из обозначенных вами отрицательных качеств, и в тот момент, когда воспоминание станет достаточно четким, переключитесь в ДС. Добейтесь того, чтобы ваш образ с явно выраженными недостатками в вашем воображении был бы виден во всех подробностях и вызвал бы у вас чувство отторжения. Этот отклик закрепите «якорем» – сжатием левого кулака; чем большее неприятие вызывает у вас образ, тем сильнее сжимается кулак. Проделайте то же самое, пока не исчерпаете весь список отрицательных качеств.

3 ШАГ – представьте в ДС те положительные качества, которыми бы вы хотели обладать в будущем, а после того, как вы ярко представили себя с этими уже развитыми качествами, переключитесь в АС. Почувствуйте все положительные жизненные ситуации настолько ярко, чтобы появился такой положительный ответ, который вы бы испытали, если бы уже были на самом деле человеком, обладающим этими положительными качествами. Почувствуйте это так, чтобы ваше тело ощутило радость, легкость, свободу поведения. Положительный ответ закрепите «якорем» – сжатием правого кулака руки, аналогично шагу 2.

4 ШАГ – представьте себя в ДС в виде двух образов, расположенных рядом: негативный образ, скопище недостатков, и позитивный образ, к которому вы стремитесь. Представьте. что эти два образа начинают приближаться друг к другу, а в тот момент, когда отрицательный и положительный образы подходят друг к другу, жмут друг другу руки, обнимаются, скрестите пальцы рук. Представьте, как образы сливаются в одно целое, и сопровождайте это перекрещиванием и сжатием рук. Таким образом, вы добиваетесь перекреста «якорей», обеспечивающего реализацию этой ПФТ, а синтезированный образ, полученный после слияния, через руки вы как бы впускаете в себя.

Итак, в данной технологии менеджер сначала депрограмирует себя от отрицательных качеств (находясь в ДС, запрограммировать невозможно), а затем создает собственную программу на положительные изменения, находясь в АС. Перекрест «якорей» оставляет возможность выбора : каждая отрицательная черта в определенных условиях может быть полезной, например, при выполнении защитной функции.

Этапы и условия эффективного менеджмента

Для того, чтобы получить наилучшие результаты, преуспевающие бизнесмены находят правильные ответы на следующие вопросы:

1. Какого поведения я хочу добиться от своих подчиненных?

2. Как я определяю эффективное поведение?

3. Каким образом я смогу его вознаградить?

Вообще говоря, в эффективном менеджменте применяются по крайней мере 8 способов вознаграждения:

1. ДЕНЬГИ. Стимулирующая роль денег особенно эффективна, когда предприятия вознаграждают своих сотрудников в зависимости от выполнения работы и получения конкретных результатов, а не за отсиженное на рабочем месте время. Стимулирующая роль денег снижается, когда правительство вводит прогрессивный налог на заработную плату. Работники не заинтересованы работать сверхурочно и с большей отдачей, если половина дохода идет в карман не к ним, а государству.

2. ОДОБРЕНИЕ. Одобрение является еще более мощным способом вознаграждения, чем деньги, которые, конечно всегда будут много значить в мире труда. Почти все люди положительно реагируют, если чувствуют что их ценят и уважают.

3. ДЕЙСТВИЕ. Служащие, которые приобретают акции и становятся совладельцами, ведут себя как владельцы. Для того, чтобы использовать этот способ вознаграждения, предприятие должно производить конкурентоспособный товар, использовать групповое принятие управленческого решения вместо авторитарного и консультативного и иметь открытые каналы общения между высшим руководством и непосредственными исполнителями. Исследования Университета штата Мичиган показали, что использование этого способа вознаграждения может в 1,5 раза повысить доход фирмы.

4. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ СВОБОДНЫМ ВРЕМЕНЕМ. Это поможет удержать сотрудников от формирования привычки транжирить время попусту и позволит сотруднику больше тратить времени на себя и свою семью, если он будет справляться с работой раньше отведенного срока.

5. ВЗАИМОПОНИМАНИЕ И ПРОЯВЛЕНИЕ ИНТЕРЕСА К РАБОТНИКУ. Этот способ вознаграждения наиболее значим для эффективных сотрудников-профессионалов, и требует от топ - менеджеров хорошего неформального контакта со своими подчиненными, а также знания того, что волнует и интересует подчиненных.

6. ПРОДВИЖЕНИЕ ПО СЛУЖЕБНОЙ ЛЕСТНИЦЕ И ЛИЧНЫЙ РОСТ. Этот способ вознаграждения требует серьезных финансовых затрат высшего руководства, но именно он позволяет в настоящее время таким компаниям, как «IBM», «Digital eguippment corp», «General Motors», сохранить лидирующее положение на рынке США.

7. ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И ЛЮБИМОЙ РАБОТЫ. Этот способ особенно удачен тогда, когда работники стремятся стать эффективными сотрудниками-профессионалами, но ощущают над собой пресс контроля и регламентации или чувствуют, что другую работу они выполняли бы гораздо профессиональнее, с большей отдачей и лучшими результатами.

8. ПРИЗЫ. Этот способ вознаграждения зависит от воображения и коммерческих способностей руководства компании и эффективен тогда, когда надо укрепить кастовость , «чувство плеча к плечу» на вашей фирме, которую сотрудники считали бы своим вторым домом, а также в те периоды спада в экономике, когда существует дефицит каких-либо товаров.

Д ля того, чтобы добиться наилучших результатов в менеджменте, необходимо четко сформулировать значимую цель, определить стратегию ее достижения и определить и использовать способы вознаграждения для достижения цели. Определение цели, стратегии достижения и способа вознаграждения являются ТРЕМЯ ЭТАПАМИ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.